Senior SAP Sourcing & Procurement Consultant | SAP PP

1/2023 – 12/2024

Aufbau Testautomatisierung der SAP-Plantafel mit Tricentis (Tosca):
Erstellung eines Konzeptes zur Testautomatisierung (TA) produktionskri-tischer Funktionen und anderer testautomatisierungsrelevanter Umfänge, Aufbau agiles Framework zur Steuerung der TA-umsetzung in JIRA, Durch-sprache der relevanten Funktionen mit dem Fachbereich, Aufbau der SAP-Seite mit Stamm-, Bewegungs- und Plandaten sowie Customizing & Cutover für die TA, Review und Abnahme der TA-Dokumentation, Aufbau des TA-Teams inkl. Abrechnungsgrundlage für die externen Kollegen, Support der SAP-Seite nach Aufnahme der Tosca-Testfälle in den nächtlichen Batch-Lauf, regelmäßiges Reporting der Testergebnisse ans Team

SAP-Berater

1/2022 – 12/2024

Conversion SAP LMPC Plantafel von R3 nach S/4HANA:
Exploration neuer Funktionen für die S/4-Plantafel, Einsteuern neuer Funktionalitäten in den SAP-Standard (Innovationspartner der SAP zu HJPT- Plantafel), Erstellung Customizing-Dokumentation (Deutsch & Englisch), Durchführung Customizing & Cutover-Tätigkeiten der S/4-Plantafel, Aufbau Stamm- & Bewegungsdaten, Vorstellung neuen Funktionalitäten dem Fachbereich, Testen neuer Funktionen, Schulung der Key- und End-User

SAP-Berater

1/2021 – 12/2021

Rollout der Quintiq-Software im Projekt APIF:
Erstellung eines Testkonzeptes, Testplanung inkl. Umsetzung des Testings, Erstellung Migrationskonzept, BMW-IT-seitige Begleitung von funktionalen Entwicklungen, Review von Inhalten der Dienstleister, Erstellung eines Stammdatenkonzept für die SAP PP Migration, Erarbeiten div. Themen mit Fachbereich in Workshops, Erstellung Cutover-Liste für den Business-Go-Life, Reporting an die Projektleitung

IT-Berater, SAP-Berater

9/2019 – 11/2020

PKT2025 - Anbindung SRM an S/4HANA:
Unterstützung Exploration für S/4HANA Transformation. Überführung der Add-on- und Schnittstellenspezifikationen MM-SRM für Grunddaten Serie und Nicht-Serie, Erstellung Prozessbeschreibungen und Testfälle, tech-nische Übersetzungen, Projektkoordination, Projektreporting, streamseitige Unterstützung bei übergreifenden Themen: IT-Architektur, Migrations-konzept, Business Continuity, IT-Security, Privat Impact Assessment, Performance, Testkonzept, Rollen- und Rechte, Key-User-Training

SAP-Berater

4/2019 – 12/2019

Einführung von IBP bei einem Logistiktransportdienstleistungsunternehmen (Konzept & Implementierung)
Aktualisierung von Projektstammdaten, Erarbeiten von Kapiteln für das Implementierungskonzept, Administrative Tätigkeiten, Training der Projektmitglieder in Projekttools, Erstellen von Präsentationen für das Projektreporting, Erarbeiten von Inhalten für das Konzept in Workshops

SAP-Berater

2/2019 – 12/2024

Support APO- und CIF-Monitoring:
CIF-Fehlerbehandlung, CIF-Nachbearbeitung, CIF-Delta-Abgleich, SCM- Queue-Manager, SM37 - abgebrochene Jobauswahl, ST22 – SAP-Laufzeitfehler und Dumps

SAP-Berater

2/2019 – 12/2024

Support APO- und CIF-Monitoring:
RSPCM – Überwachung täglicher Prozessketten, RSMO – Data-Load-Monitor Start, SE38 – Prozesskettenanalyse, ST22 – ABAP Dump-Analyse

SAP-Berater

1/2019 – 12/2019

Erstellung Testkonzept und Testmanagement im Projekt APIF:
Erstellung eines Testkonzeptes inkl. Erarbeiten von fehlenden Informationen in Workshops, enge Abstimmung mit der BMW-IT und angrenzenden Funktionen, Erarbeiten einer Teststrategie und eines Testterminplanes, Schulung der Key User, regelmäßige Anpassung des Testkonzeptes, Durchführung des Testmanagements, Reporting an die Projektleitung

IT-Berater

6/2016 – 12/2018

Unterstützung bei der Rollout-Konzept-Erstellung, Geschäftsprozessanalyse und -optimierung, Datenbereinigung, Durchführen von Funktionstests, Verantwortung für die Datenmigration am Standort, Erstellen von Schulungsunterlagen und Durchführen von Schulungen, Dokumentation der Ergebnisse, Go-Live, Hypercare, First-Level-Support, Ticketerstellung, Erteilen von Berechtigungen, Sammeln von Verbesserungsvorschlägen fürs nächste Systemupdate, Benutzerparameter, regelmäßige Massenänderungen, Erarbeiten der Nachfolge im Business Center inkl. erfolgreiche Umsetzung der Meilensteine zum Soft und Hard Go-Live

User Interface (UI)

9/2015 – 12/2018

Pflege von Stamm- und Bewegungsdaten, Abschluss, Anlage und Abruf von Rahmenverträgen, Verhandlung von Einkaufskonditionen, Einkaufsseitige Projekte zum Produktneuanlauf, Verwendung Dispositionscockpit, Bewertung obsoleter Bestände, Umbuchen von Lagermaterial, Sperraufhebungsprozess, Lieferantenbewertung, Fremdbeschaffung

Strategischer Einkauf