Projektleiter, Projektmanager, PMO, Agile Coach, Product Owner, Scrum, SAFe
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- 26.03.2026
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Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Professionell, zuverlässig und teamorientiert. Die Zusammenarbeit war klar, effizient und für alle Beteiligten wertvoll."
10/2025 – 3/2026
Tätigkeitsbeschreibunglalilü
Eingesetzte QualifikationenPMO, Projektleitung / Teamleitung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2025 – 3/2026
Tätigkeitsbeschreibunglalilü
Eingesetzte QualifikationenPMO, Projektleitung / Teamleitung
7/2024 – 9/2025
Tätigkeitsbeschreibung
MEINE PROJEKTAUFGABEN:
• Programm-Neuausrichtung konzipiert
• Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
• Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
• Governance und Regeltermine etabliert
• Operating Model für Web-Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
• KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
• Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
• Change-Maßnahmen umgesetzt
• Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
ERGEBNISSE:
• 17 Initiativen in Steuerungsmodell überführt
• Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
• Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
• Operating Model strukturell geschärft
• Drei Top-5-Institute integriert
• Über 80 % Stakeholder eingebunden
Business Consultant, Change Management, Design Thinking, Generative KI, Governance, Innovationsberater, Kanban, Kanban (Softwareentwicklung), Managementberater, Portfolio-Optimierung, Projektmanagement - Benchmarking, Prozessberatung, Stakeholder-Analyse, Strategisches Management, Swot-Analyse, Transformation Management
7/2016 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
VOLKSWAGEN AG
Markenwebsite, Händlerwebseiten und Customer Experience für 112 Länder, Multi-Stakeholder-
Umfeld und C-Level
PROJEKTBESCHREIBUNG: End-to-End-Aufbau, Relaunch und Skalierung eines programmweiten Insight- und Performance-Setups für die globale Digitalplattform OneHub. Standardisierung von KPI-Logik, R&D-Messstandards und Entscheidungsgrundlagen für Management, Märkte und produktüber-greifende Teams. Datenbasierte Steuerung und Priorisierung von Investitionen über Cockpits, Reporting und regelmäßige Management-Steerings.
MEINE PROJEKTROLLE: PMO, Projektleitung IT-Insights & Performance
ZEITRAUM: Juli 2016 – Dezember 2023
Skalierung von Customer Intelligence, Research Enablement & Produktsteuerung
KONTEXT: Aufbau und Governance eines zentralen Research- und Insight-Setups zur Skalierung daten-basierter Produktsteuerung und zur Unterstützung strategischer Entscheidungen über Märkte, Produkte und Marken hinweg.
MEINE PROJEKTAUFGABEN:
• Steuerungsmodell für den Weg von Insights bis Delivery aufgebaut
• Projektleitung des zentralen Research-Setups über Labs, Surveys und Analytics verantwortet
• Insight-to-Priorization-to-Delivery-Prozess operationalisiert
• Märkte und Teams durch Workshops und Trainings enabled
ERGEBNISSE:
• Grundlage für datenbasierte Produktsteuerung über 30 Teams und 50 Produkte geschaffen
• Transparenz und Entscheidungsqualität durch strukturierte Insights erhöht
• Internationale Research- und Insight-Struktur mit 47+ Use Labs und 90 Markt-Umfragen etabliert
• End-to-End-Prozess von erster Projektidee über Nutzerforschung bis zur priorisierten Umsetzung verankert
TECHNOLOGIEN & METHODEN:
CX-Research | Analytics | Benchmarking | Survey- & Lab-Setups | OKR | Agiles / Hybrides Projektmanagement
Transformation zur datengetriebenen IT-Produktentwicklung
KONTEXT: Umstellung von Applikations-, Shop- und Websiteentwicklung auf datengetriebene Steuerung mit Fokus auf Nutzerdaten, CX, Research und Performance in einem konzernweiten Pilotumfeld auch mit Hinblick Online-Sales.
