Senior Consultant

1/2021 – 10/2023

Aufgabenbereich: BID Management Public Sector & Enterprise Commercial

Verantwortlich als Bid Manager für Teilnahmeverfahren und Ausschreibungen aus dem öffentlichen Sektor und von großen Wirtschaftsunternehmen.

Angebotsmanagement, Projektmanagement

12/2020 – 6/2021

Bundesbehörde / Telekom Business Solution IT-Dienstleister Deutsche Telekom

Aufgabenbereich: Entwicklung eines Dokumenten-Abstimmungsprozesses

• Konzeption und Abstimmung des Dokumenten-Abstimmprozess zur Änderung von Sicherheitsdokumente
• Erstellen einer effektiven und effizienten Kommunikation zwischen dem Auftraggeber und den zuständigen Behörden gewährleistet.

Weitere Informationen zu den Tätigkeiten nur auf Anfrage oder im persönlichen Gespräch

Projektmanagement

9/2020 – 6/2021

Aufgabenbereich: In meiner Funktion als Projektleiter war ich für die Koordination und Erstellung von kommerziellen und technischen Änderungsdokumenten (CR-Dokumente) und Preiskalkulationen im Behördenumfeld zuständig

Projektmanagement

9/2018 – 3/2019

In meiner Funktion war ich zuständig für die Leitung von Application Transition- und Transformationsprojekten und für das Anforderungsmanagement von Applikations- und Server-Systemen. Dabei lag ein besonderer Fokus auf sicherheitsrelevanten Anforderungen und Firewall-Anfragen innerhalb der Datenzentren.

Projektmanagement (IT)

2/2018 – 7/2020

In meiner Funktion als Projektleiter war ich für die Koordination und Erstellung von kommerziellen und technischen Änderungsdokumenten (CR-Dokumente) und Preiskalkulationen im Behördenumfeld zuständig

Projektmanagement (IT)

1/2016 – 2/2018

Aufgabenbereich: Teilprojektleiter, Enterprise Solution IT Architect / Data Center IT-Architektur

Business Area Data Centre Architect, Verantwortlich für Business Application Systems Transformation und Migration in Global Data Centre und Local Server Rooms.

Projektmanagement (IT)

7/2014 – 6/2016

Leitung des Telefonie Projektes MITAG. Restrukturierung des Projektes und Staffing des Projektteams. Projektplanung, Projektcontrolling, PMO Reporting, Durchführung GoLive, Betreuung Hyper Care Phase und den operativen Betrieb, Ramp-Down der alten Telefonieanlage

Projektmanagement (IT)

7/2013 – 12/2014

Projektplanung, Projektsteuerung, Steuerung Outsourcing Partner, Steuerung WAN Provider, Steuerung der Dienstleister in der Türkei, Reporting, Durchführung GoLive, Betreuung Hyper Care Phase und den operativen Betrieb

Projektmanagement (IT)

8/2010 – 4/2013

Erstellung Transformationskonzepte (CMO, FMO, Lizenzen, Infrastruktur, Services), Projektplanung, Projektcontrolling, PMO Reporting, Durchführung GoLive, Betreuung Hyper Care Phase und den operativen Betrieb, CMO Ramp-Down.
Koordination von Applikationstransformationen großer komplexer Anwendungssysteme für ein großes Automotive Unternehmen.

• Transformation von zwei komplexen Information Warehouse Systemen von Oracle 9.x nach 11.x und HP UX 11.23 nach Suse Linux SLES 10/11.
• Transformation HP-Service Center 5.x Anwendungen (HP UX 11.11) nach HP- Service Manager 9.x (Suse Linux SLES 11) mit Applikationsanpassung auf virtualisierte Plattform. Ramp-Down Planung und Durchführung der CMO Systeme.

