Digital Business & Transformation Leader | Commerce, Business Cases & wirtschaftliche Umsetzung
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- 140‐180€/Stunde
- 87700 Memmingen
- DACH-Region
- de | en
- 29.07.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
1/2025 – 12/2025
TätigkeitsbeschreibungZentraler Ansprechpartner in der IT für das Business rund um Digital Customer Experience, Vereinbarung laufender IT Leistungen, Budgetplanung, operatives Anforderungsmanagement für alle Digitalisierungsthemen, Ressourcen Planung für Projekte, Projektmanagement für IT Projekte aufsetzen und steuern Projektleitung, kontinuierliches Controlling und Reporting für die IT Steuerung, zuständig für die strategische und innovative Weiterentwicklung aller Customer Experience Systeme
nicht angegeben
3/2023 – 10/2024
TätigkeitsbeschreibungBeratung für eine Shopware 5 zu Shopware 6 Migration, Auswahl an Shopdienstleistern, Betreuung & Mentoring der internen e-Commerce Teams, Analysen von Chancen und Schwächen
nicht angegeben
1/2022 – 3/2023
TätigkeitsbeschreibungOptimierung der SEA Kampagnen, Einführung Google Shopping, Beratung & Optimierung Webshop, Beratung SEO
nicht angegeben
11/2021 – 12/2025
TätigkeitsbeschreibungEinführung agiles Projektmanagement nach Scrum, Beratung & Betreuung e-Commerce Shops, Strategieberatung digitale Ausrichtung, Relaunch Webseite, Konzeption Onlineshops, zentralisierung digitaler Kanäle, Konzeption EDI Schnittstelle, Schnittstellen Shop zu ERP, Beratung Middlewaresysteme, Konzeption neuer IT Infrastruktur digital, interdisziplinäres Projektmanagement mit externen Agenturen
nicht angegeben
6/2020 – 12/2023
TätigkeitsbeschreibungBeratung Projektmanagement, Beratung SEO Kampagnen für Kunden, Beratung & Optimierung Webshops, Erstellung von Analysen
nicht angegeben
4/2020 – 12/2022
TätigkeitsbeschreibungAnalysen & Empfehlungen auf Basis Google Analytics
nicht angegeben
11/2016 – 6/2020
TätigkeitsbeschreibungAufbau eines e-Commerce Teams, Neuentwicklung und Lösungsfindung für einen B2B Shop, Neuentwicklungen B2B Shops für Niederlassungen & Vertretungen (Subshops), globale e-Commerce Strategie, Projektleitung global & Aufbau von Kompetenzteams, interdisziplinäre Führung, strategische Weiterentwicklung, Schnittstellen zu und von SAP und Webshop, EDI & OCI Schnittstelle, strategische Erweiterung über Marktplätze, Budgetverantwortung
nicht angegeben
11/2014 – 12/2022
TätigkeitsbeschreibungRelaunch Onlineshop, Relaunch Website, Entwicklung diverser Subshops mit verschiedenen UI, Betreuung Legacysysteme, Product Owner Vodafone, e-Commerce Management, interdisziplinäre Führung von Teams, Aufbau eines e-Commerce Kompetenzteams, Weiterentwicklung digitaler Strategien, Einführung agiles Projektmanagement, Qualitätsmanagement IT
nicht angegeben
1/2014 – 7/2014
Tätigkeitsbeschreibunge-Commerce Management, Ausführung neue SEA Strategie, Einführung einer Middleware von Shop zu Dynamics, Szenarienplanung, Online Marketing Kampagnen, Kundenanalysen, Schulungsleiter Analytics, Monitoring & Reporting SEO
nicht angegeben
4/2012 – 12/2013
TätigkeitsbeschreibungProjektleiter Webshops, Betreuung Relaunches & Neuentwicklungen, Shopmanagement/Contentmanagement, Online Marketing Kampagnen, Kundenanalysen, Monitoring & Reporting, Aufbau Shops & Websiten für Fujifilm, Leiser, AWG, Dachser, Kunert, Hudson, ebos, Mindmap
Über mich
Seit 14 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Business, Commerce und Technologie. Als Führungskraft im Unternehmen, externer Berater und auf Agenturseite. Ich entwickle digitale Geschäftsmodelle und Plattforminitiativen von der Problemklärung und dem Business Case über Zielbild, Roadmap und Anbieterentscheidung bis zur Umsetzung.
Meine Stärke liegt in der Übersetzung zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, IT, operativen Teams und Dienstleistern. Ich gehe tief genug in Prozesse, Systeme und Abhängigkeiten, um Risiken und Umsetzbarkeit realistisch einzuordnen, und halte gleichzeitig den wirtschaftlichen Fokus: Welcher Kundennutzen entsteht? Welche Investition ist gerechtfertigt? Welche Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten braucht die Organisation? Und wie wird aus einer Entscheidung ein belastbares Ergebnis?
Schwerpunkte
• Digital Business & Commerce Transformation
• Business Cases, Investitions- und Roadmapplanung
• digitale Geschäfts-, Service- und Plattformmodelle
• Stakeholder-, Programm- und Multi-Vendor-Steuerung
• Aufbau und Führung crossfunktionaler Teams
• B2B und B2C in Industrie und Mittelstand
Ich übernehme Führungsrollen und Mandate, in denen digitale Initiativen wirtschaftlich bewertet, organisationsweit verankert und wirksam umgesetzt werden müssen.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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