Berater, Coach, Trainer, Facilitator für Personal- Führungs- und Organisationsentwicklung sowie Change Management

Führung im digitalen Zeitalter bedeutet, dass man Führungskräfte mittels der modernsten Lerntechniken & -methoden (Simulationen) unterstützt, so dass diese auf die effizienteste & effektivste Art & Weise sich neue Führungskompetenzen aneignen können.

• Change Management
• Führungstraining
• Team Building
• Konfliktmanagement
• Organisationsentwicklung
• Personalentwicklung
• Personalführung
• Projektmanagement - Personalentwicklung
• Schulung / Coaching (allg.)
• Talentmanagement

«Ich bin 𝗜𝗵𝗿 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿, wenn Führung und Zusammenarbeit 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮𝗲𝘁 𝗳𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗺𝘂𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 – bei Druck, Komplexität und vielen Stakeholdern.»

Ich unterstütze Organisationen dabei, 𝗙𝘂𝗲𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀- 𝘂𝗻𝗱 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 so zu entwickeln, dass sie im Alltag wirkt – besonders in 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗲𝗻, 𝗺𝗮𝘁𝗿𝗶𝘅𝗮𝗿𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗨𝗺𝗳𝗲𝗹𝗱𝗲𝗿𝗻. Meine Arbeit verbindet 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗘𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 mit einem klaren Fokus auf 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗯𝗮𝗿𝗲 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴.
Ich baue 𝘀𝗸𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿𝗯𝗮𝗿𝗲 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗮𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 (Journeys, Communities, Plattform-Enablement) und setze dort, wo es passt, Erfahrungslernen ein – u. a. über die Führungssimulation FLIGBY: üben, Feedback erhalten, Verhalten verändern.

𝕎𝕒𝕤 𝕂𝕦𝕟𝕕𝕖𝕟 𝕒𝕟 𝕞𝕚𝕣 𝕤𝕔𝕙ä𝕥𝕫𝕖𝕟:
- Ich verbinde 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 → 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 → 𝗩𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 → 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴. Statt «Training» liefere ich Entwicklungsarchitektur, die sich 𝗴𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 𝘀𝗸𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 lässt und gleichzeitig 𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗹 𝗮𝗻𝘀𝗰𝗵𝗹𝘂𝘀𝘀𝗳𝗮𝗲𝗵𝗶𝗴 bleibt.
- Ich 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲 𝗺𝗶𝘁 𝗙𝘂𝗲𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗲𝗳𝘁𝗲𝗻, 𝗛𝗥, 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝘁𝗮𝗸𝗲𝗵𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺 an klaren Prioritäten, sauberen Entscheidungswegen und konsequenter Verankerung im Alltag – inklusive Plattformen/Communities und Transfermechanismen.
- Als Beschleuniger nutze ich 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗹𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 (z. B. FLIGBY), weil Praxis + Feedback 𝗻𝗮𝗰𝗵𝘄𝗲𝗶𝘀𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝘀𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗛𝗲𝗯𝗲𝗹 für Verhaltensentwicklung hat.


𝕂𝕦𝕟𝕕𝕖𝕟𝕧𝕠𝕣𝕥𝕖𝕚𝕝𝕖/-𝕟𝕦𝕥𝕫𝕖𝕟:
𝗦𝗸𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: «Konzeption und Umsetzung von 50+ Lernformaten inkl. Entwicklungs-/Assessment-Centern für verschiedene Zielgruppen und Branchen.»
𝗚𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 & 𝗰𝗿𝗼𝘀𝘀-𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹: «Erfahrung in internationalen Settings (u. a. Europa, USA, UAE, Indien/Asien) – Programme kultur- und zielgruppengerecht umgesetzt.»
𝗚𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 & 𝗦𝘁𝗮𝗸𝗲𝗵𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿: «Bedarfserhebung und Alignment mit Linie/HR/GL; Aufbau von klaren Entscheid- und Qualitätslogiken für Entwicklungslandschaften.»
𝗟𝗲𝗿𝗻𝗼𝗲𝗸𝗼𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺: «Implementierung von Lernplattformen und Communities für Wissensaustausch und Transfer über den Employee Lifecycle.»
𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗹𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻: «Simulation (FLIGBY) als Praxishebel: risikofrei üben, Feedback erhalten, Verhalten entwickeln.»