MEINE PROJEKTAUFGABEN:
• Customer Journeys analysiert und strukturiert
• CX-Research-Setups entwickelt
• KPI- und Tracking-Grundlagen etabliert
• Methoden- und Wissenstransfer (auch eCommerce) an konzernweite Partnerabteilungen verantwortet
• Insights in Maßnahmen und Anforderungen übersetzt
• Datenbasierte Produktsteuerung vorbereitet (u.a. CMS, Konfigurator, Händlersuche, Portal, uvm.)
ERGEBNISSE:
• Fundament für datengetriebene Entwicklung und kontinuierliche Optimierung errichtet
• Transparenz über 100+ Journeys und Top-10-Tasks erhöht
• KPI- und Tracking-Logiken für 8 Teams und 20+ Produktbereiche aufgebaut
• Priorisierung auf Basis von Nutzungs- und Performancedaten verbessert
TECHNOLOGIEN & METHODEN:
Adobe & Google Analytics | CX Research | Funnel-Analyse | KPI-/Tracking-Frameworks |
Agiles / Hybrides Projektmanagement (Projekt-Management)
Datenbasierte IT-Projektleitung, Portfolio-Transparenz & Priorisierung
KONTEXT: Datenbasierte Programmsteuerung und Portfolio-Transparenz zur Priorisierung, strategischen Justierung und Koordination von Initiativen über Fachbereiche, Produktlinien und Märkte hinweg.
MEINE PROJEKTAUFGABEN:
• Entscheidungsgrundlagen für Programmleitung und Digital Lead aufgebaut und bereitgestellt
• Transparenz über Initiativen, Abhängigkeiten und Prioritäten im Portfolio hergestellt
• Priorisierungslogiken und Entscheidungsprozesse mitentwickelt und operationalisiert
• Steuerungsrelevante Insights aus KPI-, Performance- und Programmdaten aggregiert und übersetzt
• Abstimmung zwischen Product Ownern, Streams und Stakeholdern unterstützt
• Zielkonflikte, Risiken und Abhängigkeiten strukturiert für Entscheidungen aufbereitet
• Schnittstelle zwischen Daten, Produktteams und Programmsteuerung übernommen
ERGEBNISSE:
• Transparenz über Portfolio, Prioritäten und Abhängigkeiten erhöht
• Entscheidungsqualität auf Programmleitungs- und Stakeholder-Ebene verbessert
• Priorisierung und Steuerung von Initiativen über mehrere Streams hinweg effizienter gestaltet
• Komplexität durch belastbare Entscheidungsgrundlagen reduziert
• Strategische Ausrichtung und laufende Programmjustierung datenbasiert unterstützt
TECHNOLOGIEN & METHODEN:
Portfolio-Management | Performance-Daten | Decision Support | Reporting & Dashboarding | OKR |
Stakeholder-Management | Cross-Stream Alignment
Marketing-IT-Architektur & Plattformintegration
KONTEXT: Globale Marketing-Business-Architektur für Web, Analytics, CRM und Personalisierung. Fokus auf integrierte Zielarchitektur statt fragmentierter Tool-Landschaft.
MEINE PROJEKTAUFGABEN:
• Zielarchitektur für die Marketing-IT mitentwickelt
• System- und Tool-Landschaft analysiert und konsolidiert
• Customer Journeys in Integrationsanforderungen übersetzt
• KPI-, Nutzen- und ROI-Logiken vorbereitet
• Zusammenspiel von Web, Analytics und CRM strukturiert
ERGEBNISSE:
• Grundlage für skalierbare Marketing-IT geschaffen
• Zielbild für 30 Systeme und 12 Kernmärkte entwickelt
• Komplexität und Abstimmungsaufwand um 20% reduziert
• Basis für Standardisierung und Messbarkeit gelegt
TECHNOLOGIEN & METHODEN:
Adobe Experience Cloud | AWS | Salesforce CRM | CDP | Schnittstellen-Integration |
Agiles / Hybrides Projektmanagement | Journey Mapping | KPI-/ROI-Logik
Etablierung eines globalen Operating Models, Enablement & Governance
KONTEXT: Globales Webplattform für skalierbare Produktentwicklung unterschiedlicher Applikationen, Auslieferung und Zusammenarbeit über Fachabteilungen, Märkte und Partner hinweg.
