CFO, CRO | Transformation & Value Creation | Project Business

Senior Interim Executive für Turnaround, Transformation, Commercial and Financial Leadership sowie Value Creation in komplexen projektgetriebenen Unternehmen der Energie, Infrastruktur und Industrie.

• Controlling3 J.
• Corporate Governance
• Liquiditätssicherung3 J.
• Personalführung
• Projektmanagement5 J.
• Risikomanagement
• Strategisches Management3 J.
• Transformation Management3 J.
• Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
• Vertragsmanagement3 J.

Ich übernehme Verantwortung, wenn Komplexität steigt, wirtschaftlicher Druck zunimmt und Unternehmen oder Projektportfolios wieder auf Ergebnis, Steuerbarkeit und Zukunftsfähigkeit ausgerichtet werden müssen. Mit mehr als 27 Jahren internationaler Erfahrung in komplexen, kapitalintensiven und projektgetriebenen Organisationen sowie über 17 Jahren in Executive Leadership Roles stehe ich für Turnaround, Transformation, Commercial and Financial Leadership und nachhaltige Value Creation in anspruchsvollen Unternehmens und Projektumfeldern.

Mein Profil verbindet strategische Führung mit operativer Durchsetzungskraft. Ich stabilisiere kritische Situationen, stelle Profitabilität, Cash Discipline, Governance und wirtschaftliche Kontrolle wieder her und schaffe die Grundlage für belastbare Entscheidungen auf Unternehmens, Projekt und Portfolioebene. Dabei arbeite ich an der Schnittstelle von Finance, Operations, Project Controls, Reporting, Risk Management und Corporate Governance mit klarem Fokus auf Transparenz, Resilienz, Marge, EBIT, Cashflow und Delivery Performance.

Ich bringe belastbare Führungserfahrung aus erneuerbaren Energien, Infrastruktur, Energieanlagenbau, Maschinenbau und Fertigung mit. Zu meinen Mandaten zählen die Restrukturierung und wirtschaftliche Steuerung komplexer EPC und Investitionsportfolios, die Stabilisierung von Liquidität und Working Capital, die Einführung wirksamer Performance und Governance Systeme sowie die Führung anspruchsvoller Veränderungsprogramme unter hohem Zeit und Ergebnisdruck. Ich stehe für klare Führung, Integrität unter Druck und konsequente Umsetzung mit dem Anspruch, nicht nur Probleme zu managen, sondern Substanz zu sichern, Wertpotenziale zu realisieren und Unternehmen nachhaltig zu stärken.

Ich biete umfassende Executive Expertise in der Führung, Stabilisierung und Neuausrichtung komplexer, kapitalintensiver und projektgetriebener Unternehmen und Organisationen.

Turnaround und Transformation
Ich übernehme Verantwortung in kritischen Situationen, in denen wirtschaftliche Stabilisierung, Restrukturierung, Performanceverbesserung oder strategische Neuausrichtung erforderlich sind. Dazu zählen Turnaround Management, Transformationsprogramme, Reorganisationen, Governance Stärkung sowie die Wiederherstellung von Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Ergebnisverantwortung.

Commercial and Financial Leadership
Meine Schwerpunkte liegen in der kaufmännischen und finanziellen Führung von Unternehmen, Business Units, Projekten und Portfolios. Dazu gehören Profitabilitätssteigerung, Cash Management, Liquiditätssicherung, Working Capital Optimierung, Budgetierung, Forecasting, Reporting, KPI gestützte Unternehmenssteuerung sowie die nachhaltige Verbesserung von Marge, EBIT und Cashflow.

Projekt und Portfoliosteuerung
Ich verfüge über tiefgehende Erfahrung in der wirtschaftlichen Führung komplexer Projektlandschaften und Investitionsportfolios. Dazu zählen Commercial Project Management, Project Controls, Portfolio Governance, PMO Führung, Risiko und Chancenmanagement, Vertrags und Claim Management, Performance Monitoring sowie die Einführung belastbarer Steuerungs und Reportingstrukturen.

Governance, Risiko und Umsetzung
Ich verbinde strategische Führung mit operativer Umsetzungskraft. Zu meinen Kenntnissen zählen Corporate Governance, Internal Controls, Risikomanagement, Compliance nahe Steuerung, Entscheidungs und Eskalationsmanagement sowie die Führung von Veränderungsprozessen unter hohem Zeit, Ergebnis und Stakeholderdruck.

Führung und Stakeholder Management
Ich bringe langjährige Erfahrung in Executive Leadership, in der Führung internationaler und funktionsübergreifender Teams sowie im Umgang mit Gesellschaftern, Investoren, Banken, Boards und weiteren relevanten Stakeholdern mit. Ich stehe für klare Führung, belastbare Entscheidungen und konsequente Umsetzung in anspruchsvollen Mandaten.

Branchen und Umfeld
Meine Erfahrung umfasst insbesondere erneuerbare Energien, Infrastruktur, Energieanlagenbau, Maschinenbau, Fertigung und weitere projektorientierte Industrien. Ich kenne die Anforderungen mittelständischer Unternehmen ebenso wie die Dynamik börsennotierter und Private Equity finanzierter Strukturen.

Besondere Stärke
Meine besondere Stärke liegt in der Verbindung von Finance, Operations, Governance und Projektgeschäft, um Unternehmen und Portfolios auch in schwierigen Phasen wieder auf Stabilität, Profitabilität und nachhaltige Wertschöpfung auszurichten.