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Management Berater | Performance Improvement | Transformation | Restrukturierung

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  • 72145 Hirrlingen, Kreis Tübingen
  • DACH-Region
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  • 19.06.2026
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Kurzvorstellung

Ich steuere große Performance-Improvement-Programme mit Fokus auf nachhaltiger Ergebnisverbesserung. Dabei agiere ich als vertrauensvoller Sparringspartner für das Top-Management bei der Umsetzung strategischer und operativer Initiativen.

Geschäftsdaten

 Gewerbetreibend
 Steuernummer bekannt

Qualifikationen

  • Datenanalyse7 J.
  • Kostenoptimierung
  • Kostensenkungs-Programm4 J.
  • Managementberater7 J.
  • Performance Management4 J.
  • Projektleitung / Teamleitung4 J.
  • Prozessoptimierung4 J.
  • Transformation Management4 J.

Projekt‐ & Berufserfahrung

Teilprojektleitung Performance Programm
ZF Friedrichshafen, Friedrichshafen
1/2022 – 4/2026 (4 Jahre, 4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2022 – 4/2026

Tätigkeitsbeschreibung

Teilprojektleitung Transformationsprogramm:

• Ausarbeitung, Umsetzung und Nachverfolgung von Maßnahmen im hohen dreistelligen Mio. € Bereich p.a.
• Nachweisliche Steigerung des Deckungsbeitrags um mehrere Prozentpunkte
• Beratung und Sparring von CEOs, CFOs und Bereichsleitern
• Aufbau von Governance-Strukturen und Zielsystemen
• Optimierungsinitiativen in Vertrieb, Einkauf, Produktion, F&E, SG&A, Working Capital & Capex

Eingesetzte Qualifikationen

Datenanalyse, Kostensenkungs-Programm, Managementberater, Performance Management, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, Transformation Management

Unternehmensberater (Festanstellung)
Ernst & Young (EY), Stuttgart
11/2018 – 12/2021 (3 Jahre, 2 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

11/2018 – 12/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Abteilung Turnaround & Restructuring.

Ausgewählte Referenzen:
o IDW-S6 Gutachten für Single-Source-Supplier von BMW
o Independent Business Review (IBR) für Tier-1 Zulieferer
o Financial Due Diligence für Mercedes-Benz
o Operational Due Diligence für BOGE
o Performance Improvement Isringhausen

Eingesetzte Qualifikationen

Datenanalyse, Datenmodelierung, Finanzanalyse, Managementberater, Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint, Power Bi, Unternehmensberatung

Ausbildung

M. Sc.
Master of Science
Universität Hohenheim
2019
Stuttgart

Über mich

Transformationen scheitern selten an der Strategie, sondern an konsequenter Umsetzung. Genau hier setze ich an.

Ich unterstütze Mittelständler und Konzerne bei großvolumigen Transformations- und Performance-Improvement-Programmen, schwerpunktmäßig im Automotive-Umfeld.

In den vergangenen Jahren habe ich unter anderem die Transformation der ZF Friedrichshafen auf C-Level-Ebene begleitet und dort umfassende Erfahrung im Aufbau von Governance-Strukturen, Zielsystemen sowie der Umsetzung EBIT-wirksamer Maßnahmen im dreistelligen Millionenbereich gesammelt.

Meine speziell für Transformationsprogramme entwickelte Softwarelösung macht Umsetzungserfolg messbar. Sie reduziert manuellen Aufwand, erhöht die Implementierungsrate von Maßnahmen und verbessert die Entscheidungsqualität im Programmmanagement.

Wenn Sie Transformationsprogramme konsequent in messbare Ergebniswirkung bringen möchten, freue ich mich über den Austausch.

Weitere Kenntnisse

- CFO Strategy
- Performance Improvement
- Transformation
- Restrukturierung & Turnaround
- Effizienzprogramme
- Value Creation
- Kostensenkung
- Performance Controlling
- Maßnahmenmanagement

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Spanisch (Gut)
Reisebereitschaft
DACH-Region
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Home-Office
bevorzugt
Profilaufrufe
308
Berufserfahrung
7 Jahre und 7 Monate (seit 11/2018)

Kontaktdaten

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