Senior Consultant – KI-Transformation & Change Management
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- 51109 Köln
- DACH-Region
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- 15.05.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
3/2015 – offen
TätigkeitsbeschreibungAls Gründer und Geschäftsführer von Seedboard Consulting GmbH berate ich Unternehmen in den Bereichen Führungsentwicklung, Teamskalarwicklung und Organisationsentwicklung.
Eingesetzte QualifikationenChange Management
nicht angegeben
10/2013 – 2/2015
TätigkeitsbeschreibungIch leitete Projekte in IT-Operating-Modellen, IT-Prozessen und digitalem Management, verwaltete Unterprozesse und unterstützte große digitale Transformationen.
nicht angegeben
7/2011 – 8/2013
TätigkeitsbeschreibungIch verwaltete IT-Organisation, Prozesse, ERP-Auswahl und -Implementation und konzentrierte mich auf IT-Operating-Modelle und die Optimierung organisatorischer Strukturen.
Eingesetzte QualifikationenEnterprise Resource Planning
nicht angegeben
7/2008 – 6/2011
TätigkeitsbeschreibungIch beriet in IT-Organisation, Prozessen und Operating-Modellen und spezialisierte mich auf IT-Carve-outs, Unterprojektleitung und Sourcing-Strategien.
Eingesetzte QualifikationenCarve-Out, Recruiting
nicht angegeben
3/2007 – 2/2008
TätigkeitsbeschreibungIch erhielt frühe Erfahrungen in Business Intelligence und Prozessmanagement und half bei digitalen Optimierungsprojekten.
Eingesetzte QualifikationenBusiness Intelligence, Mitarbeiter Ablauf- und Zeitplanung
Zertifikate
Denys Scharnweber Akademie
Denys Scharnweber Akademie
Ausbildung
Agile Heroes
Denys Scharnweber Akademie
Denys Scharnweber Akademie
Denys Scharnweber Akademie
Furtwangen
Über mich
Mein Schwerpunkt liegt auf dem Zusammenspiel von Technologie, Organisation und Mensch: Ich entwickle Change-Architekturen, Stakeholder-Formate und Befähigungsprogramme, die KI-Einführungen nicht nur technisch begleiten, sondern organisational verankern. Als zertifizierter KI-Manager (IHK), PROSCI Certified Change Practitioner, Train-the-Trainer und NLP-Practitioner bringe ich die methodische Tiefe mit, die komplexe Transformationen erfordern.
Referenzprojekte umfassen:
• Agile Transformation einer IT-Organisation mit 2.000+ Mitarbeitenden (führender Versicherungskonzern)
• Management-Dashboard-Projekt bei IT-Dienstleister öffentlicher Sektor (5.000+ MA) inkl. PMO-Aufbau und C-Level-Reporting
• Nearshore-Transition IT-Testorganisation nach Indien
• KI-gestützte Entwicklung eines PM-Online-Kurses für eine digitale Lernplattform (EdTech)
• IT-Transformationsprojekte bei IT NRW (Bundesland)
Ich arbeite remote-first mit 1–2 Präsenztagen pro Woche, bevorzugt im DACH-Raum. Verfügbar für Projekte mit 3–4 Tagen/Woche Auslastung.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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