Unternehmensberater und Interim Manager | risk management | regulatory | organisation&strategy | governance | audit | treasury...

8/2022 – 12/2024

Projektziel: Aufbau prozessorientierte SFO
- Neuausrichtung der Schriftlich Fixierten Ordnung (SFO) hin zu einem prozessorientierten und nutzerfreundlichen Anweisungssystem
- Durchführung Anforderungsanalyse; Erstellung Fach- und DV-Konzepte

Ergebnisse:
o Konzeptionierung und Implementierung einer SFO mit hoher Nutzerfreundlichkeit und zeitgemäßer technischer Umsetzung
o Reduktion der Personalkapazitätsbindung und damit Kostensenkung im Kontext SFO um ca. 30 %

Anforderungsspezifikationen, Prozessmanagement, Projektmanagement

3/2022 – 12/2023

Projektziel: Weiterentwicklung Internes Kontrollsystem (IKS) und Risikokontrollmatrix sowie IKS-Governance
- Neuausrichtung der methodischen, inhaltlichen und dv-technischen Ausgestaltung des Internen Kontrollsystems einschließlich einer unternehmensweiten Risiko-Kontroll-Matrix
- Implementierung eines unternehmensweiten Governance Frameworks zum IKS
- Durchführung von unternehmensweiten Schulungsmaßnahmen zum IKS

Ergebnisse:
o Implementierung des Governance Frameworks einschließlich Leit- und Richtlinie zum IKS und zur Risiko-Kontroll-Matrix
o Erhebung der Ist-Risiko-Kontroll-Matrix einschließlich Verknüpfung zu Prozessen und Prozessrisiken
o Unternehmensweite Schulungsmaßnahmen zum IKS abgeschlossen
o Erstellung Roadmap zur unternehmensweiten Umsetzung des IKS-Frameworks sowie der dv-technischen Umsetzung des IKS

Projektmanagement, Corporate Governance

1/2022 – 5/2022

Projektziel: Pre-Check für aufsichtliche Sonderprüfungen - Sicherstellung der Aufsichtskonformität der Prüfungsfelder
- Führung des 6-köpfigen Projektteams
- Verantwortete Fachthemen: Identitäts- und Rechtemanagement, Privileged Access Management, IT-Governance, IT-Strategie
- Verantwortung der Fachthemen (erwartete Prüfungsgebiete)
- Präsentation und Verhandlungskompetenz gegenüber externen Wirtschaftsprüfern (Big Four)
Ergebnisse:
o Steuerung/Präsentation der verantworteten Fachthemen gegenüber den externen Wirtschaftsprüfern
o Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen in Absprache mit den externen Wirtschaftsprüfern
o Präsentation der Ergebnisse gegenüber Vorstand

Prüfungsaufsicht, Wirtschaftsrecht, Projektmanagement

3/2019 – 5/2019

Projektziel: Sicherstellung der Aufsichtskonformität der Prüfungsfelder bei einer Prüfung gemäß § 44 KWG
- Steuerung/Unterstützung der gesamten Prüfung aus der Funktion der Internen Revision heraus
- Ansprechpartner für externe Prüfer

Ergebnisse:
o Verbesserung der Einwertung aller Prüfungsfelder durch fort-laufende Interaktion mit den externen Prüfern
o Hierdurch Reduktion der Folgeaufwendungen aus der Umsetzung von Maßnahmen zur Begegnung getroffener Feststellungen

Prüfungsaufsicht, Wirtschaftsrecht, Projektmanagement

11/2018 – 1/2019

Projektziel: Ergebnis >90 % vom Maximalscore bzgl. Quality Assessment Interne Revision nach DIIR-Standard Nr. 3
- Ansprechpartner für externe Prüfer im Rahmen des Quality
Assessments und verantwortlich für Abstimmung der Prüfungsergebnisse

Ergebnisse:
o Erzielung Gesamtergebnis von > 95%
o Nutzung des Quality Assessments zur Optimierung der Prozesse der Internen Revision (Prüfungsplanung/-durchführung sowie Prüfungsreporting)
o Hierdurch Reduktion der operativen Aufwendungen aus der Tätigkeit der Internen Revision

Audits, Projektmanagement

6/2018 – 11/2018

Projektziel: Digitalisierung Revisionsprozesse
- Führung des 3-köpfigen Projektteams
- Konzeption und Implementierung digitalisierter Revisionsprozesse bzgl. Prüfungsdurchführung, Reporting sowie follow up der Prüfungsmonita gegenüber den geprüften Stellen
- Durchführung Anforderungsanalyse; Erstellung Fach- und DV-Konzepte

Ergebnisse:
o Erhöhung des Digitalisierungs- und Automatisierungsgrades und damit der Effizienz der Revisionstätigkeit insbesondere durch datengetriebenes Arbeiten
o Reduktion der operativen Aufwände für die Interne Revision und die geprüften Stellen durch digitalisierte Revisionsprozesse

Digitalisierung, Prozessoptimierung, Projektmanagement

2/2015 – 8/2017

Projektziel: Einführung Derivate-Clearing gemäß EU-Verordnung "EMIR"
- Durchführung Anforderungsanalyse; Erstellung Fach- und DV-Konzepte zur Implementierung des Derivate Clearings gemäß EMIR
- Auswahl der zentralen Gegenpartei (CCP) sowie des General Clearing Members
- Implementierung der erforderlichen Software, Aufbau der Prozesse, Datenstrecken und des Meldewesens

