Erfahrener Projektcontroller

12/2024 – offen

Verantwortlich als leitender Projektcontroller für zwei Großprojekte im Infrastrukturbau: Ersatzneubau der A281 in Bremen (ARGE mit BUNTE) sowie Ersatzneubau der A45 Talbrücke Rahmede. Zuständig für das komplette technische und kaufmännische Controlling inklusive Baukostenüberwachung, Cash-Flow-Planung, monatliche Soll-Ist-Vergleiche, Projektabrechnung, Nachtragsmanagement und iTWO-Auswertungen. Enge Zusammenarbeit mit der Projektleitung und kaufmännischen Steuerung zur Sicherstellung eines wirtschaftlich erfolgreichen Projektverlaufs.

Power Bi, Reporting, SAP S/4HANA, SAP CO, Digitale Transformation, Infrastrukturarchitektur, iTWO (RIB), Cash Management, Risikomanagement (Finan.), Break-Even-Analyse, Change Management, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Kostenoptimierung

9/2024 – 11/2024

Eingesetzt als Senior Projektcontroller im Tiefbauprojekt in Emden. Zuständig für das Baukostencontrolling, monatliche Abrechnungen sowie die Erstellung von Abweichungsanalysen. Aufgrund der fehlenden Einführung von iTWO und der damit verbundenen Verzögerung digitaler Controlling-Prozesse wurde das Projekt frühzeitig abgeschlossen. Die Einführung des iTWO-Systems war erst für das Folgejahr vorgesehen. Während meines Einsatzes wurden manuelle Controlling-Strukturen optimiert und die kaufmännischen Prozesse effizienter gestaltet.

Controller, Immobilienspezialist

1/2022 – 8/2024

Langfristiger Einsatz als leitender Projektcontroller bei mehreren Großprojekten im Straßen- und Brückenbau. Verantwortung für das vollständige technische und kaufmännische Projektcontrolling inkl. Projektabrechnung, Kostenkontrolle, Nachtragsmanagement, Zahlungsüberwachung sowie der Erstellung regelmäßiger Soll-Ist-Vergleiche. Einführung eines strukturierten Reportingsystems zur frühzeitigen Identifikation von Abweichungen und Budgetrisiken. Enge Zusammenarbeit mit Bauleitung, Einkauf und Projektkaufleuten. Aktiver iTWO-Key-User mit Verantwortung für Schulungen und Datenmodellierung zur Verbesserung der Projekttransparenz und Effizienz.
Leitender Projektcontroller für mehrere komplexe Energieinfrastruktur-Projekte bei Matthäi Bauunternehmen GmbH & Co. KG. Zuständig für das kaufmännische und technische Controlling folgender Großprojekte:

• SüdLink – Hochspannungs-Gleichstromleitung in Emden
• EEW Energy from Waste – Energieanlagenbau in Stapelfeld und Delfzijl
• Siemens Energy – Großprojekte im Bereich Stromtrassen und Energieverteilung in Wolmirstedt

Aufgaben: Verantwortung für Projektabrechnung, Zahlungsmanagement, Baukostencontrolling, Nachtragsbearbeitung sowie Einführung strukturierter Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen. Enge Zusammenarbeit mit Projektleitung, Einkauf und Technik. Aktiver iTWO-Key-User mit Verantwortung für Schulung von Projektteams und Entwicklung digitaler Controllinglösungen zur Effizienzsteigerung.

Change-Manager, Controller, Controlling, Energieingenieur, iTWO (RIB), Kostenoptimierung, Power Bi, Projektmanagement - Claimmanagement, Reporting, Risikoanalyse