Senior Consultant / Projektmanager/ Coach/ Trainer/ Mediator

1/2022 – 12/2022

Projektfokus:
Im Rahmen eines unternehmensweiten Digitalisierungsprogramms leitete ich die Konzeption, Umsetzung und Einführung eines standardisierten Support Services für agile Teamboards. Ziel war es, eine skalierbare Plattform zu schaffen, die die Tools Azure DevOps, Jira und Planview Projektplace nahtlos integriert, redundante Strukturen eliminiert und Projekttransparenz nachhaltig erhöht.

Aufgaben:
- Projektmanagement-Verantwortung:
- Gesamtverantwortung für Planung, Strukturierung und Rollout des Support Services in einer heterogenen Projektlandschaft
- Entwicklung einer organisationsweit gültigen Best-Practice-Bibliothek für
agile Board-Nutzung (Scrum, Kanban, Hybrid)
Definition und Umsetzung von Integrationspunkten über TaskTop,
einschließlich automatisierter Datentransfers
- Synchronisierung von Boards mit Reporting- und Steuerungssystemen auf
Tages- und Meilensteinbasis
- Stakeholdermanagement und Beratung projektverantwortlicher Teams zur Auswahl geeigneter Tools & Methoden
- Aufbau eines Entscheidungskatalogs zur Board-Wahl auf Basis von Projekttyp, Reifegrad und Zielsetzung
- Schulung und Enablement von Mitarbeitenden zur eigenständigen Nutzung und Pflege der neuen Struktur

Ergebnisse:
- Vollständige Systemintegration und produktiver Rollout innerhalb von nur 15 Wochen
- Migration und Reorganisation von über 30 Projektboards auf eine einheitliche, wartbare Struktur
- Signifikante Reduktion von Redundanzen und Systembrüchen
- Messbare Effizienzsteigerung durch automatisierte Datenflüsse und klare
Toolverantwortlichkeiten
- Transparenzgewinn über alle Projektportfolios hinweg durch zentralisierte
Steuerbarkeit

Agile Coach, Change-Manager, Scrum-Master, Kanban (Softwareentwicklung), Kanban, Interkulturelle Kommunikation, Krisenkommunikation, Coach Persönlichkeitsentwicklung, Train the Trainer, Risiko-Manager, Change Management, Krisenmanagement, Risikomanagement, Kundenberater, Projektleiter (Sonstige)

1/2022 – 12/2022

Projektfokus:
Im Rahmen einer umfassenden Unternehmensentwicklung leitete ich als
Projektverantwortlicher den Aufbau eines konzernweiten Lean Agile Center of Excellence (LACE) nach dem SAFe-Framework. Ziel war die nachhaltige
Verankerung agiler Kompetenzstrukturen und Führungspraxis innerhalb der
Organisation – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung.

Aufgaben:
- Projektmanagement-Verantwortung
- Gesamtprojektsteuerung für den Aufbau eines unternehmensweiten Agile
Competence Centers nach SAFe 5.1/6.0
- Definition des Zielbilds und Entwicklung eines integrativen LACE-Konzepts
(Struktur, Rollen, Prozesse, Governance)
- Durchführung einer Kompetenz- und Bedarfsanalyse im Führungskontext zur Ableitung der Schulungsarchitektur
- Planung und Implementierung der agilen Führungsstruktur inkl. Zeremonien, Regelkommunikation und Entscheidungsmechanismen
- Etablierung standardisierter Abläufe zur agilen Organisationsentwicklung und kontinuierlichen Verbesserung
- Enge Abstimmung mit HR, PMO, Fachbereichen und Change-Management-
Einheiten

Ergebnisse:
- Vollständiger Aufbau und Integration des LACE innerhalb von 12 Wochen –
inklusive Besetzung, Tools, Formate und Ablaufstruktur
- Langfristige Verankerung als zentrale Steuerungseinheit für agile
Transformation, Coaching und methodische Unterstützung
- Etablierung als strategisches Kompetenzzentrum, das aktiv zur Skalierung
agiler Methoden und zur kontinuierlichen Organisationsentwicklung beiträgt

System Architektur, Agile Coach, Change-Manager, Change Management, Entscheidungsprozessmanagement, IT-Projektleiter, Management-Schulung, Management (allg.), Managementberater, Projektleiter (Sonstige), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Risiko-Manager, Risikospezialist, Train the Trainer

1/2021 – 12/2023

Projektfokus
Als verantwortlicher Projektleiter steuerte ich ein unternehmensweites
Vorhaben zur Standardisierung und Digitalisierung projektbezogener
Prozessarchitekturen. Ziel war die Etablierung eines domänenspezifischen
Projektmanagementmodells auf Basis ISO 15288, das skalierbar, auditfähig
und auf vielfältige Projekttypen anwendbar ist.

Aufgaben:
- Projektmanagement-Verantwortung:
- Konzeption und Umsetzung eines unternehmensweiten Projektmanagement-Frameworks unter Einbindung aller relevanten Domänen
- Strukturierung der PM-Landschaft mittels Domain Canvas und
Schnittstellenarchitektur
- Steuerung von Stakeholdern aus Entwicklung, Qualität, IT, Operations und
Management
- Durchführung von Prozessanalysen, Spot Checks und Reifegradbewertungen in laufenden Projekten
- Iterativer Rollout nach definierten Reifegraden (definiert → anwendbar →
wiederholbar → gelenkt → managebar → automatisiert)
- Aufbau eines Methodenbaukastens inkl. Templates, Metriken und Tools zur einheitlichen Nutzung in internationalen Projektstrukturen
- Tool- & Application Portfolio Management mit Fokus auf Konsolidierung,
Schnittstellenharmonisierung und Digitalisierung (inkl. Stages, Helix, SAP,
Polarion)
- Durchführung von Schulungen und Wissensverankerung im globalen
Projektteam

Ergebnisse:
- Erfolgreiche Einführung des neuen PM-Modells in mehreren
Geschäftsbereichen mit klar messbarer Qualitätssteigerung
- Etablierung eines organisationsweit einsetzbaren Prozess-Tailoring-Konzepts
- Freisetzung signifikanter Kapazitäten durch Prozessklarheit, Standardisierung und digitale Unterstützung – mit spürbaren Effizienzgewinnen im Projektgeschäft

