Interim Operations Manager | Produktionsleiter | Turnaround | Supply Chain | Lean | ERP
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- 3 Referenzen
- 95‐130€/Stunde
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- 05.02.2026
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Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (3)
"Wir würden Herrn O. jederzeit wieder beauftragen und sind ihm für seinen hervorragenden Einsatz dankbar!"
4/2023 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
- Optimierung Supply Chain Abläufe nach Lean Prinzipien
- Sicherstellung der Koordination und der Kunden- und Lieferantenkorrespondenz
- selbständige Koordination und Verantwortung der firmeninternen Disposition und der Beschaffung/Einkauf
- Umsetzung, Weiterentwicklung der Standardisierung und Digitalisierung entlang der Supply-Chain Wertschöpfungskette
- Weiterentwicklung der relevanten SCM-Kennzahlen
Prozessoptimierung, Lean Prozesse, Einkauf (allg.), Enterprise Resource Planning, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), SAP Business One, Supply-Chain-Management (SCM)
"Das is eines von R.‘s Spezialgebieten. R. zeichnet sich durch eine schnelle Auffassungsgabe, analytisches und pragmatisches Vorgehen aus."
7/2020 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Restrukturierung der Supply Chain und deren Schnittstellen
Aufbau eines Shop- und Officefloormanagement
Realisierung von verschiedenen KVP-Projekten (LEAN-Six Sigma)
Schaffung von Strukturen und Abläufen sowie Analyse und Optimierung von bestehenden Prozessen
Bestandsoptimierung und Weiterentwicklung und Optimierung von Kennzahlen und Reporting-Systeme
Supply-Chain-Management (SCM), Shopfloor management, Performance Management, Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Operations Manager, Personalführung, Produktionsoptimierung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleitung / Teamleitung
"Die Zusammenarbeit mit R. macht große Freude und ist geprägt von sehr guten Ergebnissen."
7/2013 – 2/2020
Tätigkeitsbeschreibung
operative Gesamtverantwortung über die GmbH
Zukunftsfähiges Aufstellen und Weiterentwickelung des Unternehmens
Schaffung von Strukturen und Abläufen sowie Analyse und Optimierung von bestehenden Prozessen
Ausbau und Weiterentwicklung der Planungstools (ERP-System, CAQ-Software, Dokumentenmanagementsystem usw.)
Entwicklung, Auswertung und Integration von Kennzahlen
Aufbau und Führung eines Kostenmanagements entlang der Wertschöpfungskette ¬
Weiterentwicklung des Toleranzmanagementsystem bereichsübergreifend (Konstruktion/Fertigung/Qualität) ¬
Aufbau eines Lieferantenmanagementsystem
Vertragsgestaltung und Verhandlung mit Kreditoren und Debitoren ¬
Umstrukturierung und Neuausrichtung der gesamten IT-Infrastruktur
Prozessoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Shopfloor management, Geschäftsführer, Change Management, Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Operations Manager, Produktionsentwicklung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensstrukturen
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2024 – 9/2025
Tätigkeitsbeschreibung
• Analyse und Optimierung administrativer und operativer Strukturen im regulierten Umfeld
• Bewertung bestehender Prozesse, Dokumentationen und operativer Abläufe
• Identifikation von Effizienz-, Qualitäts- und Transparenzpotenzialen
• Entwicklung und direkte Umsetzung pragmatischer Optimierungsmaßnahmen
• Unterstützung der operativen Bereiche (Mechanik, Elektronik, Druck, Dimension)
• Standardisierung von Prozessen und Arbeitsanweisungen
• Enge Zusammenarbeit mit Operations, Qualität und Management
Produktionsoptimierung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Change Management, Lean Prozesse, Operations Manager, Performance Management, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Shopfloor management, Unternehmensanalyse, Workflows
1/2024 – 8/2024
Tätigkeitsbeschreibung
• Interim Operations Manager (COO) mit Gesamtverantwortung für operative Bereiche
• Führung von Linien- und Projektorganisationen
• Stabilisierung der operativen Performance in einer Transformationsphase
• Restrukturierung und Krisenmanagement
• Optimierung von Produktions-, Logistik- und Supportprozessen
• Einführung und Nachschärfung von KPI- und Steuerungsstrukturen
• Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und internationalen Stakeholdern
• Umsetzung von Change- und Turnaround-Maßnahmen
Performance Management, Change Management, Operations Manager, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Interim Management, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM), Unternehmensanalyse, Unternehmensstrukturen
