Senior Projektleiterin | Lean Management | Operational Excellence

Senior Projektleiterin und Lean-Expertin für Operational Excellence, Projektsteuerung, Prozessoptimierung und Transformationsprojekte in Chemie, Pharma, Energy und Luftfahrt - remote und on-site.

• Lean Prozesse
• Projektleiter (Sonstige)2 J.
• Prozessoptimierung1 J.
• Change Management1 J.
• Consultant1 J.
• Continuous Improvement Manager1 J.
• Moderator
• PMO
• Projektmanagement
• Transformation Management2 J.

Senior Projektleiterin, Lean-Expertin und Managerin für Operational Excellence mit langjähriger Erfahrung in der chemisch-pharmazeutischen Industrie, der Luftfahrt sowie in weiteren technisch und organisatorisch anspruchsvollen Umfeldern. Ich unterstütze Unternehmen remote und on-site bei der Steuerung komplexer Projekte, der Optimierung von Prozessen und der strukturierten Umsetzung von Transformationsvorhaben.

Mein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Verbindung von Projektmanagement, Operational Excellence und wirksamer Umsetzung im Tagesgeschäft. Ich übernehme Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte, arbeite eng mit interdisziplinären Teams zusammen und sorge für Transparenz, Struktur und Zielerreichung – auch in dynamischen und herausfordernden Projektumgebungen.

Durch meine langjährige Erfahrung in regulierten Bereichen (u. a. GMP-Umfeld in der pharmazeutischen Industrie) sowie in der Luftfahrt bringe ich ein tiefes Verständnis für Qualität, Prozesse, Schnittstellen und Organisationen mit. Ich kenne sowohl klassische als auch agile Projektumgebungen und bewege mich sicher zwischen Management, Fachbereichen und operativen Teams.

Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist die Analyse und Optimierung von Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ich identifiziere Verbesserungspotenziale, strukturiere Problemstellungen und leite daraus wirksame und umsetzbare Maßnahmen ab. Dabei nutze ich bewährte Methoden aus Lean Management, KVP, Kaizen sowie der strukturierten Problemlösung und verbinde diese mit pragmatischem Projektmanagement.

Neben der Projektleitung übernehme ich auch Aufgaben im PMO-Umfeld, unterstütze bei der Strukturierung von Projekten, der Erstellung von Roadmaps, der Steuerung von Maßnahmen sowie im Reporting gegenüber Management und Stakeholdern. Ich lege großen Wert auf klare Kommunikation, Verbindlichkeit und nachhaltige Umsetzung.

Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, neue Strukturen und Arbeitsweisen zu etablieren, fördere Eigenverantwortung und arbeite zielorientiert an der Weiterentwicklung von Organisationen hin zu leistungsfähigen und lernenden Systemen.

Ich habe umfangreiche Erfahrung in der Durchführung und Moderation von Workshops, in der Arbeit mit interdisziplinären Teams sowie in der Abstimmung mit unterschiedlichen Stakeholdern bis auf Management-Ebene. Meine Arbeitsweise ist strukturiert, analytisch, lösungsorientiert und gleichzeitig pragmatisch in der Umsetzung.

Ich stehe für Projekte im Bereich Projektleitung, Operational Excellence, Lean Management, Prozessoptimierung, PMO sowie Transformation zur Verfügung – remote und on-site.

Projektmanagement & Projektsteuerung
Projektleitung komplexer Vorhaben | Klassisches und agiles Projektmanagement | PMO-Unterstützung | Projektplanung und -strukturierung | Meilensteinplanung | Roadmaps | Ressourcen- und Budgetplanung | Risikomanagement | Reporting und Stakeholder-Management | Steuerung interdisziplinärer Teams | Moderation von Projektmeetings und Jour Fixes

Operational Excellence & Lean Management
Lean Management | Operational Excellence | KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) | Kaizen | 5S | Wertstromanalyse | Prozessanalyse und -optimierung | Effizienzsteigerung | Reduktion von Verschwendung | Shopfloor Management | KPI-Systeme (z. B. SQCDP) | nachhaltige Implementierung von Lean-Methoden

Prozessmanagement & Optimierung
End-to-End-Prozessbetrachtung | Prozessaufnahme und -modellierung | Identifikation von Schwachstellen und Engpässen | Schnittstellenoptimierung | Standardisierung von Prozessen | Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen | kontinuierliche Verbesserung von Abläufen | datenbasierte Analyse und Ableitung von Maßnahmen

Transformation & Change
Begleitung von Transformationsprojekten | Organisationsentwicklung | Einführung neuer Strukturen und Arbeitsweisen | Change Management | Coaching von Führungskräften und Teams | Förderung von Eigenverantwortung und Problemlösungskompetenz | Entwicklung nachhaltiger Verbesserungsprozesse

Workshop-Moderation & Training
Konzeption und Durchführung von Workshops | Moderation von Problemlösungsprozessen | Schulungen im Bereich Lean, KVP und Prozessmanagement | Training von Teams und Führungskräften | Vermittlung von Methodenkompetenz | Begleitung von Veränderungsprozessen

Branchen & Umfelder
Chemisch-pharmazeutische Industrie | GMP-regulierte Umfelder | Luftfahrtindustrie | Produktion | Logistik | Administration | Real Estate und Facility Management | Energieumfeld | technisch und organisatorisch komplexe Strukturen

Methoden & Tools
PDCA | DMAIC | strukturierte Problemlösung | Ursachenanalysen | Kennzahlen- und KPI-Systeme | ISO 9001 | Qualitätsmanagement | Agile Methoden (Scrum, Kanban) | klassische Projektmanagement-Methoden

IT- & Systemkenntnisse
MS Office | MS Project | Jira (Grundkenntnisse) | Confluence (Grundkenntnisse) | digitale PMO-Tools | Präsentationstools | Kollaborationstools (z. B. Zoom, M365, G-Suite)