Agile Coach, Agile Methodologie, Change-Manager, Change-Request-Management, Change Management, DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO (allg.), Entscheidungsprozessmanagement, IT-Projektleiter, Managementberater, Patent-Berater, PMO, PMO (IT), Projektadministrator, Projektleiter (Sonstige), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Risiko-Manager

1/2021 – 12/2022

Projektfokus
Ziel des Projekts war die Konzeption, Implementierung und globale Skalierung eines kostenoptimierten, internen SAFe Zertifizierungsprogramms, das nicht nur internationale Mitarbeiterschulungen standardisieren, sondern auch
zur aktiven Generierung von Cashflow beitragen sollte. Die Maßnahme
verband strategische Transformation, Bildungsarchitektur und
wirtschaftliches Portfolio-Management.

Aufgaben:
- Projektplanung & Rolloutsteuerung für die internationale Einführung eines
internen Trainingssystems für SAFe-Schulungen
- Teamaufbau & Ressourcenmanagement zur Entwicklung eines skalierbaren Coach-Pools für Inhouse-Zertifizierungen
- Entwicklung eines mehrsprachigen Seminarplans mit garantierten Quartals-Terminen in allen relevanten Zeitzonen (EU, USA, Asien)
- Etablierung eines Trainingsportals mit Buchungs-, Zertifizierungs- und
Abrechnungssystemen
- Budgetverantwortung und Lizenzkostenkontrolle: Aufbau eines transparenten Finanz-Trackings für interne wie externe Zertifikate
Einführung von interdisziplinären Lern- und Arbeitsgruppen zur Vertiefung
agiler Kompetenzen
- Aufbau eines Vertriebsmodells für externe Schulungen inkl. Preisstruktur,
Marge und Zielgruppenansprache

Ergebnisse:
- Senkung der Lizenzkosten um über 250.000 € innerhalb von zwei Quartalen durch vollständige Inhouse-Schulungsstruktur
- Erwirtschaftung eines Zusatzumsatzes von über 375.000 € durch den Verkauf von mehr als 300 externen SAFe-Zertifikaten (Ø Gewinnmarge:
1.250 €/Zertifikat)
- Nachhaltige Kompetenzentwicklung im Unternehmen mit übergreifender
Verankerung von Business Agility in allen Regionen
- Skalierbares Schulungsmodell mit eigenem Rollout-Framework, das auch auf andere Themenfelder übertragen werden kann
- Vollständige Etablierung einer strukturierten Feedback- und
Zufriedenheitsanalyse, um Qualität, Wirksamkeit und Akzeptanz der
Schulungen kontinuierlich zu bewerten und gezielt zu verbessern

Transformation Management, Agile Coach, Change-Manager, Change Management, Kanban (Softwareentwicklung), Managementberater, Projektleiter Bauwesen, Projektleiter (Sonstige), Prozesscoaching, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Risiko-Manager, Risikomanagement, Risikospezialist, Scrum, Scrum-Master, Unternehmer-Coaching

1/2021 – 12/2021

Projektfokus:
Ziel des Projekts war die systematische Entwicklung, Einführung und
Skalierung eines agilen Schulungskonzepts für weltweit tätige Mitarbeitende. Das Programm sollte eine einheitliche Wissensbasis im Unternehmen schaffen, agile Denk- und Arbeitsweisen fördern und ein standardisiertes Weiterbildungsformat etablieren – multikulturell, multilingual und skalierbar.

Aufgaben:
- Gesamtverantwortung für Planung, Konzeption und Umsetzung eines
stufenbasierten Schulungskonzepts (Agiles Mindset, Scrum, Kanban)
- Entwicklung einer modularen Seminarstruktur mit didaktisch bildhaften,
leicht verständlichen Inhalten für alle Erfahrungsstufen
- Aufbau einer mehrsprachigen Seminarreihe (Deutsch/Englisch) mit
rollierendem Zeitplan für USA, Europa und China
- Einführung eines buchbaren Seminarverwaltungssystems inkl.
Teilnehmerverwaltung, Absagefunktion und Zertifikatsvergabe
- Train-the-Trainer-Programm: Ausbildung interner Coaches zur nachhaltigen Durchführung der Seminare
- Implementierung eines Feedback- und Qualitätssicherungssystems über
strukturierte Sternebewertungen (1–5)
- Enge Abstimmung mit HR, IT, Compliance und regionalen Führungskräften
zur internationalen Einbettung

Ergebnisse:
- Vollständige Implementierung einer modularen Schulungsreihe, erfolgreich ausgerollt über alle Standorte
- Ausbildung von 4 internen Coaches, die eigenständig Trainings durchführen und skalieren konnten
- 700 Mitarbeitende im ersten Jahr erfolgreich geschult, standort- und
zeitzonenübergreifend
- Herausragende Teilnehmerbewertung mit durchschnittlich 4,83 von 5 Punkten
- Bestbewertetes Schulungsprogramm im Unternehmen (Platz 1 von 53 internen Programmen in Bezug auf Mitarbeiterzufriedenheit)

Coach, Agile Coach, Change-Manager, Scrum-Master, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Prozessoptimierung, Kanban, Train the Trainer, Risiko-Manager, Change Management, Prozessmanagement, Risikomanagement, Projektleiter (Sonstige), Schulung / Training (IT)

1/2020 – 12/2020

Projektfokus:
Im Rahmen eines unternehmensweiten Steuerungs- und
Transparenzprogramms übernahm ich die Projektleitung zur Implementierung eines standardisierten, ISO 31000-konformen Risikomanagement-Prozesses.
Ziel war es, Risiken projekt- und unternehmensweit systematisch zu erfassen, zu bewerten, zu konsolidieren und mittels KPIs sowie Dashboards steuerbar zu machen.

Aufgaben:
- Gesamtverantwortung für die Prozesskonzeption und Einführung eines
normgerechten Risikomanagementsystems (ISO 31000)
- Entwicklung eines metrisch gestützten Bewertungsmodells zur einheitlichen Risikoquantifizierung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Toolbasierte Integration des Risikoprozesses in bestehende Reporting- und Steuerungssysteme (z. B. Dashboard-Umgebungen, SAP-Module)
- Aufbau eines unternehmensweit nutzbaren Templatesystems für
Risikodokumentation, inkl. Schulung und Rollout
- Erfassung, Harmonisierung und konsolidierte Bewertung innerbetrieblicher Risikoindikatoren
- Sicherstellung der Datenvalidität durch widerspruchsfreie Risikoaggregation (Bottom-up & Top-down)
- Etablierung eines Management-Dashboards zur Entscheidungsunterstützung und Frühwarnung

Ergebnisse:
- Vollständige Etablierung eines einheitlichen Risikoreportings, normkonform und toolgestützt
- Effektive Konsolidierung kritischer Projektrisiken innerhalb weniger Wochen
- Konkrete Maßnahmenkoordination auf Managementebene durch belastbare Datengrundlage
- Signifikante Reduktion der Fehlerfaktorierungskurve um 50 % innerhalb eines Jahres – messbare Steigerung der Projektstabilität

Configuration Management, Agile Coach, Change-Manager, PMO (IT), Prozessoptimierung, Schulung / Coaching (allg.), Risiko-Manager, Prozessmanagement, PMO, Prozessberatung, Management (allg.), Projektleiter (Sonstige)

1/2019 – 12/2020

Projektfokus:
Als verantwortlicher Projektleiter koordinierte ich die komplette
Produktentwicklung, Industrialisierung und Markteinführung eines
Hämodialysegeräts in einem hochregulierten, internationalen Umfeld. Das
Projekt umfasste sowohl technische Umsetzung, Standortaufbau als auch
regulatorische Zulassungsstrategien für die Zielmärkte China, USA und
Europa.

Aufgaben:
- Entwicklungs- und Produktionsprogramms – von der Infrastruktur über
Produktzulassung bis zum Servicemodell
- Aufbau der physischen Produktionsinfrastruktur vor Ort inkl.
Personalplanung, Gebäudetechnik, Hygieneanforderungen und
Prozessfreigaben
- Projektleitung für Maschinenentwicklung und Serienreife inkl.
Betriebsmittelplanung, Produktionstransfer und Standortabnahme
- Etablierung eines One Product Dossiers mit vollständiger Rückverfolgbarkeit in Helix ALM zur Erfüllung aller regulatorischen Anforderungen
- Organisation und Supervision von Biokompatibilitätstests gemäß ISO 10993 –in enger Abstimmung mit internationalen Prüfinstituten
- Verantwortung für regulatorische Einreichungen und
Behördenkommunikation (FDA, NMPA, TÜV) inkl. strategischer MDR-
Umstellung
- Aufbau und Integration von Serviceprozessen und
Kartenmanagementsystemen zur Nachbetreuung in Zielregionen
- Schulung und Onboarding von Mitarbeiterteams in mehreren Ländern

Ergebnisse:
- Erfolgreiche, termingerechte Markteinführung des Produkts nach Zulassung durch FDA (USA), NMPA (China) und TÜV (EMEA)
- Aufbau einer skalierbaren Plattformstrategie, die Folgeprojekte und
Variantenentwicklung beschleunigt
- Stabile Betriebsinfrastruktur mit vollständig geprüften Produktionsanlagen und geschulten Teams in allen Zielregionen
- Sicherstellung der regulatorischen Compliance auf globalem Niveau durch
methodisch fundiertes Projektmanagement und stringente Dokumentation

Agile Coach, Kommunikation (allg.), Medizintechnik, PMO, Projektleiter Bauwesen, Projektleiter (Sonstige), Projektmanagement, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Risiko-Manager, Risikomanagement, Train the Trainer, Training - Coaching-Kompetenzen

1/2019 – 12/2019

Projektfokus:
Im Rahmen einer unternehmensweiten Qualitätsoffensive übernahm ich die
Projektleitung für die Optimierung und Internationalisierung des Complaint- Prozesses. Ziel war es, durch strukturierte Prozessführung, effizientere Schnittstellen und verbesserte Datenintegration eine schnellere und verlässlichere Bearbeitung von Kundenreklamationen (Complaints) zu
erreichen – bei gleichzeitiger Senkung produktspezifischer Risiken und
Stärkung der Reaktionsfähigkeit des Unternehmens.

Aufgaben:
- Führungsverantwortung für die Umsetzung eines global standardisierten
Complaint-Prozesses innerhalb des Sustaining Engineering
- Durchführung von Ist-/Soll-Prozessanalysen, Bewertung bestehender
Eskalationspfade und Definition optimierter Abläufe
- Kritische Schnittstellenanalyse mit Fokus auf technische Abteilungen, Service,Regulatory Affairs und Qualitätsmanagement
- Aufbau einer strukturierten Kommunikations- und Infrastrukturstrategie,
u. a. durch Datenbankbasierte Infoverteilung und einheitliche
Kommunikationskanäle
- Onboarding neuer Teams und Durchführung eines Core-Team-Kickoffs zur
Etablierung der Rollen und Verantwortlichkeiten
- Modellierung und internationale Ausrollung der neuen Prozesslandschaft,
inklusive standortübergreifender Schulung und Toolintegration
- Einbindung des Managements durch standardisierte Berichtsformate zur
Entscheidungsunterstützung und Eskalationsvermeidung

Ergebnisse:
- Signifikante Verkürzung der Bearbeitungszeiten für Kundenreklamationen,
gesteigerte Transparenz und höhere Kundenzufriedenheit
- Effektive Reduktion produktspezifischer Risiken durch gezielte
Ursachenanalysen und systemgestützte Nachverfolgung
- Verbesserung der internen Kommunikation und Abstimmung über funktionale Grenzen hinweg
- Kosteneinsparungen durch schnellere Reaktionszyklen und geringeren
Bearbeitungsaufwand, unterstützt durch einheitliche, datenbasierte
Berichtserstattung

Agile Coach, Kommunikation (allg.), Managementberater, PMO, Projektleiter (Sonstige), Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Risiko-Manager, Schulung / Coaching (allg.), Train the Trainer

1/2019 – 12/2019

Projektfokus
Als verantwortlicher Projektleiter koordinierte ich die Neugestaltung und
internationale Einführung eines globalen Change Management Prozesses in
einem stark regulierten, medizinischen Unternehmensumfeld. Ziel war die
Schaffung einer harmonisierten, effizient steuerbaren Änderungsarchitektur, die organisationsweit konsistent nutzbar ist – unabhängig von Standort, Sprache oder Systemlandschaft.

Aufgaben:
- Gesamtverantwortung für Analyse, Neumodellierung und Rollout eines
unternehmensweiten Change Management Prozesses
- Durchführung einer Ist-Analyse bestehender Prozesse, Systeme und
Schnittstellen im globalen Kontext
- Entwicklung einer modularen Prozessarchitektur basierend auf Swimlane-
Modellen und klaren Rollen-/Verantwortlichkeitszuweisungen
- Etablierung standardisierter Kommunikationsstrukturen zwischen
Organisationseinheiten zur Steigerung der Änderungsqualität und Verkürzung der Durchlaufzeiten
- Harmonisierung der IT-Toollandschaft zur Sicherstellung konsistenter
Datenspeicherung und Bearbeitungslogik
- Einführung einer HTML-basierten Prozessdarstellung, zugänglich über mobile und stationäre Endgeräte für maximale Transparenz und Usability
- Aufbau eines Pilotbereichs mit Core Team, anschließend iterativer
internationaler Rollout
- Schulungs- und Enablementmaßnahmen an sämtlichen globalen Standorten zur Sicherstellung der nachhaltigen Nutzung

Ergebnisse:
- Erfolgreicher internationaler Rollout des neuen Change Management Prozesses nach validiertem Pilotbetrieb
- Maximale Benutzerfreundlichkeit durch responsive Prozessvisualisierung, die auf allen Endgeräten nutzbar ist
- Signifikante Steigerung der Prozessklarheit und Verkürzung der
Bearbeitungszyklen durch gezielte Kommunikationspunkte und klare Rollen
- Vereinheitlichung und Digitalisierung der Change-Infrastruktur, die eine
skalierbare Weiterentwicklung ermöglicht
- Nachhaltige Akzeptanz durch fundierte Schulung und dezentrale
Verankerung – das Projekt wurde intern als Best-Practice-Initiative bewertet

Change Management, Agile Coach, Change-Manager, Coach, IT-Projektleiter, Projektleiter (Sonstige), Projektmanagement - Krisenmanagement, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Risiko-Manager, Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.)

1/2018 – 12/2019

Projektfokus:
Im Rahmen eines unternehmensweiten Reifegradprogramms war ich
verantwortlich für die Definition, Implementierung und Überwachung von
Automotive SPICE-konformen Prozessen. Ziel war es, eine tragfähige
Prozesslandschaft aufzubauen, die international einsetzbar ist und das
Unternehmen systematisch auf Level 3 hebt – inklusive Schulung,
Qualitätssicherung und nachhaltigem Know-how-Transfer.

Aufgaben:
- Entwicklung und Beschreibung zentraler Kernprozesse gemäß Automotive
SPICE (v. a. Projektmanagement, Risikomanagement, Change- und
Konfigurationsmanagement)
- Aufbau prozessorientierter Metriken zur Überwachung und kontinuierlichen Verbesserung der Prozessanwendung
- Sicherstellung der Prozess-Compliance über projektbegleitendes Monitoring und Prozess-Coaching
- Leitung und Durchführung von internationalen Mitarbeiterschulungen sowie Train-the-Trainer-Programmen
- Enge Zusammenarbeit mit externen Partnern wie Method Park und
Universitäten zur Methodikvalidierung
- Vorbereitung und Begleitung von internen und externen Assessments sowie Audits
- Einführung strukturierter Lessons-Learned-Formate und Best-Practice-
Kataloge zur Wissenssicherung
- Aufbau eines internationalen Unterstützungsnetzwerks zur Prozessberatung und Schulungsbegleitung
- Schwerpunktsetzung auf Tailoring, Toolharmonisierung, Reporting-Standards und Systemlandschaftsangleichung

Ergebnisse:
- Erreichung von Automotive SPICE Level 3 in mehreren Projektbereichen ab
dem Jahr 2021
- Etablierung einer belastbaren Prozessarchitektur mit internationalem Rollout und standardisierten Trainingsstrukturen
- Nachhaltige Qualitätssteigerung durch systematische Schulung,
Toolintegration und durchgängige Rückverfolgbarkeit

Agile Coach, Interkulturelle Kommunikation, Kommunikation (allg.), Konfliktlösung, Risiko-Manager, Prozessmanagement, Projektleiter (Sonstige), PMO, Prozessoptimierung

1/2018 – 12/2019

Projektfokus:
Im Rahmen eines zukunftsorientierten Designprojekts übernahm ich die
Verantwortung für die Planung, Umsetzung und Abstimmung kristalliner
Gestaltungselemente in Zusammenarbeit mit BMW Design, Zulieferern und
Fertigungsteams. Ziel war die Entwicklung seriennaher Designstudien unter
Einhaltung gestalterischer, funktionaler und produktionstechnischer
Anforderungen.

Aufgaben:
- Konzeption und Validierung neuartiger Design- und Baustofflösungen für
dekorative und funktionale Oberflächen
- Bewertung der technischen Machbarkeit von Klebe-, Lichtleit- und
Fügeverfahren im Serienumfeld
- Durchführung von Rapid Prototyping-Prozessen, inklusive Abstimmung von Designmustern mit BMW Design
- Steuerung von Produktionsstudien zur Fertigungsfähigkeit in Bezug auf neue Materialien und Technologien
- Schnittstellenmanagement zwischen Design, Entwicklung, Zulieferern und
Prototyping-Partnern
- Präsentation und Kommunikation der Konzeptstände im Rahmen von Design-Reviews und Machbarkeitsbewertungen

Ergebnisse:
- Entwicklung und Einreichung mehrerer tragfähiger Konzeptstudien für
zukünftige BMW-Serienmodelle
- Integration kristalliner Designelemente mit hoher visueller Wirkung und
produktionstechnischer Umsetzbarkeit
- Das Konzept "BMW I Vision Circular" (2021) basierte auf wesentlichen
Elementen und Erkenntnissen aus diesem Projekt

Transformation Management, Agile Coach, Change-Manager, Change Management, PMO, Projektadministrator, Projektleiter (Sonstige), Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Risiko-Manager, Schulung / Coaching (allg.), Team Building

1/2018 – 12/2018

Projektfokus:
Im Rahmen des Serienanlaufs der Mittelkonsole mit Multi-Touch-Interface für den Porsche Cayenne (Modelljahr 2018–2021) übernahm ich die Leitung
einer Quick Reaction Force (QRF) zur Analyse und Reduktion
produktionskritischer Fehler. Ziel war es, die Produktionsqualität unter
Echtzeitbedingungen im Ramp-up drastisch zu steigern und die Fehlerquote
systematisch zu senken – trotz täglicher Änderungen im Teilespektrum.

Aufgaben:
- Aufbau und Leitung eines interdisziplinären Taskforces zur Fehleranalyse und Sofortmaßnahmeneinleitung (QRF)
- Sicherstellung der Produktionsqualität durch Einführung eines
standardisierten Fehlererkennungs- und Behebungsprozesses
- Entwicklung eines flexiblen Systems zur Fehlerursachenanalyse (Root Cause) und Ableitung wirksamer Gegenmaßnahmen
- Engmaschige Überwachung der Ausschussraten und Bewertung der
Qualitätsdaten in Echtzeit
- Zusammenarbeit mit Fertigung, Entwicklung, Lieferanten und
Qualitätsmanagement zur täglichen Abstimmung neuer
Teileverantwortlichkeiten
- Optimierung der Prozesse zur Ausleuchtung und Aktivhaptik bei hochsensiblen Kunststoffteilen im Sichtbereich
- Begleitung der Maßnahmeneffekte mit strukturierter Dokumentation für
spätere Serienprojekte

Ergebnisse:
- Fehlerreduktion um 30 % innerhalb von zwei Wochen, über 80 % Fehlerabbau innerhalb von acht Wochen nach Einführung des neuen Qualitätsprozesses
- Stabilisierung des Serienanlaufs trotz hoher Teilefluktuation und kurzer
Reaktionszyklen
- Etablierung einer übertragbaren QRF-Methodik für Folgeprojekte im
Serienhochlauf
- Stärkung der interdisziplinären Kommunikation und
Reaktionsgeschwindigkeit in komplexen Anlaufsituationen

Entscheidungsprozessmanagement, IT-Projektleiter, Krisenkommunikation, Messmethoden (allg.), Projektleiter (Sonstige), Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Risiko-Manager, Risikomanagement

1/2018 – 12/2018

Projektfokus:
Im Rahmen der frühen Markteinführung des Tesla Model 3 war ich
verantwortlich für die schnelle und koordinierte Entwicklung von Erstmustern für Lenkradschalterkomponenten, inklusive Abstimmung mit den Entwicklungs-, Fertigungs- und Validierungseinheiten. Ziel war es, innerhalb kürzester Zeit seriennahe Muster für Einbau- und Funktionstests
bereitzustellen.

Aufgaben:
- Steuerung der Rapid-Prototyping-Prozesse zur kurzfristigen Bereitstellung
funktionsfähiger Bauteilmuster
- Koordination der Mustervorstellung und Designfreigabe in enger Abstimmung mit dem Kunden
- Durchführung von B-Muster-Verbautests, inklusive Feedbackintegration und Optimierungsschleifen
- Unterstützung der Abnahmeprozesse durch technische Dokumentation und Qualitätssicherung
- Enge Zusammenarbeit mit Testing-Teams zur Sicherstellung kontinuierlicher Funktionsvalidierung (Continuous Testing)
- Organisation der werkseitigen Kommunikation zur Fertigungsfreigabe unter hoher zeitlicher Taktung

Ergebnisse:
- Termingerechte Bereitstellung funktionsfähiger Muster innerhalb weniger
Wochen, zur Validierung im Tesla Model 3 – ein entscheidender Beitrag für den geplanten Marktstart
- Sicherstellung der Produktqualität trotz extrem kurzer Entwicklungszyklen
- Erfolgreiche Integration der entwickelten Bauteile in die nachfolgenden
Serienphasen und Validierungsreihen

Agile Coach, Prozessoptimierung, Risikospezialist, Training - Coaching-Kompetenzen, Risiko-Manager, Prozesscoaching, Krisenmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Projektleiter (Sonstige), Entscheidungsprozessmanagement, IT-Projektleiter

1/2017 – 12/2019

Projektfokus:
Als verantwortlicher Projektleiter steuerte ich den kompletten
Produktentstehungsprozess (PEP) einer Lichtschalterleiste mit integriertem
UIF (unbelüfteter Innenfühler) – von der Kundenanfrage über Musterphasen
bis zur Serienfertigung. Das Projekt war technisch komplex, da bestehende
Komponentenlinien übernommen und auf neue Plattformen angepasst werden mussten.

Aufgaben:
- Gesamtprojektsteuerung vom ersten Kundenbriefing bis zur Serienfreigabe und Go-to-Market
- Führung durch alle PEP-Phasen: Angebots- & Konzeptphase, A-/B-/C-Muster,Industrialisierung
- Planung, Abstimmung und Koordination aller Produktionsressourcen in enger Zusammenarbeit mit Werk, Lieferanten und Kunde
- Produktionsmitteldefinition, -abnahme und Freigabe am Produktionsstandort
- Steuerung der Produktfreigabeprozesse (inkl. OEM-Freigaben)
- Leitung des Ramp-up inklusive Überwachung von Fertigungsqualität und
Reaktionsfähigkeit
- Schnittstellenmanagement zu Entwicklungs-, Fertigungs- und Qualitätsteams über mehrere Werke hinweg
- Berücksichtigung spezifischer OEM-Anforderungen (z. B. Freigabekonzept
über Meisterbock-Prüfstand in Bratislava)

Ergebnisse:
- Erfolgreiche Industrialisierung und Serienproduktion des Bauteils an mehreren internationalen Standorten
- Termingerechte Markteinführung für VW Touareg und Tiguan unter
Einhaltung aller OEM-Vorgaben
- Stabile Anlaufqualität durch frühzeitige Prozessintegration und abgestimmte Freigabestrategie
- Technische Integration des UIF-Sensors als Plattformlösung für spätere
Modellvarianten

Agile Coach, Analyse der Kennzahlen, Change-Manager, Patent-Berater, Projektleiter (Sonstige), Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Reporting, Risiko-Manager, Training - Coaching-Kompetenzen

1/2017 – 12/2018

Projektfokus:
Im Rahmen eines unternehmensweiten IT-Transformationsvorhabens
übernahm ich die Leitung zur Entwicklung und Einführung eines globalen
Systems für Tool- und Applikationsportfoliomanagement. Ziel war es, die
weltweit eingesetzten IT-Tools zu erfassen, zu bewerten, funktional zu
bündeln und unter wirtschaftlich-technischen Gesichtspunkten strategisch zu konsolidieren – mit Fokus auf Lizenzkostenreduktion,
Schnittstellenharmonisierung und Datenqualität.

Aufgaben:
- Aufbau und Führung eines interdisziplinären Projektteams, inkl.
internationaler Schnittstellen
- Budgetverantwortung und Projektsteuerung im Spannungsfeld zwischen IT, Einkauf und Fachabteilungen
- Durchführung einer umfassenden Tool- und Applikationsanalyse (über 1.500 Systeme) zur Ermittlung von Redundanzen, Effizienzpotenzialen und
Risikozonen
- Entwicklung und Implementierung von Entscheidungsmatrixen für
Toolbündelung & Use-Case-Validierung
- Erstellung eines Schnittstellenkatalogs für Integration, Migration und
Abhängigkeitserfassung
- Einführung eines zentralen Lizenzmanagementsystems mit Umstellung von Einzellizenzen auf Floating-Lizenzmodelle
- Management-Reporting über Metriken und Konsolidierungsfortschritte, inkl. Roadmap-Tracking und KPI-basierter Erfolgskontrolle
- Konzeption und Umsetzung einer mehrjährigen Strategie zur Reduktion der Toollandschaft auf unter 500 Applikationen

Ergebnisse:
- Einsparung eines dreistelligen Millionenbetrags im ersten Jahr – allein durch Lizenzkonsolidierung und Anbieterbündelung
- Reduktion von 20 % der Toollandschaft im ersten Jahr durch eliminierte
Redundanzen und klar strukturierte Entscheidungsvorlagen
- Etablierung eines nachhaltigen Governance-Modells zur Portfoliosteuerung mit laufender Kontrolle und Weiterentwicklung
- Übergabe einer validierten Strategie zur Tool-Reduktion auf unter 500
Anwendungen innerhalb von 3 Jahren – laufende Umsetzung durch das
Management
- Schaffung einer sicheren, skalierbaren Daten- und Applikationsstruktur mit hoher Integrationsfähigkeit, Lizenztransparenz und Zukunftssicherheit

Agile Coach, Change Management, Kommunikation (allg.), PMO, Projektleiter (Sonstige), Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Risiko-Manager, Teamleiter IT

1/2017 – 12/2017

Projektfokus:
Im Rahmen der Serienvorbereitung der AUDI Q-Reihe war ich verantwortlich
für die Entwicklung eines weltweit einsetzbaren Service- und
Wartungskonzepts für die hochkomplexe HMI Multi-Touch-Mittelkonsole.
Ziel war es, ein strukturiertes Dokumentationssystem sowie Schulungsformate für After-Sales und technische Services weltweit bereitzustellen – unter Berücksichtigung länderspezifischer Anforderungen und technologischer Komplexität.

Aufgaben:
- Erstellung technischer Servicedokumentation für Reparatur, Austausch und Wartung von Touch-Interfaces und Glaselementen
- Aufbau und Koordination eines internationalen Schulungskonzepts für
Servicetechniker (mehrsprachig, multiregional)
- Analyse und Dokumentation materialtechnischer Besonderheiten, z. B.
kaltgezogenes Glas, Klebetechnik, Leiterstrukturen
- Verantwortung für Bauteilidentifikation und Nachbeschaffung
(Bauteilzukauf) für Ersatzteilprozesse
- Entwicklung eines mehrsprachigen, modularen Servicehefts, abgestimmt auf OEM-Vorgaben und lokale Servicepartner
- Integration der Anforderungen aus Touchtechnologie, Gestenerkennung und Handschrifterkennung in die Servicelogik

Ergebnisse:
- Entwicklung eines weltweit verfügbaren, standardisierten Service- und
Reparaturkonzepts für die HMI-Mittelkonsole
- Zuverlässige Schulungsgrundlage für internationale Serviceeinheiten,
vollständig dokumentiert und länderspezifisch adaptierbar
- Beitrag zur schnellen und fehlerfreien Instandhaltung im globalen After-Sales, auch bei komplexen Systemen mit Touch- und Glasoberflächen

Agile Coach, Kommunikation (allg.), Change Management, Prozessmanagement, PMO, Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, IT-Support (allg.), Projektleiter (Sonstige)

1/2017 – 12/2017

Projektfokus:
Im Rahmen eines sicherheitskritischen Fahrzeugprojekts übernahm ich die
Verantwortung für die funktional sichere Entwicklung und Dokumentation
einer Lichtschalterleiste nach ASIL 3 gemäß ISO 26262. Das Bauteil war
integraler Bestandteil der Warnblinkerfunktion und musste höchste
Anforderungen an elektrische Sicherheit, Ruhestromverhalten und
elektromagnetische Verträglichkeit erfüllen.

Aufgaben:
- Sicherheitsplanung und Prozesskoordination gemäß ASIL-3-Level für ein
Touch-Interface mit sicherheitsrelevanter Schaltfunktion
- Erstellung und Einführung eines dokumentierten Sicherheitskonzepts, inkl. Prüf- und Absicherungsstrategien
- Aufbau der Konfigurationsmanagementstruktur zur Nachvollziehbarkeit
sicherheitskritischer Änderungen
- Definition und Umsetzung von Test- und Absicherungsverfahren (z. B. Creme-Test, EMV-Prüfungen, Ruhestromanalysen)
- Abstimmung mit Entwicklung, System- und Komponentenverantwortlichen zur Umsetzung der ASIL-Anforderungen
- Projektleitung der technischen Teams bei der Integration von Sensorik auf
kleinster Fläche, inkl. elektromagnetischer Spulentechnik zur Finger- und
Annäherungserkennung

Ergebnisse:
- Termingerechter Serienstart des sicherheitsrelevanten Bauteils bei gleichzeitig vollständiger Erfüllung aller ASIL-3-Vorgaben
- Technisch komplexe Produktlösung erfolgreich in Serie gebracht, trotz engen Bauraums und hoher EMV-Herausforderungen
- Konforme Entwicklungs- und Dokumentationsstruktur als Grundlage für
zukünftige sicherheitskritische Komponentenentwicklungen im Konzern

Agile Coach, Change Management, Entscheidungsprozessmanagement, Kommunikation (allg.), Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Risikomanagement, Sicherheitsexperte

1/2016 – 12/2018

Projektfokus:
Im Rahmen eines OEM-Entwicklungsprojekts für die VW-Gruppe leitete ich die komplette Produktentwicklung, Validierung und Serienüberführung
eines hochfunktionalen Lenkradstellers mit 2-Achs-Wippmechanik und
integrierter Drehfunktion. Der Fokus lag auf der Umsetzung komplexer
mechanischer Anforderungen bei gleichzeitig hoher Designqualität und
minimalem Bauraum.

Aufgaben:
- Gesamtsteuerung des Entwicklungsprojekts von der Angebots- und
Konzeptphase über alle Musterphasen bis zur Serienfreigabe
- Planung, Abstimmung und Koordination der Produktionsmittel, inklusive
Werkzeugabnahme und Anlauffreigabe
- Organisation und Freigabe von A-/B-/C-Mustern mit Fokus auf mechanische Belastungstests und Haptik
- Bauraumoptimierung und Designintegration in enger Zusammenarbeit mit
Skoda Design und dem Engineering-Team
- Durchführung technischer Absicherungen, u. a. Creme-Test,
Ausleuchtungsprüfung und Laserverfahren auf gewölbten Flächen
- Produktionsüberwachung und Ramp-up-Management, Sicherstellung der
Serienqualität am Zielstandort
- Schnittstellenkoordination mit OEM, Lieferanten und Serienwerk zur
synchronen Serienvorbereitung

Ergebnisse:
- Termingerechte Serienfreigabe und Produktionsstart des Dreh-Drückstellers für das Modell Skoda Superb II
- Erfolgreiche Umsetzung komplexer Wipp- und Drehmechanik im engen
Bauraum bei gleichzeitiger Designanforderung
- Stabile Serienproduktion am Zielstandort mit vollständig geprüfter
Produktionslinie und OEM-Freigabe
- Langfristiger Einsatz des Bauteils als Plattformlösung innerhalb des Konzerns

Agile Coach, Change-Manager, Krisenmanagement, PMO, PMO (IT), Projektleiter (Sonstige), Prozessoptimierung, Risiko-Manager, Six sigma

1/2016 – 12/2018

Projektfokus:
Als verantwortlicher Projektleiter leitete ich die komplette Produktentwicklung und Serienüberführung des kleinsten am Markt verfügbaren unbelüfteten Innenfühlers (UIF). Ziel war die Schaffung eines hochpräzisen Temperatursensors mit minimalem Bauraum, komplexem Temperaturmodell und innovativer Fertigungstechnologie – von der Angebotsphase bis zur Konzernverwendung.

Aufgaben:
- Projektplanung und -steuerung über alle Phasen hinweg: Angebot, Konzept, A-/B-/C-Muster, Industrialisierung, Ramp-up
- Definition und Überwachung aller Produktionsmittelprozesse inkl.
Koordination mit Lieferanten und Serienwerk
- Abstimmung von Freigaben und Serienstart mit OEM (AUDI) und internen
Qualitätsschnittstellen
- Integration neuartiger Fertigungstechnologien: Ultraschallverschweißen, UV-Kleben auf Kupfer, Miniaturisierung mit hoher Sensorempfindlichkeit
- Entwicklung eines Temperaturmodells zur Erfassung der gesamten
Fahrzeuginnenraum-Temperatur mit nur einem Sensor
- Ramp-up-Management und Produktionsüberwachung zur Sicherstellung der Qualität und Verfügbarkeit zum Go-to-Market
- Enge Zusammenarbeit mit Patentwesen und IP-Management zur Sicherung der Innovation

Ergebnisse:
- Erfolgreiche Industrialisierung und Serienfreigabe des Sensors an mehreren Produktionsstandorten
- Go-to-Market in Serie, gefolgt von unternehmensweiter Rollout-Erweiterung auf den gesamten Konzern
- Patentierung des Innenfühlers als technologische Alleinstellung, geschützt
durch eigenes Schutzrecht
- Meistverkaufter Sensor im Konzernverbund, eingesetzt in zahlreichen
Fahrzeugmodellen als Standardkomponente

Transformation Management, Agile Coach, Change Management, IT-Projektleiter, Krisenmanagement, Organisation der Produktentwicklung, PMO, Projektleiter (Sonstige), Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Six sigma, Technische PMO

1/2016 – 12/2016

Projektfokus:
Im Rahmen eines qualitätskritischen Fertigungsprojekts war ich
verantwortlich für die systematische Analyse, Optimierung und Stabilisierung der Serienprozesse bei der Herstellung von Lenkradschaltern und Tiptronic- Wippen für mehrere Porsche-Modelle. Die Bauteile bestanden aus ZAMAG- und Kohlefaserverbundstoffen, die durch hohe Designanforderungen und neue Technologien wie Trackball-Integration in engem Bauraum geprägt waren.