7/2023 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektleitung SAP POLARIS (SAP Rollout) für den Standort Kreuzlingen
• Planung, Steuerung und Überwachung des Projekts innerhalb von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen
• Koordination interner Fachbereiche und externer Dienstleister
• Eskalations- und Risikomanagement
• Durchführung von Workshops und Abstimmungen vor Ort
• Sicherstellung der Integration in bestehende Geschäftsprozesse
• Übergabe in den stabilen Betrieb
Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Sap Mm, SAP Rollout
4/2023 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
- Optimierung Supply Chain Abläufe nach Lean Prinzipien
- Sicherstellung der Koordination und der Kunden- und Lieferantenkorrespondenz
- selbständige Koordination und Verantwortung der firmeninternen Disposition und der Beschaffung/Einkauf
- Umsetzung, Weiterentwicklung der Standardisierung und Digitalisierung entlang der Supply-Chain Wertschöpfungskette
- Weiterentwicklung der relevanten SCM-Kennzahlen
Prozessoptimierung, Lean Prozesse, Einkauf (allg.), Enterprise Resource Planning, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), SAP Business One, Supply-Chain-Management (SCM)
7/2020 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Restrukturierung der Supply Chain und deren Schnittstellen
Aufbau eines Shop- und Officefloormanagement
Realisierung von verschiedenen KVP-Projekten (LEAN-Six Sigma)
Schaffung von Strukturen und Abläufen sowie Analyse und Optimierung von bestehenden Prozessen
Bestandsoptimierung und Weiterentwicklung und Optimierung von Kennzahlen und Reporting-Systeme
Supply-Chain-Management (SCM), Shopfloor management, Performance Management, Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Operations Manager, Personalführung, Produktionsoptimierung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleitung / Teamleitung
5/2015 – 6/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Gesamtprojektleitung eines öffentlich geförderten Forschungsprojekts
• Verantwortung für Planung, Steuerung und Controlling von Zeit, Budget und Ressourcen
• Koordination von Projektpartnern aus Industrie und Forschung
• Steuerung von Entwicklung, Tests und Validierung
• Reporting und Abstimmung mit Fördergebern
• Sicherstellung der Projektdokumentation und Ergebnispräsentation
Programm-Management, Forschung & Entwicklung, Projekt-Dokumentation, Projekt - Berichtswesen, Projekteinkauf, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell
7/2013 – 2/2020
Tätigkeitsbeschreibung
operative Gesamtverantwortung über die GmbH
Zukunftsfähiges Aufstellen und Weiterentwickelung des Unternehmens
Schaffung von Strukturen und Abläufen sowie Analyse und Optimierung von bestehenden Prozessen
Ausbau und Weiterentwicklung der Planungstools (ERP-System, CAQ-Software, Dokumentenmanagementsystem usw.)
Entwicklung, Auswertung und Integration von Kennzahlen
Aufbau und Führung eines Kostenmanagements entlang der Wertschöpfungskette ¬
Weiterentwicklung des Toleranzmanagementsystem bereichsübergreifend (Konstruktion/Fertigung/Qualität) ¬
Aufbau eines Lieferantenmanagementsystem
Vertragsgestaltung und Verhandlung mit Kreditoren und Debitoren ¬
Umstrukturierung und Neuausrichtung der gesamten IT-Infrastruktur
Prozessoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Shopfloor management, Geschäftsführer, Change Management, Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Operations Manager, Produktionsentwicklung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensstrukturen
Zertifikate
Ausbildung
Würzburg-Schweinfurt
Karlsruhe
Plauen
Über mich
Produktionsrückständen, Lieferproblemen, fehlender Transparenz oder
organisatorischem Umbruch.
Mein Fokus liegt auf:
• Stabilisierung von Produktion, Logistik und Supply Chain
• operative Führung größerer Teams und Organisationseinheiten
• Aufbau von KPI- und Shopfloor-Strukturen
• Turnaround- und Restrukturierungsmaßnahmen
• ERP-nahe Prozess- und Organisationsoptimierung (verschiedene ERP-Systeme)
Hands-on, entscheidungsstark und auf schnelle Umsetzung ausgerichtet.
Einsatz flexibel vor Ort, hybrid oder remote – je nach Projektanforderung.
Weitere Kenntnisse
Supply Chain Management, Shopfloor Management, KPI & Performance Management,
Lean Management, Six Sigma Black Belt, ERP-Systeme (SAP R/3, SAP S/4HANA, MS Dynamics D365 sowie weitere ERP-Systeme), OEE, Produktionskennzahlen, Restrukturierung, Change Management, FMEA, 8D, 5Why, TPM, Kanban, SMED, ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, IATF 16949, ISO 17025
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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