MEINE PROJEKTAUFGABEN:
• Operating Model für internationale, cross-funktionale Produktentwicklung definiert
• Programmweite Governance mit Gremien, Entscheidungslogiken und Eskalationspfaden etabliert
• Objectives & Key-Results (OKR)- und KPI-System zur Steuerung von Delivery, Priorisierung und Zielausrichtung aufgebaut
• Standardisierte Abstimmungsformate für verbesserte Entwicklung und Auslieferung operationalisiert
• Cross-Product- und Markt-Alignment über zentrale Steuerungsformate sichergestellt
• Teams und Märkte durch Onboarding, Trainings und Kollaborationsformate enabled
• Transparenz und Steuerbarkeit durch Kanban-Boards, Reporting und zentrale Artefakte hergestellt
ERGEBNISSE:
• Programmweite Steuerung eines Multi-Team-Setups über 8 Streams und 100+ Märkte ermöglicht
• Skalierbares Operating Model für internationale Produktentwicklung etabliert
• Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Delivery-Stabilität erhöht
• Abstimmungsaufwand durch standardisierte Governance- und Meeting-Strukturen reduziert
• Umsetzungsgeschwindigkeit durch klare Priorisierung und verbesserte teamübergreifende Zusammenarbeit erhöht
TECHNOLOGIEN & METHODEN:
SAFe / Agile @ Scale | OKR | KPI-Frameworks | Confluence | Jira | Kanban | Governance & PMO | Multi-Vendor-Setup
Implementierung von KPI-, Performance- & Value-Steering
KONTEXT: Performance- und Wertsteuerung zur Optimierung von Customer Experience, Conversion und Business Impact über Produkte, Märkte und Touchpoints hinweg.
MEINE PROJEKTAUFGABEN:
• KPI-Framework für Conversion, Performance, Business Impact und Zielsteuerung aufgebaut
• End-to-End-Performance-Steuerung entlang der Customer Journey etabliert
• Tracking-Daten, Insights und Business-KPIs miteinander verknüpft
• Management-Dashboards und Reporting-Strukturen für Programmleitung und Stakeholder aufgebaut
• Regelmäßige Performance Reviews und datenbasierte Steuerungsprozesse etabliert
• Transparenz über Funnel-Performance, Nutzerverhalten und Conversion-Treiber hergestellt
ERGEBNISSE:
• Entscheidungsqualität durch datenbasierte Performance-Steuerung verbessert
• Transparenz über Performance, Nutzerverhalten und Conversion entlang der Customer Journey erhöht
• Priorisierung von Maßnahmen auf Basis von KPI-, Business-Impact- und Zielgrößen ermöglicht
• KPI- und Performance-Steuerung als Grundlage der Programmsteuerung verankert
• Steuerungsrelevante Entscheidungsgrundlagen für 500+ Stakeholder etabliert
TECHNOLOGIEN & METHODEN:
Web Analytics | KPI-Frameworks | Customer Journey Analytics | Dashboarding | OKR | Tracking & Data Layer |
Data-driven Decision Making
Agile Methodologie, Confluence, Jira, Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint, PMO, Projektleitung / Teamleitung, Transformation Management
12/2015 – 6/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Initiierung und Leitung IT-Business Alignment für über 100 Mitarbeiter an 6 Standorten mit dem Ziel Zusammenführung Business & IT
- Durchführung des Rollouts von Atlassian Confluence & JIRA, SAP Service Cloud, Slack sowie Implementierung von Kampagnentools wie Swat.io und Hootsuite innerhalb eines Zeitkontingents von bis zu 5 Monaten
- Umstrukturierung Kollaborationspozesse- und Teamformate, Verbesserung von Synergieeffekten und Wissensaustausch durch Einführung fundierter Projektmanagementmethoden und Etablierung agiler Prinzipien, einschließlich Scrumban, Sprintplanungen und Retrospektiven
Agile Coach, Agile Methodologie, Confluence, Projektmanagement (IT), Jira, Business Consultant
3/2015 – 8/2015
Tätigkeitsbeschreibung
- Konzeption und Gesamtleitung für Digitalisierungsstrategie mit einem 3-Phasen-Modell - Analyse, Maßnahmenerarbeitung und Umsetzung.
