Senior IT-Programm-Manager / IT-Projektleiter / IT-Consultant klassisch und agil

3/2018 – 1/2020

Gesamt-Verantwortung der technischen Ausrüstung der Schienenfahrzeugflotte mit Telematik-Boxen in Deutschland, England, Frankreich und Polen (2113 Fahrzeuge).

Verantwortung für die Auswahl und die Beschaffung von Lok-spezifischer Telematik-Hardware zur Ausrüstung von Loks und Generierung von Zustandsdaten. Sicherstellung der lückenlosen Einhaltung der Zulassungsprozesse der nachgerüsteten Hardware auf den Triebfahrzeugen.
Koordination und Abstimmung mit nachgelagerten Projektaktivitäten im CBM (Condition Based Maintenance) Projekt zur zustandsbasierten und automatisierten Planung der Instandhaltungsprozesse der gesamten Triebfahrzeugflotte.
Berichtsführung und Abstimmungsarbeit in den Konzern-Gremien.
Budgetverantwortung pro Jahr ca. 4,5Mio Euro, Ergebnisverantwortung von ca. 5Mio Euro pro Jahr.

Erfolgreicher Projektabschluss (Time, Scope, Budget, Quality) zum Jahresende 2019.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Technische Projektleitung / Teamleitung, Programm-Manager

1/2017 – 2/2018

• Disziplinarische Mitarbeiterverantwortung für die internen Mitarbeiter meiner BU (1 – 4 Mitarbeiter) und Koordination der externen Mitarbeiter meiner BU (4 – 7 Mitarbeiter)
• Sales-Aktivitäten und Account-Management für Neu- und Bestandskundenentwicklung in Deutschland
• Verantwortung für Projektangebotserstellung, das Vertragswesen und der Abrechnungs-Abwicklung für alle Aktivitäten in Deutschland
• Durchführung von Projektmandaten international verteilter Teams mit Sitz in der Slowakei, Spanien und auf den Philippinen:
o Projektmanagement Diagnose-Software für Gabelstapler-Hersteller
o Assessment Softwareentwicklungsprozess und SDLC Medizingeräte-Hersteller
o Projektmanagement B2C-App-Entwicklung eines Ökostrom-Anbieters
o Piloteinführung einer HR-Standardsoftware für eine deutsche Prüforganisation
o Agile Transformation des Softwareentwicklungsprozesses eines ERP-Software-Anbieters
o Entwicklung Diagnoseplattform (MVP) für Roboter-Greifarme für Industriegüter-Hersteller

IT-Projektleiter, Programm-Manager

2/2016 – 12/2016

• Team-/Kapazitätsplanung von ca. 30 Mitarbeitern On- und Nearshore
• Technisches & kapazitatives Angebotsmanagement
• Projektmanagement und Projektcontrolling von FinTech-Projekten
• Technische Steuerung der Produktentwicklung von Software-Lizenzprodukten im Bereich FinTech und Streaming (Chartserver, Börsen-Contests, Musterportfolio-Produkt, Streaming-Plattform)
• Product-Owner einer Multimandanten-Streaming-Plattform inkl. Durchführung von drei Live-Shows mit Börsenexperte Markus Koch
• Steuerung von Implementierung und Rollout von Börseninformations-Portalen für verschiedene Banken
• Fachliche und organisatorische Personalverantwortung der Nearshore-Mitarbeiter

Leiter Technischer Support, IT-Projektleiter, Programm-Manager

4/2010 – 1/2016

• Ab 2013: Teamleitung Cluster „PortalM“ (OEM Einkaufs-Applikation, Wartung und Projekte):
Übergreifende Betreuung des Kunden in der Domäne „Procurement“, Verantwortung aller Projektaktivitäten im Kontext „Procurement“ für das Technologiesegment JAVA/non-SAP, Koordination der Entwicklungsteams in den verschiedenen PortalM-Modulen, fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 7 festangestellten und bis zu 8 freiberuflichen Mitarbeitern
• Ab 2012: Gesamt-Projektleitung „PortalM“:
Betreuung des Kunden-Accounts „Einkaufsysteme“, Abstimmung mit Entwicklungspartnern und Service-Dienstleistern von Schnittstellensystemen, Angebotserstellung, Konzepterstellung und Abrechnungscontrolling, Koordination der Entwicklungs-Ressourcen und Abstimmung der GoLive-Aktivitäten in den Projekten, fachliche Führung von bis zu 15 Mitarbeitern
• Ab 2011: Technische Projektleitung „PortalM“:
• Ab 2011: Schrittweise Übernahme von Personalverantwortung im „PortalM“-Cluster, Betreuung der technischen Umsetzung von Kundenanforderungen im Bereich Einkaufsysteme, Koordination der GoLive-Aktivitäten und Sicherstellung der QS-Maßnahmen
• Ab 2010: (Senior-) IT-Consultant „PortalM“:
Entwicklung der Web-Applikation PortalM: Spezifikation und Implementierung einer Webapplikation zur IT-Unterstützung der gesamten Einkaufs- und Bestellprozesse (Lieferantenkommunikation, Preisverhandlungen, Einkäuferverwaltung, Genehmigungskaskade, Generierung von Bestelldokumenten, etc.) für die BMW AG zur Ablöse des bisherigen Mainframe Bestellsystems

Teamleiter IT, IT-Projektleiter, Java (allg.), Programm-Manager

4/2008 – 3/2010

Entwicklung und Betrieb einer Java Enterprise (JBoss-) Portal Applikation mit Java-ServerFaces und Richfaces/AJAX Komponenten, Implementierung von MSSQL-Reports

Java-Entwickler

9/2007 – 3/2008

Implementierung eines Kursprädiktions-Algorithmus und Abgleich mit Gegenständen in der Radar-Objektliste zur Realisierung einer ersten Version eines Notbrems-Assistenten für Fahrzeuge auf Basis von Radar-, Lidar- und Kamera-Objekterkennung.

Schaffung einer Schnittstelle zur automatisierten Konvertierung von Diagnose-Daten für das Anforderungsmanagement-System (Telelogic DOORS)

Softwareentwickler, Test Management, Java (allg.)