Consulting Procurement & SCM

Ich unterstütze Ihr Unternehmen mit maßgeschneiderten Lösungen im Procurement und Supply Chain Management.

• Einkauf (allg.)
• Supply-Chain-Management (SCM)

Sie sind ein erfolgreiches, am Markt etabliertes Unternehmen und fertigen erstklassige Produkte? Sie haben eine interessante Geschäftsidee? Sie wollen wachsen, Ihr Kundenportfolio verändern, sich neuausrichten, Ihre Strategie anpassen?
Jedoch sehen Sie sich durch immer mehr und wachsende Anforderungen, Spezifikationen und wechselnde Rahmenbedingungen herausgefordert?
Genau hier biete ich meine Unterstützung und Zusammenarbeit an.
Mein Angebot richtet sich an national und international tätige, kleine und mittelständige Unternehmen, vorrangig aus dem Bereich Automotive, Industrie und Maschinenbau.
Zielgruppe sind Management sowie Fach- und Führungskräfte aus Procurement, Supply Chain Management und Key Account/Vertrieb.

Ich unterstütze als Consultant, biete Schulungen an und berate bzw. stehe als „Sparringpartner“ zur Verfügung.

Procurement:
- operativer / strategischer Einkauf
- Commodity Einkauf, Produktions- und Nicht-Produktionsmaterial (H&B)
- Vertrags- und Dokumentenmanagement
- Prozesse, Tools, Standards, Spezifikationen
- Marktanalysen, Benchmarks, Einkaufsstrategien und Verhandlungen
- Ausschreibungen, Auswertung, Reporting, Präsentationen
- Lieferanten- und Risikomanagement
- Nachhaltigkeit (NQC Assesment, PCF Berechnung)
Supply Chain Management (SCM):
- Materialbedarfsplanung, Disposition
- Fracht- und Logistikdienstleistungen, Marktanalysen
- Materialfluss- und Layoutplanung
- MMOG Audit, Logistik Audits
- Spezifikationen, Anforderungen, Prozesse, Logistikverträge