ℂ𝕒𝕤𝕖 𝕊𝕥𝕦𝕕𝕪 – ℙ𝕙𝕒𝕣𝕞𝕒 𝕆𝕣𝕘𝕒𝕟𝕚𝕫𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟
𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁 & 𝗔𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁 | 𝗛𝗶𝗴𝗵 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 & 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀-𝗕𝗼𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗲𝗿

𝗔𝘂𝘀𝗴𝗮𝗻𝗴𝘀𝗹𝗮𝗴𝗲: Zurückhaltende Feedbackkultur («man tritt sich nicht auf die Füsse»), unterschiedliche Erfahrung der Teilnehmenden.

𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲: High-Performance-Verhalten klären und verankern; Talente als Transformations-Botschafter befähigen; Assessment als Entwicklungsdiagnostik nutzen.

𝗞𝗼𝗻𝘇𝗲𝗽𝘁: High Performance als konkrete Verhaltensanker (6–8) definieren; Assessment + Simulation zur Standortbestimmung; Fokus auf Feedback-/Difficult Conversations und Umsetzung im Alltag.

𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 (10–12 Wochen): Kick-off & Anker → Assessment/Feedback → Feedback-Lab → Ambassador-Lab → Transferphase → Review.

𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗲𝗿: 2 reale Gespräche im Job, Peer-Triaden (alle 2 Wochen), Micro-Rituale (AAR/Red Flags), kurze Sponsor-Check-ins.

𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝘀𝗸𝗿𝗶𝘁𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻: Qualität/Anzahl Realgespräche & Follow-up, Feedbackfrequenz, kurze Puls-Signale (Klarheit/Safety), Nutzung der Transfermechaniken, umgesetzte Ambassador-Aktionen.

𝗟𝗲𝗶𝘀𝘁𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻-𝗞𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹- 𝘂𝗻𝗱 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀-𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
𝘓𝘦𝘳𝘯𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘌𝘯𝘵𝘸𝘪𝘤𝘬𝘭𝘶𝘯𝘨 – 𝘢𝘣𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘮𝘮𝘵 𝘢𝘶𝘧 𝘥𝘪𝘦 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘯𝘴𝘻𝘪𝘦𝘭𝘦:
- Workshops an Organisations-, Regional- und Lernzielen ausgerichtet, um skalierbare Formate global auszurollen.
- Über 50 Lernformate inkl. Entwicklungszentren für unterschiedliche Zielgruppen & Branchen konzipiert & umgesetzt.
- Methodik & Didaktik an regionale Verhaltensnormen angepasst, um Zusammenarbeit & Resilienz gezielt zu stärken.
(z. B., ALCON, AMG-Mercedes, Etihad Airways, MEDIMAX, Sandoz, Swiss International Airways …)

𝘍𝘶𝘦𝘩𝘳𝘶𝘯𝘨𝘴- 𝘶𝘯𝘥 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯𝘵𝘸𝘪𝘤𝘬𝘭𝘶𝘯𝘨 𝘢𝘶𝘧 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘌𝘣𝘦𝘯𝘦𝘯:
- Mehrstufige Leadership-Programme entwickelt & umgesetzt, um Führungskompetenzen über alle Hierarchieebenen hinweg nachhaltig zu stärken.
- Agile Denkweisen gefördert, um kontinuierliche Verbesserung sowie adaptive Führung zu verankern.
- Führungskräfte vom Einstieg bis zu globalen Rollen entwickelt, um zielgruppenorientierte Programme mit hoher Praxisrelevanz zu sichern.
(z. B., Credit Suisse, Novartis, Publicis Media GmbH, Roche …)

