Consultant Supply Chain Management (Procurement, Supplier Quality Management & Logistics)

1/2020 – 9/2023

HAUPTAUFGABEN UND PROJEKTE:
• Optimierung / Weiterentwicklung:
Erarbeitung und Implementierung eines Konzepts zur Neuausrichtung des Projekteinkaufs (Anlagenbau)
Erarbeitung eines Konzepts zur Weiterführung der Montage in Form einer Entscheidungsvorlage unter Betrachtung von 5 Handlungsmöglichkeiten: Status-Quo erhalten, Erweiterung der Kompetenzen, Regionales Outsourcing, Verlagerung in Low-Cost-Country bzw. Inhouse-Betrieb durch externes Unternehmen
Professionalisierung der Logistik hinsichtlich Personals, Prozesse, Arbeitssicherheit, Ordnung, Sauberkeit und Zuverlässigkeit
Vereinheitlichung der Arbeitsweisungen und Sicherstellen der jeweils gewünschten Tätigkeitsumfänge im operativen Einkauf
Verantwortung der End-to-End-Prozesse der Robotics Germany
• Supply Management:
Erarbeitung, Implementierung und kontinuierliche Verhandlung von Lieferanten-Qualitäts-Sicherungs-Vereinbarungen (LQSV)
Beschaffung aller spezifischen Güter und Dienstleistungen für kundenspezifische Projekte
Freigabe von Einzel-Bestellungen bis zu 2 Mio. EUR
Sicherstellen der Bezugsquellen weltweit gemäß der Kriterien Kosten, Qualität, Liefertermin- und Mengentreue
Erarbeitung einer Roadmap und Abstimmung mit internen Kunden zur Sicherstellung der Zieltechnologien bei der strategischen Lieferantenauswahl
• Knowhow-Träger und Ideengeber für Prozessgestaltung bei der globalen Vereinheitlichung der Finanzprozesse (Procure-to-Pay)

ERFOLGE:
• Übererfüllung globaler Einsparziele:
2020 Ziel: 4,6 % → Ergebnis: 6,5 %
2021 Ziel: 4,8 % → Ergebnis: 6,7 %
• Margenverbesserung von Projekten im Durchschnitt > 7 %
• Rückholung der durch Lieferanten verursachten Qualitätskosten bei > 90 %
• Verbesserung des operativen Cashflows um mehr als 35 Tage durch Verlängerung der Zahlungsziele

Ablauforganisation, Beschaffungsmanagement, Change Management, Corporate Governance, Entscheidungsprozessmanagement, Indirekter Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Montageleitung, Operativer Einkauf, Organisationsentwicklung, Projekteinkauf, Prozessoptimierung, Strategischer Einkauf

4/2017 – 12/2019

HAUPTAUFGABEN UND PROJEKTE:
• Globale Beschaffung, Lagerung und Lieferung der Protonenbestrahlungs-anlagen inkl. Schwerlastgüter, Überbreitetransporte & radioaktiver Komponenten; JIT-Lieferung von Komponenten mit bis zu 135 Ladungen
• Sicherstellung der Materialverfügbarkeit, Lagerung und Bereitstellung für die deutsche Produktion der Protonenanlagen
• Verfassen und Sicherstellen der sukzessiven Verhandlung der Lieferanten-Qualitäts-Sicherungsvereinbarungen
• Restrukturierung & Reorganisation:
Reorganisation der Supply Chain im Anlagenbau zur Verbesserung von termingerechten Lieferungen globaler Kundenprojekte
Umstellung von zwei eigenen Lagern und diversen Konsignations-depots in ein durch Dienstleister betriebenes, flexibles Lager
Neuordnung der organisatorischen und prozessualen Lagerhaltung und konsequentes Einhalten der Verfahren
Einführung einer Total Cost of Ownership (TCO)-Einkaufsstrategie für Kleinstserienfertigung in der Medizintechnik zur Materialkostensenkung
• Optimierung:
- Einführung standardisierter Mess- und Bewertungsverfahren zur Sicherstellung der Kaufteilqualität mit den Lieferanten
- Kontinuierliche Verbesserung und Optimierung des Lagerbestands zusammen mit der Materialplanung
- Erstellung eines Kennzahlensystems
- Revision existenter Prozesse und Schnittstellenbereinigung zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit
• Rechtskonformität aller erforderlichen Zollformalitäten

ERFOLGE:
• 6,5 % Materialkostensenkung (Zielvorgabe 3 %) durch Total Cost of Ownership (TCO)
• Verbesserung des Working Capital von 9,8 Mio. EUR auf 0,2 Mio. EUR durch Verbesserung der Qualitätsabläufe zur Reduzierung des Sperrbestandes
• Personalreduzierung von 9 % durch Reorganisation der Supply Chain
• Kostensenkung > 30 % p. a. durch Outsourcing des Lagers
• Reduzierung der Lagerbestandsabweichung von > 12 % auf < 1 %

Transportdienste, Ablauforganisation, Beschaffungsmanagement, Change Management, DIN EN ISO 13485, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Operativer Einkauf, Organisationsentwicklung, Projekteinkauf, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM)

7/2015 – 3/2017

HAUPTAUFGABEN UND PROJEKTE:
• Reorganisation zur Installierung eines zentralen Supply-Chain-Managements in der EMEA-Region
• Zentralisierung und Strukturierung der Einkaufsaktivitäten sowie des Lieferantenqualitätsmanagements aller Werke der Region
• Optimierung bestehender Qualitätsprozesse zur Sicherstellung einer reibungslosen, kosten- und termingerechten Projektabwicklung
• Beschaffung:
- Steuerung der Angebotseinholung und -auswertung einschließlich Preisüberwachung, Lieferantenanalyse, Verhandlung und Abschluss von Rahmenverträgen
- Einhaltung aller Beschaffungsrichtlinien und -prozesse intern, gesetzlich und hinsichtlich der Forderungen der DIN EN ISO/TS 16949 (heute: IATF 16949)
- Festlegung und Verhandlung mehrjähriger Produktbeschaffungs-, Risikominimierungs- und Servicestrategien
- Vertragsgestaltung von Qualitätssicherungsvereinbarungen, Werkzeuglieferverträgen, Konsignationslagerverträgen, Logistikvereinbarungen etc.
• Begleitung des Carve-Out-Verfahrens der Business Unit Karosseriekomponenten in zentraler Rolle

ERFOLGE:
• Reduzierung von Material- und Sachkosten um 7,1 % (Zielvorgabe 2,5 %) durch Zentralisierung
• Margenverbesserungen bis zu 12 % durch Materialkostenverhandlung und Lieferantenauswahl für Kaufteile und Rohmaterial während der Produktentstehungsphase und Serienfertigung
• Materialverfügbarkeit > 98 % durch Entwicklung der Lieferanten und nachhaltiger Materialversorgung

ISO/TS 16949, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Change Management, Corporate Governance, Indirekter Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Prozessoptimierung, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf