Consultant für Prozessoptimierung | Experte für Change Management & Produktionssteuerung

1/2021 – 1/2026

Beratung und operative Unterstützung produzierender Unternehmen mit Fokus auf Bestände, Durchlaufzeiten und Shopfloor-Strukturen.
Schwerpunkte
– Stabilisierung von Fertigungs- und Logistikprozessen
– Einführung von Shopfloor-Management und Verantwortungsmodellen
– Optimierung von MRP, Beständen, Planung & Materialfluss
– Harmonisierung internationaler Abläufe und Trainings für Führungskräfte
Ausgewählte Ergebnisse
– Bestandsreduktionen bis 35 % in Serienfertigung
– Durchlaufzeiten in Linien und Werkstätten um bis zu 30 % gesenkt
– FYE-Effekte in Pilotbereichen bis 1,8 Mio. €
– Aufbau von Shopfloor-Strukturen und Daily-Management-Routinen
– Synchronisierung länderübergreifender Produktions- und Logistikprozesse

Produktionsoptimierung, Shopfloor management, Standardisierung, Change Management, Lean Prozesse, PMO

12/2018 – 12/2020

• Leitung von Beratungs- und Produktivitätssteigerungsprojekten
• Einleitung neuer Strategie- und Innovationsansätze für eine effiziente Verknüpfung der Prozesse zwischen Business, Strategie und IT
• Aktive Gestaltung und Ausarbeitung sowie Umsetzung neuer Geschäftsmodelle mit strategischen Roadmaps, bspw. für die Durchführung von Best-Practice Analysen bis hin zur finalen Implementierung

Audition, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Kanban, Lean Prozesse, REFA, Technische Beratung

5/2017 – 12/2018

• Technische Neuorientierung / Aufbauorganisation
• Personaleinstellung / -führung / -einsatzplanung von ca. 25 MA
• Kapazitätsplanung / organisatorische Oberaufsicht

Technischer Support