Senior IT- & Projektmanagement | Digital Transformation | Senior Program Manager | Interim Leadership

19 Jahre Erfahrung in IT, Transformation und Regulierung. Schwerpunkt auf Projekt- und Portfoliosteuerung, Governance und wirksamer Umsetzung komplexer Vorhaben. Leidenschaft für klare Strukturen, fundierte Entscheidungen und belastbare Ergebnisse

• Confluence
• Energiemanagement
• Erfolgsfaktoren-Analyse (EFA)
• Informatik
• IPMA Competence Baseline19 J.
• ITIL19 J.
• Jira
• Laravel
• Mathematik
• Suchmaschinenoptimierung
• Systemmigration
• VoIP

Ich unterstütze Vorstände und Geschäftsführungen dabei, digitale und organisatorische Transformationen konsequent auf Wirkung auszurichten – von der strategischen Zieldefinition bis zur messbaren Umsetzung im operativen Betrieb. In meiner Rolle als Senior Program Manager und Transformation Lead übernehme ich Verantwortung für komplexe Veränderungsvorhaben dort, wo Strategie, Technologie und Führung ineinandergreifen.

Mein Schwerpunkt liegt auf der Steuerung großskaliger Programme, dem Aufbau belastbarer Governance- und Portfoliostrukturen sowie der nachhaltigen Verankerung von Veränderungen in Organisationen. Ich sorge für klare Verantwortlichkeiten, transparente Entscheidungsprozesse und eine verlässliche Gesamtsteuerung von Fortschritt, Risiken und Zielerreichung. Dabei verbinde ich strategische Perspektive mit operativer Umsetzungserfahrung – stets mit Blick auf Wirtschaftlichkeit, Umsetzbarkeit und Akzeptanz bei Führung und Mitarbeitenden.

Ich habe internationale Transformations-, Digital- und IT-Programme in unterschiedlichen Branchen verantwortet, darunter Automotive, Industrie, Energie und Software. Mein Erfahrungsspektrum umfasst unter anderem:

• Führung und Steuerung internationaler Programme mit Budgets im zweistelligen Millionenbereich
• Etablierung unternehmensweiter Governance-, Reporting- und Steuerungsmodelle
• Umsetzung von Change- und Organisationsentwicklungsinitiativen im laufenden Betrieb
• Entwicklung und Operationalisierung von Go-to-Market- und Wachstumsstrategien im SaaS-Umfeld
• Neuausrichtung von Geschäftsprozessen, Strukturen und Operating Models im Rahmen digitaler Transformation

Ich arbeite bevorzugt im direkten Umfeld von Vorstand und Top-Management, insbesondere dort, wo komplexe Initiativen in klare Entscheidungen, priorisierte Maßnahmen und belastbare Ergebnisse überführt werden müssen. Meine Erfahrung aus internationalen Konzernstrukturen, hybriden Betriebsmodellen und agilen Organisationen ermöglicht es mir, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und tragfähige Lösungen zu etablieren.

Meine Arbeitsweise ist strukturiert, transparent und entscheidungsorientiert. Ich lege Wert auf klare Kommunikation, sauberes Stakeholder-Management und effiziente Entscheidungsfindung auf C-Level-Niveau.

Methodisch nutze ich bewährte Ansätze wie SAFe, PRINCE2, PMI, Lean und Agile als Steuerungsinstrumente – pragmatisch und zielgerichtet eingesetzt. Ziel ist es, Organisationen gleichzeitig Stabilität, Steuerbarkeit und notwendige Anpassungsfähigkeit zu ermöglichen.

Mein Anspruch in jedem Mandat ist es, Komplexität zu reduzieren, Orientierung zu schaffen und Transformation in konkrete, messbare Ergebnisse zu überführen.

Senior IT-Projektleiter | IT-Projekte neu denken| Experte für Programm- & Portfoliomanagement | IT-Transformation & Digitalisierung strategisch gestalten