Ergebnisse:
o Prozessual, technisch und rechtlich funktionsfähiges Derivate-Clearing einschließlich Meldeanforderungen wurde implementiert

Projektmanagement, Wertpapiere, Wirtschaftsrecht

7/2014 – 12/2015

Projektziel: Erwerb Kreditportfolio (ca. 2 Mrd. Euro) inklusive Durchführung / Überprüfung der Due Diligence
- Überprüfung der Bewertung des Kreditportfolios und diesbezügliche Abstimmungen mit der als unabhängiger Mittler beauftragten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
- Vorschau der risikoseitigen Abbildung des Kreditportfolios; Ableitung und Umsetzung von Handlungsoptionen zur Integration des Kreditportfolios in das Bankbuch sowie dem Erhalt einer angemes-senen Risikoposition
- Beratung der Bereiche Finance und Legal, u. a. zur Abbildung der Transaktion in der Rechnungslegung

Ergebnisse:
o Erwerb des Kreditportfolios wurde planungsgemäß abge-schlossen
o adäquate Abbildung der Transaktion im Risikomanagement sowie der Rechnungslegung

Bewertung von Wirtschaftsgütern, Berater Mergers & Acquisitions

8/2013 – 5/2014

Projektziel: Erfüllung Melde- und Abstimmanforderungen für Derivate gemäß EU-Verordnung "EMIR"
- Durchführung Anforderungsanalyse; Erstellung Fach- und DV-Konzepte zur Implementierung der Melde- und Abstimmanforderungen gemäß EMIR
- Auswahl des Melderegisters sowie der Plattform zum Portfolioabgleich
 Implementierung der erforderlichen Software, Aufbau der Prozesse, Datenstrecken und des Meldewesens

Ergebnisse:
o Anforderungen zur Meldung und Abstimmung von Derivaten wurden prozessual und technisch implementiert

Wirtschaftsrecht, Projektmanagement

12/2012 – 11/2013

Projektziel: Implementierung eines Risiko-Datamarts
- Führung des 30-köpfigen Projektteams (Fach- und IT-Seite) im Rahmen einer Doppelspitze
- Konzeption und Implementierung eines Risiko-Datamarts als Datenbasis für Risikomanagement und Unternehmenssteuerung
- Durchführung Anforderungsanalyse; Erstellung Fach- und DV-Konzepte
- Integration des Datenhaushalts in angrenzende DV-Systeme (für Datenkonsumtion)

Ergebnisse:
o Funktionsfähiges Risiko-Datamart lag als single source of truth vor
o Operative Aufwände der Datenbeschaffung für Risikomanagement und Unternehmenssteuerung sowie für die Datenverwendung in konsumierenden Systemen konnten signifikant reduziert werden

Datenarchitekt, Digitalisierung, Projektleitung / Teamleitung

4/2011 – 12/2012

Projektziel: Implementierung einer Darlehenskonditionierung auf Basis der Marktzinsmethode in SAP
- Führung des 4-köpfigen Projektteams
- Durchführung Anforderungsanalyse; Erstellung Fach- und DV-Konzepte, Beauftragung, Testung und Sicherstellung der Funktionalität der vollmaschinellen Darlehenskonditionierung in SAP
- Implementierung der erforderlichen Software sowie Aufbau der Prozesse und Datenstrecken
- Fachliche und methodische Anleitung der Projektmitarbeitenden und externen Berater

Ergebnisse:
o Funktionsfähige Darlehenskonditionierung in SAP lag vor
o Kostenreduktion durch Entfall der Kosten für Bezug der Dienstleistung „Darlehenskonditionierung“ vom bisherigen Anbieter

Datenmanagement, Mathematik, Projektleitung / Teamleitung, SAP TR

10/2009 – 2/2010

Projektziel: Aufbau Collateral Management für Derivate
- Durchführung Anforderungsanalyse; Erstellung Fach- und DV-Konzepte für Art, Umfang und prozessuale Ausgestaltung des Col-lateral Managements für Derivate
- Ausschreibung, Anbieterauswahl und Implementierung der erforderlichen Software mit dem externen Anbieter

Ergebnisse:
o Prozessual, technisch und rechtlich funktionsfähiges Collateral Management für Derivate wurde implementiert
o Handlungsfähigkeit der Bank im Interbanken-Derivatehandel wurde aufrechterhalten

Wertpapiere, Projektleitung / Teamleitung

2/2009 – 4/2009

Projektziel: Sicherstellung der Aufsichtskonformität der Prüfungsfelder bei einer Prüfung gemäß § 44 KWG
- Prüfungsthemen: Risikocontrolling für Adressenausfall- und Marktpreisrisiken
- Ansprechpartner für externe Prüfer mit Verhandlungskompetenz

Ergebnisse:
o Abschluss der Prüfung mit sehr gutem Ergebnis
o Minimierung von Folgeaufwendungen aus der Umsetzung von Maßnahmen zur Begegnung getroffener Feststellungen durch die externen Prüfer

Prüfungsaufsicht, Wirtschaftsrecht, Projektmanagement