Consultant im Lean Operations Management MSc
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- 78564 Wehingen (Württemberg)
- DACH-Region
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- 22.03.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Lean Management, Prozessoptimierung, Training
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2025 – 12/2026
Tätigkeitsbeschreibung
- Personalführung (ca. 100 Mitarbeiter)
- Durchlaufzeiten minimieren
- Bestände reduzieren
- Kundenrückstand abbauen
Prozessoptimierung, Lean Prozesse, Operations Manager
9/2024 – 3/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Als Interim Logistikleiter übernahm ich die disziplinarische Führung von
15 Mitarbeitern und implementierte erfolgreich Shopfloor Management.
Zudem führte ich eine umfassende Prozessanalyse durch und passte
das Layout gezielt an, wodurch die Durchlaufzeiten signifikant reduziert
werden konnten.
Lean Prozesse, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM)
1/2024 – 7/2025
Tätigkeitsbeschreibung
In einem umfassenden Projekt habe ich die Einführung von SAP
Warehouse Management im Logistikbereich erfolgreich umgesetzt. Dies
beinhaltete die Vorbereitung von Logistik-Audits für OEMs wie BMW und
VW. Zusätzlich habe ich Wertstromanalysen sowohl für die gesamte
Supply Chain als auch für Einzelanlagen durchgeführt. Im Rahmen des
Lean Managements optimierte ich Prozesse und Layouts, was zu
erheblichen Effizienzsteigerungen führte. Zu den weiteren Erfolgen zählt
die Realisierung einer neuen Logistikhalle inklusive der notwendigen
Ausstattung sowie die Prozessoptimierung in der Alugießerei, wodurch
die Overall Equipment Effectiveness (OEE) um 25% gesteigert wurde.
Lean Prozesse, Logistik (Allg.), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, SAP-Berater
12/2023 – 1/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Potenzialermittlung in der Arbeitsmedizin
Erstellung von Business Case
Optimierung von Angebotserstellungen
Lean Prozesse
1/2023 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung von 5S am Arbeitsplatz
Coachen von Führungskräfte
Rüstoptimierung Minimierung von Durchlaufzeiten
Lean Prozesse
9/2016 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Personalführung und Entwicklung von 9 Teamleitern und 225 Produktionsmitarbeitern
- Aufbau und Führen des Shop- Floor Managements
- Realisierung von verschiedenen KVP-Projekten im Rahmen der Einführung von LEAN-Operations Management
- Budget Planung CAPEX, OPEX
- Betreuung einer eigenen Taskforce der operativen Qualitätsabteilung
- Schaffung von Strukturen und Abläufen sowie Analyse und Optimierung von bestehenden Prozessen
- Bestandsoptimierung und Weiterentwicklung von Kennzahlen und Reporting-Systemen
Layoutplanung, Filmen, Prozesscoaching, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), REFA
10/2015 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Personalführung und Personalentwicklung
- Produktionsplanung und Steuerung von Fertigungsaufträgen
- Optimierung von Fertigungsprozesse
- Einführung von SAP und BDE-System
- KVP
- Projektmanagement
- Instandhaltung
Lean Prozesse, Produktionsleitung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Training - Coaching-Kompetenzen
9/1998 – 8/2015
Tätigkeitsbeschreibung
operative Gesamtverantwortung der Produktion
Schaffung von Strukturen und Abläufen sowie Analyse und Optimierung von bestehenden Prozessen (KVP)
Entwicklung, Auswertung und Integration von Kennzahlen
Aufbau und Führung eines Kostenmanagements entlang der Wertschöpfungskette
Weiterentwicklung des Toleranzmanagementsystem bereichsübergreifend (Konstruktion/ Qualität/ Logistik)
Umstrukturierung und Neuausrichtung von Fertigungstechnologien
Budget und Investitionsplanung
Lean Prozesse, Produktionsleitung, Projekt-Qualitätssicherung, Prozesscoaching, Prozessoptimierung, Technischer Support
Zertifikate
Helvetische Zertifizierungsstelle
DQS
Ausbildung
Krems
Reutlingen Albstadt
Wehingen
Über mich
- Operations Leadership & Production Management
- Private Equity Environment / Value Creation / Performance Improvement
- Operational Excellence (Lean Management, Shopfloor Management, KPI-Steuerung)
- Turnaround Management / Stabilisierung von Produktionsstandorten
- Transformation & Change Management (Post-Merger Integration, Skalierung)
- Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung entlang der Wertschöpfungskette
- WIP-Reduktion / Lead Time Reduction / Inventory Optimization / Cash Improvement
- Produktionsplanung & Kapazitätsmanagement
- Qualitäts- und Lieferperformance (OTD, OEE, KPI-Systeme)
- Team Leadership & Organizational Development (bis >100 MA)
- Hands-on Execution & Rapid Impact in kritischen Situationen
- Stakeholder Management (Geschäftsführung, Investoren, Private Equity)
Weitere Kenntnisse
- Lean Management
- Produktions Management
- Supply Chain
- Qualitätsmanagement
- Change Management
- Projektmanagement
Persönliche Daten
- Italienisch (Muttersprache)
- Deutsch (Fließend)
- Englisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
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