𝘚𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦 𝘶𝘯𝘥 𝘰𝘱𝘦𝘳𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘌𝘯𝘵𝘸𝘪𝘤𝘬𝘭𝘶𝘯𝘨𝘴𝘱𝘳𝘰𝘻𝘦𝘴𝘴𝘦:
- Stakeholder aus Linie sowie HR und GL in die Bedarfsermittlung eingebunden (bei Konzern-Setups in Abstimmung mit Corporate People Development), um L&D-Initiativen konsequent an den Unternehmenszielen auszurichten.
- Lernplattformen und Communities implementiert sowie Datenanalysen genutzt, um Massnahmen fundiert abzuleiten und weiterzuentwickeln.
- Lernmethoden entlang des Employee Lifecycles gestaltet, von Onboarding/Enablement bis Knowledge Transfer beim Austritt, um nachhaltige Wirksamkeit im Alltag zu sichern.
(z. B., AlixPartners, Bank Dreyfus Söhne, Boyden Executive Search, Etihad Airways …)

𝘊𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦-𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘛𝘦𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘸𝘪𝘤𝘬𝘭𝘶𝘯𝘨:
- Transformationen über Lern- & Entwicklungsmassnahmen begleitet, um Veränderung im Alltag wirksam zu machen.
- Führungskräfte befähigt, Komplexität zu bewältigen und Veränderungen aktiv zu gestalten.
- Lernkultur durch Inklusion und Empowerment gestärkt, um Entwicklung in der Zusammenarbeit zu verankern.
(z. B., ALCON, Dr. Falk Pharma GmbH, myTheresa, Swarovski …)

𝘛𝘢𝘭𝘦𝘯𝘵 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘊𝘰𝘢𝘤𝘩𝘪𝘯𝘨:
- Kompetenzmodelle auf Skills/Wissen aufgebaut und KPI-Logik genutzt, um Wirkung transparent zu machen.
- High Potentials identifiziert & Coaching-/Mentoring-Programme eingeführt, um Nachfolgefähigkeit gezielt zu stärken.
- Safe Spaces für Experimente und Feedback geschaffen, um Lernen und Transfer in den Alltag zu portieren.
(z. B., BAZG (Bundesamt für Zoll und Grenzsicherheit) BIT (Bundesamt für Telekommunikation), UBS…

𝘋𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘦 𝘛𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯/𝘋𝘦𝘯𝘬𝘸𝘦𝘪𝘴𝘦 𝘶𝘯𝘥 𝘗𝘳𝘰𝘫𝘦𝘬𝘵𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵:
- Re-/Upskilling-Massnahmen entwickelt, um digitale Transformation & relevante Branchentrends wirksam zu adressieren.
- KI-Inhalte & VR-Elemente integriert, um Blended Learning und personalisierte Lernerfahrungen zu ermöglichen.
- Trainingsplanung inkl. Auswertung, Kosten-/Budgettransparenz & kontinuierlicher Prozessverbesserung gesteuert, um Projekte und Lernmassnahmen termin- und budgettreu zu realisieren.
(z. B., BVU des Kt. Aargau, Credit Suisse, IWB Industrielle Werke Basel ...)

𝘋𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘦 𝘒𝘰𝘮𝘱𝘦𝘵𝘦𝘯𝘻𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘓𝘦𝘳𝘯𝘦𝘯/𝘔𝘰𝘥𝘦𝘳𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯 𝘪𝘮 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘦𝘯 𝘙𝘢𝘶𝘮:
- Digitale Kompetenzen durch technologiegestützte Lernlösungen entwickelt, um Agilität und Innovation zu fördern.
- KI/ML eingesetzt, um innovative Blended-Learning-Formate zu entwickeln und Lerninhalte zielgerichtet zu gestalten.
- Inhalte und Methoden laufend evaluiert, um kosteneffiziente Programme zu sichern.
(z. B., Hexagon Technology, Swarovski …)