Projektmanagement (IT)

2/2010 – 5/2010

Cross Function Steuerung und Koordination 2nd Generation Transformation / Roll Out von Front End Systeme, Drucker und Applikationen (Retail & Trader) der WestLB in UK und internationale Standorte (international B-Sites). Projektcontrolling, PMO Tätigkeiten und Reporting

Projektmanagement (IT)

11/2007 – 10/2009

• Verantwortung als „Presales Projektleitung“, Koordination der Schwestergesellschaften während des Presales und Sales Prozesses
• Due Diligence der IT Umgebungen und Prozesse
• Projekt- und Budget Controlling, Budget Kalkulation.
• Verantwortlich für die Erarbeitung und Umsetzung von Applikation-Infrastrukturplattformen auf der Basis von Virtualisierung AIX Life Partition Mobility und VMWare, Linux, Oracle und Terminalserver (Citrix, Tarantella) als Solution Architect Complex Deals für Kunden von Airline Management Applikationen (zB. Netline) in Abstimmung mit den Produktionseinheiten und Schwestergesellschaften der Lufthansa Systems
• Erstellung von Infrastrukturkalkulationen und Preismodelle für ASP/Hosting Angebote
• Anforderungsanalyse, Konzeption und Umsetzung von In-/Outsourcing der Airline Management Applikationen in Abstimmung mit den Produktionseinheiten, Istaufnahme bei den Kunden vor Ort, Istaufnahme aller Lizenzen, kaufmännische und juristische Bewertung der Lizenzübernahmen, Erstellung der Kostenkalkulationen, SLA, Statement of Works und Vertragsdokumente. (Beispiel: Austrian Airlines 10 Mio €; DHL 4 Mio €)
• Präsentation der Kosten, Risiken und Potentiale bei DQB (Meeting mit Vorstand und Vertrieb). Erstellung der relevanten SLAs & Statement of Works in Abstimmung mit internen Juristen. Unterstützung des Vertriebs in der Angebots- und Verhandlungsphase beim Kunden vor Ort
• Erstellung der Transformationsdokumente

Projektmanagement (IT)

7/2007 – 11/2007

• Verantwortlich als Lead Solution Architect Cross-Tower (Desktop, Multifunktions-Printer, LAN, Server, Applikationen, Backoffice) für das Lösungsdesign/-Konzept der neuen einzuführenden Shared Services für UK und Österreich.
• Leitung der TOM-Teams (DE, AT, UK) zur Erstellung der einzelnen TOM-Servicedokumente für den Transfer der Services und Abstimmung mit den Ländern.
• Überlagern der CMO Services auf das neue Betriebsmodell und Services. Prüfen welche Applikationen (non commodity) bei den Landesgesellschaften verbleiben können.
• Ermitteln von Datenmengen zur Konsolidierung der Mailboxen in den DC Fürth/Erlangen.
• Planung und Erarbeitung eines Lösungskonzeptes der Service Verlagerungen (z.B. Service Desk von Cork nach Manila, SAP-Basisbetrieb nach Mombay)
• Berücksichtigung der Tools, Monitoring und Reportingplattformen. Einführung des Online Ordermanagements für die neuen Shared Services in den Landesgesellschaften, Bereitstellung von Lizenzbilanzen
• Zusätzliche aktive Rolle in der Kommunikation, Abstimmung und Mediation mit den Ländergesellschaften und der Zentrale (Fürth/München) zur Einhaltung der Richtlinien, Prozesse, Zeitpläne und Roadmaps für Roll Out der Services.

Projektleitung / Teamleitung, Stakeholder-Analyse, Shared Services

4/2005 – 7/2007

• Strategische Konzeption (Strategiepapier) neue Client-Ausrichtung 2010 (Desktop, Laptop, Thin-Client, Multifunktions- Drucker, PDA, PDA-Phone und Smartphone).
• Untersuchung der Prozesse und der Kostenstruktur des gesamten Lifcycle-Managements (Anforderung, Order, Delivery,). Benchmarking.
• Untersuchung der technischen Infrastruktur und Erarbeitung der technologischen MAP (Frontend und backend Services). Betrachtung der Applikationslandschaft (heute und in Zukunft).
• Erarbeitung von Trendaussagen und Vorschläge zur Erneuerung der Infrastruktur und Lifecycle Managements unter der Berücksichtigung von ITIL-Prozessen

Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensstrukturen