Interim Manager / IT-Projektmanager

2/2025 – 4/2026

PROJEKT: SSI Schäfer IT Projektmanager Europa Dynamics 365

ROLLE Projektleiter, Projektmanager

DAUER 11/2024 – 04/2026

METHODIK Agile Project Management

Steuerung und Koordination des europaweiten Business-Central-Rollouts
• Zentrale Schnittstelle zwischen Steering Committee, zentraler IT, lokalen Entitäten und Implementierungspartner
• Steuerung und Überwachung des Implementierungspartners hinsichtlich Fortschritt, Qualität und Terminen
• Koordination der Rollouts je Entität inkl. Blueprint-Deployment, lokaler Anpassungen und Integrationen (SAP CPI)
• Überwachung von Datenmigration, Testphasen und Go-Live-Vorbereitung
• Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen auf Programmebene
• Sicherstellung von Dokumentation, Wissenstransfer und Übergabe in den Betrieb
• Einhaltung von Governance-, Compliance- und Security-Vorgaben (z. B. ISO 27001)


PROJEKT: SSI Schäfer IT/OT Infrastruktur Produktionshalle

ROLLE Projektleiter, Projektmanager

DAUER 11/2024 – 04/2026

METHODIK Wasserfall

TÄTIGKEITEN
▪ Leitung des Projektes und Steuerung der Teammitglieder
▪ Absprache mit Stakeholdern
▪ Plannung für Ausbau Infrastruktur der Produktionshalle
▪ Dokumentation
▪ Budget- und Zeitplanung

Projektmanagement (IT)

6/2022 – 12/2023

▪ Budget Verantwortlichkeit über 4 Mio. Jahresbudget
▪ IT Strategie Entwicklung und Präsentation im Managementboard
▪ Verantwortlichkeiten Koordination, Planung und Durchführung komplexer Projekte von der Lösungsentwicklung bis zur Inbetriebnahme
▪ Übersetzung von Kundenanforderungen in neue und bestehende IT-Prozesse bzw. Lösungen und deren fachliche Begleitung
▪ Programm- und Projektplanung aufzeigen und Koordinieren von Abhängigkeiten, Änderungen und Risiken
▪ Managen von Ziel- und Interessenskonflikten
▪ Reporting, Kommunikation und Abstimmung der Projektergebnisse und Details mit dem Management und den Fachbereichen

Projektmanagement (IT)

9/2017 – 12/2022

▪ Anforderungsanalyse: Identifikation der Geschäftsanforderungen mit Stakeholdern
▪ Systemauswahl: Evaluierung und Auswahl eines passenden ERP-Systems.
▪ Projektplanung: Erstellen eines Projektplans und Zuweisung von Ressourcen.
▪ Prozessdesign: Anpassung des ERP an Geschäftsprozesse, Prozessoptimierung.
▪ Schnittstellen-Management: Sicherstellung der Anbindung an bestehende Systeme (CRM, Buchhaltung, etc.).
▪ Schulungen & Change Management: Schulung der Mitarbeiter und Begleitung des Veränderungsprozesses.
▪ Technologieauswahl: Auswahl von Plattform, CMS, Hosting
▪ Datenmigration: Überführung bestehender Daten in das ERP-System.
▪ Schnittstellen-Management: Sicherstellung der Anbindung an bestehende Systeme (CRM, Buchhaltung, etc.).
▪ Design & Entwicklung: Koordination von Design und Webentwicklung, mobile Optimierung.
▪ SEO & Performance: Implementierung von SEO-Strategien und Optimierung der Ladezeiten.
▪ Systemintegration: Verbindung der Website mit dem ERP-System (Echtzeitdaten).
▪ Sicherheitsmaßnahmen: Datenschutz und Sicherheit gewährleisten (DSGVO, SSL).
▪ Testing & Go-Live: Funktionstests, Sicherheitstests, Lasttests und Vorbereitung für den Launch

Projektmanagement (IT)