Business Management/Project Management Consultant

4/2024 – 1/2026

(keine allumfassende Liste von Leistungen)
 Durchführung einer Analyse der Geschäftsanforderungen für die Lieferkette (SC)
 Entwicklung einer Methode zur Ergebnis-/Ergebnisverwaltung von DefenceX und SAP ECC zu SAP S/4 Hana
 Entwicklung von KPIs und Methoden zur Datenverfolgung und -erfassung
 Entwicklung eines Logikmodells als Teil der Ergebnis-/Ergebnisverwaltung
 Bereitstellung von Beratung zur Geschäftsprozessoptimierung und Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses der Lücken zwischen dem aktuellen Zustand und dem gewünschten zukünftigen Zustand der Verteidigungslieferkette (DSC).
 Analyse bestehender Arbeits- und Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen innerhalb der Verteidigungsversorgungskette, um Möglichkeiten für Prozessverbesserungen und Kosteneinsparungen zu identifizieren
 Analyze von Projekt Management Methode und vorbereitung von Presentationen und Visual Aids
 Analyse der funktionalen Geschäftsanforderungen, um Informationen, Verfahren und Entscheidungsflüsse zu identifizieren
 Entwicklung von Key Performance Indicators (KPIs) und Metriken
 Analyse und Definition von Geschäftsprozessen in Bezug auf den Ist- und Soll-Status
 Durchführung von Interviews und Informationsbeschaffungssitzungen und Durchführung von Lückenanalysen für bestehende Geschäftsprozesse
 Identifizierung von Prozessen, die nicht mit den Organisationszielen übereinstimmen, mithilfe von Lückenanalysen
 Abbildung bestehender und neuer Prozesse der Verteidigungsversorgungskette auf der Grundlage von Technologieintegration
 Bereitstellung von Beratung zu wichtigen Initiativen, die es der Organisation ermöglichen, hochwirksame Geschäftsprozesse einzusetzen, die fokussiert, nachvollziehbar und messbar sind
 Prototyping potenzieller Lösungen und Szenarien, Bereitstellung von Abwägungsinformationen und Vorschlagen einer empfohlenen Vorgehensweise
 Bereitstellung von Beratung bei der Definition neuer Anforderungen und Möglichkeiten zur Anwendung effizienter und effektiver Lösungen
 Bereitstellung von Beratung zur Entwicklung und Integration von Versorgungsprozessen und Informationsmodellen mit SAP S/4 Hana
 Definition und Dokumentation neuer Geschäftsprozesse mithilfe von Business Process Model and Notation (BPMN)-Tools wie z. B., aber nicht beschränkt auf Flussdiagramme, Anwendungsfalldiagramme, Aktivitätsdiagramme, Schwimmbahndiagramme
 Bereitstellung schriftlicher Beratung, Analysen und Empfehlungen zu Verbesserungs- und Optimierungsmöglichkeiten
 Erstellen eines oder mehrerer Geschäftsreferenzmodelle und logischer Modelle zur Beschreibung der Geschäftsabläufe der Organisation

Business Process Model and Notation, Business Process Reengineering (BPR), Performance Management, Projektassistent, Requirements Management, Strategisches Management, Supply-Chain-Management (SCM)

1/2004 – offen

Geschäftskontinuität und Notfallwiederherstellung
 Entwicklung von Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne
 Business-Impact-Analysen (inkl. Auswirkungen auf Menschen/Arbeitskräfte und Eigentum; kritische Systeme, Einrichtungen, Geschäfts- und Betriebsprozesse und Anwendungen)
 Entwicklung von Kommunikationsstrategien und Pflichten
 Entwicklung einer Minderungsstrategie zur Vermeidung/Minimierung von geschäftlichen Auswirkungen
 Entwicklung von Incident-Handling- und IT-Security-Management-Prozessen
 Entwickelung von Technologiewiederherstellungspläne mit IT-Teams (in Bezug auf Infrastruktur, Netzwerk, Anwendung, Sicherheitsanforderungen)
 Etablierte Verfahren/Prozesse zum Testen von BCP/DRPs
 Risikoidentifizierung und Schwachstellenanalysen