- Koordination von 80 Mitarbeitern an 2 Standorten zur Einführung effektiver Arbeitsmethoden als Direktor Online-Unit (15 Mitglieder) einschließlich Dailies, Produkt-Backlogs und inkrementeller Produktentwicklung.
- Key Account Management bei 4 Schlüsselkunden, inklusive Finalisierung Relaunch eines globalen Unternehmenswebprojekts auf Basis von AEM 6.
Key-Account-Manager, Adobe Experience Manager (AEM), Change Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, Innovationsmanagement, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Strategisches Management
12/2013 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung von 4 großen IT-Projekten für Corporate Kunden und Einführung von Lean-Methoden, um effizient innovative digitale Produkterlebnisse zu entwickeln.
- Führung von 2 dynamischen Teams (20 Personen) zur Verbesserung der Nutzerinteraktion und UX unter Anwendung agiler Methoden wie Scrum und Kanban zur Optimierung von Arbeitsabläufen und Teamstrukturen.
- Weiterentwicklung des digitalen Projektmanagements durch Team-Coaching, zur Förderung der agilen Projektreife, mit Schwerpunkten auf test-driven Development und kontinuierlicher Integration.
- Motivation und Etablierung neuer User-Experience und Research-Formate zur Ausgestaltung wegweisender Customer Experience für mobile Apps (Android / iOS)
Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, User Experience (UX), Adobe Experience Manager (AEM)
8/2010 – 11/2013
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektleitung und cross-Funktionale Teamführung im Bereich Web- und Software Entwicklung sowie Konzeption, UX/UI Design digitaler Lösungen auf Basis Magnolia CMS
- Pilotierung unternehmensweiter agiler Projektmanagement-Methoden, Aufbau von Unternehmens- und Teamstrukturen für Teams mit bis zu 25 Mitgliedern, inklusive täglicher Stand-Up-Meetings, zweiwöchentlicher Sprint-Plannings sowie Reviews und Retrospektiven.
- Coaching von Teammitgliedern in agilen Methoden, effektivem Backlog-Management und Anforderungs-Management unter Verwendung von Tools wie Confluence & JIRA zur Optimierung der Arbeitsprozesse.
- Meine erfolgreiche strategische Kundenberatung bezüglich Produktanforderungen und Lifecycle-Management, führte zu einer signifikanten Umsatzsteigerung von über 280% innerhalb von 3 Jahren.
- Key Account Management und New Business Development internationaler Großkundenprojekte in den Branchen Telekommunikation, Handel & Gewerbe, Luft- & Raumfahrt und Automobil
Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Anforderungsspezifikationen, Requirements Management, Account Management, Key-Account-Manager, Business Development Manager, Product Owner, Business Development, Strategisches Management
10/2007 – 7/2010
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung und Koordination interdisziplinärer Teams bei der Realisierung komplexer IT-Projekte im Bereich CQ5 CMS, Web-TV und E-Commerce.
- Strategische Planung und Durchführung von Online-Marketing-Kampagnen und Social-Media-Communities mit einem Fokus auf virale Effekte und nachhaltigen Markenaufbau.
- Konzeptionelle und technische Expertise in der Entwicklung und Maintenance webbasierter Corporate Web-TV-Angebote.
iOS, Adobe CQ5, Social Media Marketing
Ausbildung
Simon Ohm Fachhochschule
Nürnberg
Nantes Université
Nantes, Frankreich
Fachhochschule Ingolstadt
Ingolstadt
Über mich
Weitere Kenntnisse
Ich übernehme Verantwortung für Ihre strategisch wichtigen Vorhaben, schaffe Klarheit in komplexen Situationen und führe Teams zu messbaren Ergebnissen.
