Senior Consultant | Transformation | Operational Excellence | PMO | Lean | Projektleitung

Senior Consultant für Transformation, OPEX, PMO und Projektsteuerung mit über 20 Jahren Erfahrung in komplexen Umfeldern. Expertise in Lean, KATA, Prozessoptimierung und Stakeholdermanagement. Branchen: Pharma / GMP, Luftfahrt, Industrie und Energie.

• Lean Prozesse
• Projektleiter (Sonstige)2 J.
• Prozessoptimierung1 J.
• Change Management1 J.
• Consultant2 J.
• Continuous Improvement Manager1 J.
• Moderator
• PMO
• Projektmanagement
• Transformation Management2 J.

Senior Consultant, Lean-Expertin und Expertin für Operational Excellence mit langjähriger Erfahrung in der chemisch-pharmazeutischen Industrie, der Luftfahrt sowie in weiteren technisch und organisatorisch anspruchsvollen Umfeldern. Ich unterstütze Unternehmen remote und on-site bei der Steuerung und Umsetzung komplexer Vorhaben, der Optimierung von Prozessen sowie der strukturierten Begleitung von Transformationsvorhaben.

Mein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Consulting, Projektleitung, Operational Excellence und wirksamer Umsetzung im Tagesgeschäft. Ich übernehme Verantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte, arbeite mit interdisziplinären Teams und sorge für Transparenz, Struktur und Zielerreichung – auch in dynamischen Projektumgebungen.

Durch meine langjährige Erfahrung in regulierten Bereichen, insbesondere im GMP-Umfeld der pharmazeutischen Industrie, sowie in der Luftfahrt bringe ich ein fundiertes Verständnis für Qualität, Prozesse, Schnittstellen und Organisationen mit. Ich kenne klassische und agile Projektumgebungen und bewege mich sicher zwischen Management, Fachbereichen und operativen Teams.

Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit ist die Analyse und Optimierung von Prozessen. Ich identifiziere Verbesserungspotenziale, strukturiere Problemstellungen und leite daraus wirksame und umsetzbare Maßnahmen ab. Dabei nutze ich Methoden aus Lean Management, KVP, Kaizen und strukturierter Problemlösung in Verbindung mit pragmatischer Beratung und Projektsteuerung.

Darüber hinaus übernehme ich Aufgaben im PMO-Umfeld, unterstütze bei der Strukturierung von Projekten, der Erstellung von Roadmaps, der Steuerung von Maßnahmen sowie im Reporting gegenüber Management und Stakeholdern. Ich stehe für Projekte in den Bereichen Consulting, Projektleitung, Operational Excellence, Lean Management, Prozessoptimierung, PMO und Transformation zur Verfügung – remote und on-site.

Consulting, Projektmanagement & Projektsteuerung
Senior Consulting in komplexen Vorhaben | Projektleitung komplexer Projekte | klassisches und agiles Projektmanagement | PMO-Unterstützung | Projektplanung und -strukturierung | Meilensteinplanung | Roadmaps | Ressourcen- und Budgetplanung | Risikomanagement | Reporting und Stakeholder-Management | Steuerung interdisziplinärer Teams | Moderation von Projektmeetings und Jour Fixes

Operational Excellence & Lean Management
Operational Excellence | Lean Management | KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) | Kaizen | 5S | Wertstromanalyse | Prozessanalyse und -optimierung | Effizienzsteigerung | Reduktion von Verschwendung | Shopfloor Management | KPI-Systeme (z. B. SQCDP) | nachhaltige Implementierung von Lean-Methoden

Prozessmanagement & Optimierung
End-to-End-Prozessbetrachtung | Prozessaufnahme und -modellierung | Identifikation von Schwachstellen und Engpässen | Schnittstellenoptimierung | Standardisierung von Prozessen | Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen | kontinuierliche Verbesserung von Abläufen | datenbasierte Analyse und Ableitung von Maßnahmen

Transformation & Change
Begleitung von Transformationsvorhaben | Organisationsentwicklung | Einführung neuer Strukturen und Arbeitsweisen | Change Management | Coaching von Führungskräften und Teams | Förderung von Eigenverantwortung und Problemlösungskompetenz | Entwicklung nachhaltiger Verbesserungsprozesse

Workshop-Moderation, Training & Befähigung
Konzeption und Durchführung von Workshops | Moderation von Problemlösungsprozessen | Schulungen in Lean, KVP und Prozessmanagement | Training von Teams und Führungskräften | Vermittlung von Methodenkompetenz | Begleitung von Veränderungsprozessen

Branchen & Umfelder
Chemisch-pharmazeutische Industrie | GMP-regulierte Umfelder | Luftfahrt | Produktion | Logistik | Administration | Real Estate und Facility Management | technisch und organisatorisch komplexe Strukturen

Methoden & Tools
PDCA | DMAIC | strukturierte Problemlösung | Ursachenanalysen | Kennzahlen- und KPI-Systeme | ISO 9001 | Qualitätsmanagement | agile Methoden (Scrum, Kanban) | klassische Projektmanagement-Methoden

IT- & Systemkenntnisse
MS Office | MS Project | Jira (Grundkenntnisse) | Confluence (Grundkenntnisse) | digitale PMO-Tools | Präsentationstools | Kollaborationstools (z. B. Zoom, M365, G-Suite)