Operations Consultant - Infrastrukturen - Fabrik - Industrie
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- 125€/Stunde
- 4144 Arlesheim
- DACH-Region
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- 23.07.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2022 – 1/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Schwerpunkte
• Prozessanalysen Montage / Reinraum (OEE, Wertstrom, SMED)
• Investitionsprojekte / Anlagenplanung
• Planung und Umsetzung von Industrialisierungsprozessen
• Evaluierung von Ersatzinvestitionen
• Projektmanagement (Industrialisierung, Automatisierung, Investitionsprojekte)
• Fabrikplanung/Werksplanung/Werkstattgestaltung
Mehrprojektmanagement
4/2022 – 7/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Schwerpunkt
• Konzipierung einer vollautomatisierten End of Line
• Teilautomatisierte Endkontrolle - Kommissionierung und Verpackung
• inkl. Budgetierung aller Kosten (Beschaffung und Ersatzinvestitionen)
Technisches Projektmanagement
1/2016 – 11/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Schwerpunkte Technik und Prozesse
• Planung und Umsetzung der zukünftigen Intralogistikprozesse
• Evaluierung von Ersatzinvestitionen
• Optimierung der Supply Chain
• Budgetierungen im Rahmen der VR Vorgaben im Verantwortungsbereich
• Reporting an die GL und an den VR
Schwerpunkte Neubau Produktion - Logistik
• Planung und Umsetzung Neubau Produktion, Logistik und Verwaltung
• Arealplanung zur optimalen Nutzung aller Ressourcen - 8000m2 neu überbaut
• Maschinenlayout und Wertstromdesign nach dem LEAN Pull-Prinzip umgesetzt
Erfolge
• Rüstzeiten Stanzerei um 80% gesenkt
• Heizölverbrauch um 90% gesenkt
Projektsteuerung (Projektcontrolling)
4/2011 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Schwerpunkte Werkstattleiter LEAN Manufacturing
• Leitung 3 Produktionswerkstätten
• Führung 35 Mitarbeiter (3 Teamleiter)
• Teilautomatisierung Lossgrösse 1
• Material-Flussoptimierung und Organisation - From Push to Pull
• Stabilisierung von Maschinenprozessen
• Durchsetzen von Qualitäts – und Leistungsmerkmalen
• Verbesserung der Instandhaltungsprozesse mit TPM
• Reporting in die GL
Schwerpunkt Sanierung Altfabrik – div. Neubauten
• Energetische Sanierung Altfabrik
• Planung und Neubau Kommissionslager
Schwerpunkte Werkstattleiter LEAN Manufacturing
• Leitung 3 Produktionswerkstätten
• Führung 35 Mitarbeiter (3 Teamleiter)
• Teilautomatisierung Lossgrösse 1
• Material-Flussoptimierung und Organisation - From Push to Pull
• Stabilisierung von Maschinenprozessen
• Durchsetzen von Qualitäts – und Leistungsmerkmalen
• Verbesserung der Instandhaltungsprozesse mit TPM
• Reporting in die GL
Schwerpunkt Sanierung Altfabrik – div. Neubauten
• Energetische Sanierung Altfabrik aus den 60ern
• Planung und Neubau Kommissionslager
• Planung und Neubau Stickstofftank
• Planung und Neubau Stickstofftank
Erfolge
• Umsetzung Grossverbraucherartikel
• 50% Heizöl eingespart durch Nutzung von Prozesswärme
• Durchlaufzeiten um 50% gesenkt
• Losgrösse 1 teilautomatisiert
Mehrprojektmanagement
4/2008 – 12/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Schwerpunkt
• Implementierung SAP Zollanbindung an die Oberzolldirektion Bern
• Aufbau eines internationalen Forwarder Management
Projektdurchführung
8/1988 – 10/2003
Tätigkeitsbeschreibung
Schwerpunkt
• Umsetzung von Rationalisierungsmassnahmen am Shopfloor
• Aufbau eines Quick Centers für konfektionierte Präzisionswellen
• Programmierung eines Onlineshops für dieselben Produkte
Mehrprojektmanagement
Zertifikate
Ausbildung
Karlsruhe
Saarbrücken
Homburg
Über mich
Als Gründer der RS Fabrik Solutions GmbH und Experte für Factory Performance vereine ich fast 4 Jahrzehnte Praxiserfahrung auf dem Shopfloor mit systematischer Präzisionsplanung. Wenn Hallen verlagert, TGA-Infrastrukturen angepasst oder Produktionen im laufenden Betrieb neu strukturiert werden müssen, liefere ich Klarheit, Struktur und unmittelbare Umsetzungskraft.
DABEI KANN ICH IHNEN HELFEN:
1. Risiko-freie Werks- & Betriebsverlagerungen (Brownfield & Greenfield)
End-to-End-Projektsteuerung von der Standortanalyse über Layout- & TGA-Planung bis zum physischen Maschinenumzug.
Sicherstellung des Pufferaufbaus und der Lieferfähigkeit während der Verlagerungsphase.
Synchronisierter Wiederanlauf (Ramp-up) ohne Produktionsstopps.
2. OEE-Stabilisierung & Shopfloor Excellence
Absicherung und Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) vor, während und nach Transformationsphasen.
Etablierung von Fast-Response-Prozessen (0100h-Taktung) zur sofortigen Abweichungsbehebung.
Verankerung von Lean Management, Kaizen und Shopfloor Management direkt an der Linie.
3. Interim Management & Krisen-Taskforce (Operations / Werkleitung)
Sofortige Übernahme von Führungsverantwortung in kritischen Ramp-up-, Verlagerungs- oder Restrukturierungsphasen.
Pragmatische Hands-on-Mentalität: Führung auf Augenhöhe – vom Anlagenbediener bis zur Geschäftsführung.
WARUM RS FABRIK SOLUTIONS?
Ich kenne jede Nuance der Fertigung und Gebäudeinfrastruktur (TGA) aus eigenen Transformationsprojekten.
Keine theoretischen Folien: Ich stehe dort, wo Wertschöpfung entsteht – direkt am Shopfloor.
Messbare Ergebnisse: Transparente KPI-Nachverfolgung, Termintreue und nachhaltige OEE-Sicherung.
LASSEN SIE UNS SPRECHEN
Steht in Ihrem Unternehmen eine Werksverlagerung, eine Hallentransformation oder eine OEE-Absicherung an?
Werksverlagerung | Betriebsverlagerung | Interim Werkleiter | Interim Manager Operations | Fabrikplanung | TGA Infrastruktur | OEE-Optimierung | Shopfloor Management | Brownfield Transformation | Ramp-up Management | Lean Production | Kaizen | Produktionsrestrukturierung | RS Fabrik Solutions GmbH
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
- Schweiz
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