25+ JAHRE ERFAHRUNG | PROGRAMME BIS 12 MIO. € | TEAMS BIS ZU 200 PERSONEN | DACH & INTERNATIONALE UNTERNEHMEN
KURZPROFIL
• Umfassende Erfahrung in der Programmleitung, Projektmanagement/PMO komplexer IT- und Dateninitiativen
• Hohe Methodenkompetenz in Monitoring, Governance und Entscheidungsfindung
• Strukturierte Steuerung komplexer Cloud-Vorhaben von Zielbild und Priorisierung bis zur Umsetzung
• Souveränes Stakeholder-Management in internationalen Umfeldern
• Professionelle Vorbereitung und wirksame Moderation von Workshops
• Datenbasierte Steuerung über KPI-Frameworks, Dashboards und transparentes Reporting
• Übersetzung strategischer Anforderungen in klare Maßnahmen und tragfähige Arbeitsstrukturen
• Sicherer Umgang mit Budgetplanung, Kostenkontrolle und wirtschaftlicher Priorisierung von Maßnahmen
• Souveräne Arbeitsweise in Mandaten vom Mittelstand bis zum Konzern
ERFOLGSBILANZ
• Programmverantwortung bis 12 Mio. € (DACH & international)
• Führung interdisziplinärer Teams bis zu 50 FTE in Transformationsprojekten
• 23% Effizienzsteigerung in Entwicklungsprozessen durch strukturierte Governance und Delivery
• 12% Umsatzwachstum im Online-Automobilvertrieb durch Plattform- und Journey-Optimierung
• 10% UX-Score-Steigerung der globalen Markenwebsite durch Customer Journey Mapping
TOP STÄRKEN
• Klare und überzeugende Kommunikation mit Empathie
• Analytische und strukturierte Herangehensweise
• Hands-on-Mentalität kombiniert mit strategischer Perspektive und Moderationsstärke
• Verlässliche Schnittstelle zwischen Stakeholdern
• Ruhige Führung und belastbare Entscheidungen auch in kritischen Projektphasen
• Schnelle Strukturierung komplexer Themen und Überführung in konkrete Maßnahmen
• Klar im Denken – konkret in der Umsetzung – kreativ in der Problemlösung
BRANCHENEXPERTISE
Automobil | Banken & Versicherungen | Energie | Handel | Industrie & IT | Pharma | Medien | Luft- & Raumfahrt | Telekommunikation
KERNKOMPETENZEN
• Projektleitung & Projektmanagement: Governance | Projektpläne | Statusberichte | Risiken | Budget |
• Digitale Produktentwicklung: Epics | Features | User Stories | Discovery-to-Delivery | Backlog & Value-Tracking
• Transformation & Change: Zielbild | Operating Model | Enablement | Adoption-Messung | Steuerkreise
• Stakeholder- & Executive-Kommunikation: Alignment | Konfliktklärung | Workshops | Risikomanagement
• KPI-Frameworks & datenbasierte Steuerung: OKR-Setups | Dashboards | Business-Analyse
• KI & User Intelligence: Research-Frameworks | KI-Usecase-Strategien | datenbasierte Entscheidungsmodelle
• Nutzerzentrierte Innovation: Lean UX | Business-IT-Alignment | Journey-Modelle
ZERTIFIZIERUNGEN & QUALIFIKATION
• PMI Project Management Professional (PMP)
• Professional Scrum Master (PSM I)
• Certified Scrum Product Owner (CSPO)
• SAFe Advanced Scrum Master (SASM)
• PRINCE2 Agile Practitioner
• ITIL® 4 Managing Professional (MP)
• Master Management with AI (MMAI®)
• OKR Coach (OKRC)
• Systemischer Organisationsberater (artop Institut)
METHODEN & SYSTEME (AUSWAHL)
• Governance & Agile Skalierung: PMP | SAFe | Scrum | PRINCE2 Agile | ITIL 4 | OKR
• Delivery & Steuerungsplattformen: Jira | Confluence | Azure DevOps | MS Project | UserZoom
• CMS- & Experience-Plattformen: AEM 6 | Adobe Experience Cloud | AWS | Salesforce Marketing Cloud
• Social Media & Content-Ökosysteme: Instagram | Facebook | TikTok | YouTube | LinkedIn
• Analytics & KPI: Adobe Analytics | Google Analytics | Tableau
• Künstliche Intelligenz & Automatisierung: ChatGPT | Claude | Perplexity | n8n | Zapier
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Italienisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
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