Interim Manager - Digitalisation & Transition

2/2026 – offen

– Laufende Entwicklung und Pflege einer produktiven Flutter-App für iOS, Android und Web
– Umsetzung von Anforderungen in neue App-Features über alle Plattformen hinweg
– 3rd-Level-Support: Analyse, Reproduktion und Behebung von Produktionsfehlern

Test Management, Android Entwicklung, Flutter, Git, iOS Entwicklung, Web Entwicklung, Requirements Engineer

12/2024 – offen

– Unterstützung des öffentlichen Sektors bei Einführung neuer digitaler Services und Funktionen
– Ableitung und Spezifikation von Anforderungen in enger Abstimmung mit Entwicklungsteams
– Unterstützung von Release-Planung und teamübergreifender Koordination
– Erstellung von Fortschrittsberichten zur Projekttransparenz (Jira)

Ablauforganisation, Confluence, IT-Support (allg.), Jira, PMO (IT), Projektassistent, UML, Workflows

4/2024 – offen

Als Interim Manager mit Fokus auf Digitalisierung und Transition habe ich Projekte erfolgreich geleitet, die die Bereiche PMO Lead, Controlling und Datenanalyse abdecken.

Projektmanagement & Prozessoptimierung:
Leitung und Entwicklung eines Excel-Templates zur Projektfortschrittsverfolgung nach PMI-Standards, inklusive Risikomanagement, Budgetkontrolle, Kommunikationsmanagement und Gantt-Diagrammen. Einsatz agiler Methoden (Scrum) zur erfolgreichen Steuerung von IT-Projekten, wie der Entwicklung von Webanwendungen mit React, Laravel und MySQL/PostgreSQL. Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Klärung und Priorisierung von Projektanforderungen.

Finanz- und Datenanalyse:
Verantwortung für komplexe Buchhaltungsaufgaben, inklusive Kontenabstimmung, Ausgabenprüfung und Zahlungsabwicklung. Optimierung von Finanzprozessen zur Steigerung der Effizienz. Automatisierung der Datenkonsolidierung im Supply Chain Management durch die Integration von Excel-Datenblättern mittels Power Query und Makros zur Verbesserung der Datenverarbeitung und Analyse.

Digitalisierung & Entwicklung:
Erweiterung und Optimierung von Web-Anwendungen durch die Implementierung benutzerfreundlicher Adminpanels, sicherer Login-/Registrierungsfunktionen und Warenkorbsystemen. Sicherstellung hoher Softwarequalität durch automatisierte Tests (75% Testabdeckung) und kontinuierliche Integration.

Ergebnisse:
Diese Projekte führten zu erheblichen Effizienzsteigerungen, verbessertem Datenfluss und fundierten Entscheidungen in den Bereichen Finanzcontrolling, Supply Chain Management und Softwareentwicklung. Die eingesetzten Methoden ermöglichten eine erfolgreiche Prozessdigitalisierung und effektive Projektsteuerung.

Controlling, Data Science, Microsoft Excel, PMO (IT), Scrum, Supply-Chain-Management (SCM), VBA (Visual Basic for Applications)