Senior SAP MM Consultant und SAP Projektmanager

7/2025 – offen

SAP P2P Beratung: Anforderungsmanagement und Prozessberatung an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT.
Solution Design: Erstellung technischer Spezifikationen, Aufwandsschätzungen und Implementierung komplexer PTP-Anforderungen mittels Customizing und SAP Workbench.
Template Governance: Sicherstellung der globalen SAP-Template-Integrität im Rahmen internationaler Rollout-Projekte.
Lifecycle Management: Eigenverantwortliches Incident-Management und kontinuierliche Prozessoptimierung im Procure-to-Pay Umfeld.

SAP S/4HANA, SAP-Berater, SAP ABAP, Sap Mm, SAP MM-EDI, SAP MM-IM, SAP MM-IV, SAP MM-PUR

3/2018 – 11/2024

Verantwortliche Leitung des IT-Streams Purchase-to-Pay (P2P) im Rahmen einer globalen digitalen Transformation. Im Fokus standen die S/4HANA-Migration sowie die Implementierung von SAP Ariba SCC.
Kernaufgaben & Erfolge:
Strategische Leitung: Führung des P2P-Teams bei der Neugestaltung von End-to-End-Geschäftsprozessen nach dem Greenfield-Ansatz.
Projektmanagement: Steuerung von Ressourcen, Zeitplänen und Scope unter Anwendung von Agile- und Scrum-Methodiken.
Systemintegration: Sicherstellung der nahtlosen Integration von S/4HANA mit Drittsystemen wie SAP Ariba (GB & SCC) und SAP MD-Hub.
Globaler Rollout: Verantwortung für das Design und die Implementierung des Global Templates sowie Koordination von Integrationstests und Cutover-Aktivitäten.
Qualitätssicherung: Fungierte als "QA Gate" für alle Prozessdesigns und technischen Deliverables der Implementierungspartner.

Ariba, Sap Mm, SAP MM-EDI, SAP MM-IM, SAP MM-IV, SAP MM-PUR

11/2015 – 3/2018

Planning & Procurement Team Lead | Deloitte Germany (Projekt: Scania AB)
November 2015 – Februar 2018
Zusammenfassung:
Leitung des Planungs- und Beschaffungsteams bei der Konzeption und Implementierung von SAP Service Parts Management (SPM) für einen globalen Automobilhersteller.
Kernaufgaben & Erfolge:
Workshop-Leitung: Durchführung von Fachworkshops zur Anforderungsaufnahme und Durchführung von Fit-Gap-Analysen.
Global Template Design: Erstellung des funktionalen Designs für das globale SAP-Template sowie Definition von Change Requests.
Schnittstellenmanagement: Integration von 12 Altsystemen (Legacy Systems) für Planung, Prognosedaten und Rechnungsprüfung mittels EDI/IDOC und Proxy-Technologien.
Prozessverantwortung: End-to-End Verantwortung für den operativen Einkauf (Bestellanforderungen, Rahmenverträge, Lieferpläne) sowie das Stammdatenmanagement (Material, Kreditor, Stücklisten).
Modulintegration: Tiefgreifendes Customizing im Bereich SAP MM sowie Sicherstellung der Integration zu EWM, FI und SD.

SAP Entwicklung, Sap Mm, SAP MM-EDI, SAP MM-IM, SAP MM-IS, SAP MM-IV, SAP MM-PUR