Senior-Projektmanagerin

Senior-Projektmanagerin mit langjähriger Erfahrung in komplexen digitalen Projektumfeldern mit mehreren Teams und Stakeholdern. Strukturierte, pragmatische Steuerung von Web- und App-Projekten über klassische und agile Setups hinweg.

• Product Owner
• Projektkoordinator
• Projektleitung / Teamleitung (IT)
• Projektmanagement
• Projektmanagementberatung
• Projektorganisation
• Projektplanung / -vorbereitung
• Prozessoptimierung
• Schulung / Coaching (allg.)
• Scrum-Master

Hallo, ich bin freiberufliche Senior-Projektmanagerin und Beraterin aus Berlin mit über 20 Jahren Erfahrung in der Umsetzung komplexer digitaler Projekte.

Ich unterstütze mittelgroße bis große Organisationen, wenn digitale Vorhaben durch mehrere Teams, viele Abhängigkeiten und anspruchsvolle Stakeholder-Strukturen an Komplexität gewinnen – und klare Steuerung, verlässliche Abstimmung und tragfähige Projektstrukturen entscheidend werden.

In solchen Situationen übernehme ich eine hands-on Rolle in Projektmanagement und Delivery, schaffe klare Projekt- und Entscheidungsstrukturen, richte Teams und Stakeholder auf gemeinsame Ziele aus und sorge dafür, dass Prioritäten, Abhängigkeiten und Erwartungen transparent und handhabbar bleiben. Mein Fokus liegt darauf, Projekte arbeitsfähig zu halten – auch dann, wenn sich Rahmenbedingungen, Anforderungen oder Prioritäten verändern.

Mein analytisches Denken und mein lösungsorientiertes Vorgehen bilden die Grundlage meiner Arbeit. Sie ermöglichen es mir, komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen, Optionen strukturiert abzuwägen und praktikable Lösungen zu entwickeln. Diese Fähigkeiten setze ich seit vielen Jahren in der Umsetzung webbasierter Plattformen und mobiler Anwendungen ein – in unterschiedlichen Organisations- und Projektkontexten.

Dabei arbeite ich methodenunabhängig und kontextbezogen, mit dem Ziel, realistische Planung, klare Kommunikation und eine stabile Delivery-Basis sicherzustellen.

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Ganzheitliche Steuerung komplexer digitaler Projekte für Web- und Mobile-Plattformen. Verantwortung für Zeit, Budget, Umfang, Qualität sowie für Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungsprozesse. Ziel ist eine klare Ausrichtung aller Beteiligten auf realistische Ziele und eine verlässliche Umsetzung über den gesamten Projektverlauf hinweg.

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Unterstützung von Projekten, die durch unklare Prioritäten, wechselnde Anforderungen oder uneinheitliche Abstimmungen an Steuerbarkeit verlieren. Fokus auf den Wiederaufbau einer tragfähigen Delivery-Struktur sowie auf die klare Ausrichtung von Teams und Stakeholdern hinsichtlich Erwartungen, Rahmenbedingungen und Entscheidungswegen.

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Analyse von Projektabläufen, Kommunikationswegen und Projektmanagement-Strukturen, um Reibungsverluste und unnötige Komplexität zu identifizieren. Umsetzung gezielter Anpassungen, die Zusammenarbeit verbessern und Delivery-Setups widerstandsfähiger machen.

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Beratung und Begleitung bei der Auswahl und Einführung KI-gestützter Tools zur Unterstützung von Kommunikation, Dokumentation, Workflows und wissensbasierten Tätigkeiten. Integration in bestehende Arbeitsweisen inklusive Schulung und verständlicher Dokumentation, damit Teams die neuen Tools sicher und effektiv anwenden können.

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  • Digitale Projekte mit mehreren beteiligten Teams und hoher Abstimmungs- sowie Stakeholder-Komplexität
  • Projekt- und Delivery-Setups mit unklaren Verantwortlichkeiten, uneinheitlichen Abstimmungen oder nicht klar abgestimmten Erwartungen
  • Wachstums- oder Skalierungsphasen, in denen bestehende Strukturen nicht mehr ausreichen, um verlässlich zu planen und zu liefern
  • Übergangsphasen wie Re-Organisationen, die Einführung neuer Arbeitsweisen oder Projektmanagement-Methoden sowie die Einführung neuer (auch KI-gestützter) Tools

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Wasserfall, Scrum, Kanban, SAFe – pragmatisch eingesetzt im jeweiligen Projekt- und Organisationskontext

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  • Projekt- und Programmmanagement
  • Multi-Stakeholder- und Multi-Team-Koordination
  • Delivery-Stabilisierung in komplexen Projektumfeldern
  • Optimierung von Projekt- und Arbeitsprozessen
  • Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden
  • Einführung KI-gestützter Tools in bestehende Organisationen
  • Web- und App-Projekte (E-Commerce, Plattformen, Media)

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  • White-Label-Finanzproduktplattform
Steuerung eines cross-funktionalen Setups mit über 35 Beteiligten; Verantwortung für Mobile-App- und Backend-Delivery sowie Koordination regulatorischer, produktbezogener und stakeholderseitiger Anforderungen auf europäischer Ebene.
  • Projekt- und Delivery-Stabilisierung (Industrieumfeld)
Stabilisierung einer zeitkritischen Web-Applikation im industriellen IoT-Umfeld durch Klärung von Verantwortlichkeiten, Neustrukturierung zentraler Abläufe sowie Ausrichtung von Teams und Stakeholdern zur Sicherung kritischer Liefertermine.
  • SAFe-basierter Produkt-Relaunch (Automotive)
SPOC zwischen Kunde und mehreren internen Scrum-Teams; Moderation von PI-Plannings sowie Unterstützung von ART-Zeremonien in einem skalierten agilen Delivery-Setup.
  • Internationale Kundenprojekte
Delivery-Verantwortung für Web- und Mobile-Projekte, insbesondere im E-Commerce- und Medienumfeld; inklusive Teamsteuerung, Kundenkommunikation sowie Verantwortung für Budget, Zeit, Qualität, Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungsfindung.
  • Einführung agiler Arbeitsweisen
Begleitung cross-funktionaler Teams bei der Einführung von Scrum; Übernahme der Scrum-Master-Rolle sowie Coaching von Product Ownern bzw. deren Nachfolge.

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Atlassian Jira & Confluence, MS Project, OpenProject

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DSGVO, Barrierefreiheit (WCAG 2.2)
Grundkenntnisse: EU AI Act, ISO 27001, BSI 200-1 / 200-2