Aufgaben:
- Analyse und Neugestaltung der bestehenden Fertigungsprozesse zur Reduktion von Ausschuss und Nacharbeit
- Durchführung strukturierter Methoden zur Fehlerursachenermittlung:
- FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse)
- Fishbone-Diagramm & Fault Tree Analysis
- Root Cause Analysen mit Maßnahmenplanung
- Identifikation und Eliminierung systematischer Schwachstellen in der
Produktion
- Einführung von Prozessoptimierungen für neue Werkstoffe,
Oberflächenbehandlungen und Druckverfahren
- Verhandlung mit Lieferanten zur Anpassung von Qualitätsspezifikationen und Cost-Down-Zielen
- Unterstützung bei der Integration der Trackball-Technologie in hochpräzise Komponenten mit minimalem Bauraum

Ergebnisse:
- Fehlerreduktion um 85 % innerhalb von sechs Monaten durch gezielte
Prozessverbesserungen und Absicherungsmaßnahmen
- Stabile Serienproduktion am Zielstandort, bei gleichzeitigem Erhalt aller
optischen und haptischen Qualitätsmerkmale
- Erfolgreiche Industrialisierung hochkomplexer Bauteile, u. a. mit bedruckten, gebogenen ZAMAG-Oberflächen und Funktionseinheiten
- Langfristige Absicherung der Lieferfähigkeit durch qualifizierte Prozesse und robuste Lieferantenstruktur

Krisenmanagement, Agile Coach, Fehlerbaumanalyse (FBA), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Produkt- / Sortimentsentwicklung, Projektleiter (Sonstige), Prozessoptimierung, Risiko-Manager, Six sigma

1/2015 – 12/2017

Projektfokus:
Im Rahmen der Baureihenentwicklung für den VW Golf 7 und 8 verantwortete ich die vollständige Projektleitung für die Entwicklung und Serienüberführung der Klimaautomatik-Bedieneinheit. Der Schwerpunkt lag auf der präzisen Haptik, der funktionalen Integration eines UIF-Sensors und der optisch hochwertigen Gestaltung – unter Serienbedingungen und in enger Abstimmung mit dem OEM.

Aufgaben:
- End-to-End-Projektverantwortung vom Angebot über die Konzept- und
Musterphasen bis zur Serienfreigabe
- Koordination aller PEP-Phasen (A-, B-, C-Muster) mit Fokus auf
Funktionalität, Bauraum, Toleranzen und Designintegration
- Planung und Abstimmung der Produktionsmittel, Werkzeugfreigaben,
Vorserien- und Serienanlauf
- Spezifikation und Absicherung der Laserstruktur auf Tastenringen, inkl. Sicht- und Haptikvalidierung
- Sicherstellung homogener Ausleuchtungseigenschaften und
markenspezifischer Anmutung gemäß VW-Standards
- Integration des UIF-Sensors (unbelüfteter Innenfühler) in ausgewählte
Varianten – in Zusammenarbeit mit Funktionsentwicklung
- Ramp-up- und Qualitätsmanagement am Produktionsstandort sowie
Koordination mit dem Kunden (OEM-Freigaben)

Ergebnisse:
- Erfolgreiche Serienfreigabe und Inbetriebnahme der Produktionslinie für die Klimaautomatik des VW Golf 7/8
- Erfüllung sämtlicher technischer OEM-Anforderungen hinsichtlich Haptik,
Optik, Ausleuchtung und Funktion
- Sichere Integration des UIF-Sensors in mehreren Baureihen zur Verbesserung der Innenraumklimaregelung
- Stabile Serienfertigung am Zielstandort, bei gleichzeitig hoher
Produktionsqualität und Lieferperformance

Agile Coach, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Projektleiter (Sonstige), PMO

1/2015 – 12/2017

Projektfokus:
Als Projektleiter verantwortete ich die vollständige Planung, Entwicklung und Serienüberführung eines hochbelastbaren Fahrerlebnisschalters für die
Mittelkonsole der VW-Modelle Tiguan und Touareg. Der Fokus lag auf der
Kombination robuster Funktionalität, Designintegration und hoher
Belastbarkeit – insbesondere im Hinblick auf IP-Schutz, Crashfestigkeit und
Bauraumoptimierung.

Aufgaben:
- End-to-End Projektsteuerung von der Angebotserstellung über alle
Musterphasen bis zur Serienfreigabe
- Entwicklung und Validierung eines belastungstoleranten Bauteils, das in der Mittelkonsole Crashtest- und IP-Schutzvorgaben erfüllt
- Werkzeug- und Produktionsmittelplanung, inklusive Abstimmung mit
Lieferanten und Produktionsstandort
- Durchführung der A-/B-/C-Musterphasen mit Fokus auf Designabsicherung,
Funktionsprüfungen und Materialtests
- Verwendung von GFK (glasfaserverstärkter Kunststoff) zur Erfüllung der
mechanischen Anforderungen bei hoher struktureller Belastung
- Integration technischer Spezifika wie feinmechanisches Lasern auf dünnen, runden Kunststoffflächen, enge Toleranzen und Bauraumbegrenzungen
- Koordination des Ramp-up-Prozesses inklusive Produktionsüberwachung und Qualitätskontrolle

Ergebnisse:
- Serienreife und Produktionsfreigabe des Fahrerlebnisschalters innerhalb des geplanten Projektzeitraums
- Erfolgreiche Markteinführung für die Modelle VW Tiguan und Touareg,
inklusive stabiler Serienprozesse
- Technisch anspruchsvolle Anforderungen erfüllt: IP-Schutzklasse,
mechanische Belastung, Crashtests, Designintegration
- Absicherung des Bauteils als OEM-konforme Plattformlösung für weitere
Modellreihen im Konzern

Transformation Management, Agile Coach, Change-Manager, Konfliktlösung, PMO, PMO (IT), Projektleiter (Sonstige), Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Risiko-Manager