Agile Consultant & Projektmanager

Ich verbinde Agile Coaching und Projektmanagement: agilen Prozess und Liefertermine im Blick, Rollen klären, Entscheidungen ermöglichen. Für Teams, die trotz Agilität liefern müssen. Certified Product Owner, mehrfach über Jahre beauftragt.

• Agile Methodologie4 J.
• Architekturvisualisierung
• Design Thinking2 J.
• Digitale Transformation4 J.
• Facilitation
• Konfliktlösung5 J.
• Lean Prozesse
• Moderationstraining
• Schulung / Coaching (allg.)3 J.
• Unternehmer-Coaching2 J.

Ich verbinde Agile Coaching und Projektmanagement und bewege mich sicher an der Schnittstelle, an der agiler Prozess (Rollen, Rituale, Teamdynamik) und Liefergeschäft (Entscheidungen, Ergebnisse, Termine) aufeinandertreffen – genau dort, wo in agilen Transformationen die eigentlichen Konflikte entstehen. Drei von sechs Kunden beauftragen mich wiederholt, teils über Jahre.

Typische Einsatzfelder – Teams, die zwar agil arbeiten, bei denen Termine und Ergebnisse aber aus dem Blick geraten – Organisationen mitten in der Skalierung agiler Strukturen über mehrere Teams – Programme mit mehreren agilen Teams, die gemeinsame Steuerung und sauberes Reporting brauchen, aber agil bleiben sollen – Projekte, die ins Stocken geraten, weil Rollen unklar sind oder Entscheidungen nicht getroffen werden – Teams mit untypischem Zuschnitt, bei denen Standard-Frameworks nicht greifen

Prozessbegleitung – Entwicklung und Umsetzung agiler Arbeitsmodelle, Prozesse und Events – Unterstützung bei der Skalierung agiler Strukturen – Beratung und Begleitung von Management, Stakeholdern und Projektrollen – Konzeption und Durchführung von Transformationsprojekten – Prozessanalyse und -optimierung

Facilitation – Coaching und Unterstützung agiler Teams – Facilitation von Workshops zu Strategie, Konflikten, Produktentwicklung und Kreativität – Konzeption und Durchführung von Produktentwicklungsprozessen – Konzeption und Durchführung von Trainings und Ausbildungen

Projektmanagement – Operative und strategische Leitung und Steuerung von Projekten – Reorganisation ins Stocken geratener Projekte – Führung, Koordination und Weiterentwicklung von Projektteams – Vorbereitung von Management-Entscheidungen, Vorlagen und Präsentationen – Leitung interner und externer Projektmeetings – Projektcontrolling und -dokumentation – Steuerung externer und interner Dienstleister – Budgetverantwortung und -steuerung

Domänen: Medien (10+ Jahre), Automotive (4+ Jahre), Insurance (4 Jahre), Retail (1 Jahr)

Methoden & Frameworks: Scrum, Kanban, Scrumban, LeSS, Scrum of Scrums, Nexus, Design Thinking, Liberating Structures, Dynamic Facilitation, Thinking Environment, Clean Language & Systemic Modeling, Prince2, ITIL

Tools: Jira, Confluence, Salesforce, Sharepoint, MS Office, MS Project, Miro, Mural, Conceptboard, Adobe, Git

Weitere Erfahrung: Automatisierung, Testing, DevOps, Cross-funktionale Teams, Nearshore-/Offshore-Steuerung, Produktentwicklung, Programmierung

Zertifizierungen: Certified Product Owner (ScrumAlliance), Prince2 & ITIL, Thinking Environment®-Facilitator, Dynamic Facilitation, Train the Trainer

Ich arbeite pragmatisch und ergebnisorientiert: Rollen klären, Entscheidungen ermöglichen, Termine halten – und Teams so aufstellen, dass sie auch nach Ende meines Mandats exzellent weiterarbeiten.