Strategische HR Gesamtverantwortung mit Fokus auf Personal- und Organisationsentwicklung

2/2022 – 6/2023

Analyse der Bereichs- und Teamstrukturen sowie Neuzusammensetzung hinsichtlich schnellerer, flexiblerer und innovativerer Steuerung der Länder inklusive Einführung von OKR als agile Steuerungsmethode

Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Kulturanalyse, Personal-Potenzialermittlung

2/2021 – 12/2021

Re-Design der Gesamtorganisation und aller Abteilungen sowohl in Europa als auch in Asien und Transformation zu einer effizienten und effektiven Aufbau- und Ablauforganisation nach einem Merger Prozess

Ablauforganisation, Unternehmensstrukturen, Führungstraining

4/2017 – 4/2021

Aufbau und Leitung des nationalen sowie später internationalen HR Bereichs für alle Elemente des Employee Life Cycles

Organisationsentwicklung, Führungssysteme, Personalentwicklung, Talentmanagement, Strategisches Management