Prozessentwicklung und Optimierung
 Analyse und Integration von militärischen Lieferkettenprozesse
 Entwicklung von eDiscovery Prozessen (elektronischer Aspekt des identifizierens, sammelns und produzierens elektronisch gespeicherter Informationen (ESI) als Reaktion auf eine Aufforderung zur Herausgabe in einem Gerichtsverfahren oder einer Untersuchung)
 Analyse von ITIL-Funktionen und -Prozessen einschließlich Services Desk, Bearbeitung von Geschäftsannahmen/Serviceanfragen, Änderungs- und Release-Management, Konfigurations-/Asset-Management, Behandlung von Vorfällen (einschließlich IT-Sicherheitsvorfällen)
 Entwicklung von Geschäfts- und Betriebsprozessen und Integration mit Technologien wie SAP S/4 Hana und ITSM applications
 Festlegung von Arbeitsprioritäten, Zuweisung von Liefergegenständen und Lösung von Problemen mit Betriebs- und Projektteams.
 Entwickelung von Korrekturmaßnahmen zur Verbesserung der Lieferantenleistung in Bezug auf Pünktlichkeit, Durchlaufzeit und Qualität.
 Verantwortlich für die Entwicklung und Präsentation von Empfehlungen, die Chancen nutzen, indem Prozesse und Arbeitsabläufe verbessert werden, um Verschwendung und betriebliche Herausforderungen zu eliminieren und gleichzeitig maximalen wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen
 Entwicklung von Key Performance Indicators (KPIs), einschließlich Vorlaufzeiten für Servicebereitstellungsteams und Service Level Agreements, um die pünktliche Lieferung von Dienstleistungen und/oder Produkten sicherzustellen
 Überwachung von Prognosen und Bewertung der Lieferantenleistung, um sicherzustellen, dass Qualitäts- und Lieferanforderungen erfüllt werden; Leistungsmetriken besprochen, Feedback gegeben und Korrekturmaßnahmen empfohlen
 Durchführung von Prozesss – und Organisationsanalysen (Effizienzprüfungen)


Architekturentwicklung
 Unternehmens/Geschäftsarchitekturen
 Informations- und Datenarchitekturen

Leistungs – und Ressourcenoptimierung
 Entwicklung von Leistungsmessungen und Management-Frameworks einschließlich Key Performance Indicators (KPIs) für Kundendienstleistungen, HR, Programme, Prozesse und Projekte
 Entwicklung von IT Service Dienstleistungen

Projekt Management
 Service in diversen Projektmanagement-Rollen in IT- und Business-Transformationsprojekten
 Entwicklung und Kontrolle von MS Projekt Management Pläne
 Bewertung von Project Methoden um den Erfolg eines Projektes zu beurteilen
 Expertin für verschiedene Projektmanagementmethoden wie PMBOK und PRINCE
 Bindeglied zwischen technischen und kaufmännischen Mitarbeitern. Fähigkeit, in technischer Hinsicht mit IT-Experten zu kommunizieren und direkt mit anderen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um Projekte verständlich zu erklären und um einen reibungslosen Projektablauf zu gewährleisten
 Beaufsichtigung, Zuweisung von Aufgaben und Koordinieren der Arbeitspläne
 Unterstützung bei Problemlösungen
 Identifizierung von Ressourcenanforderungen und Unterstützung von Budgetverwaltung
 Erstellen, implementieren und überwachen Sie detaillierte Projekte, um sicherzustellen, dass Standards und Fristen eingehalten werden.

Anforderungsspezifikationen, Business Analysis, Business Analyst, Business Consultant, Business Process Model and Notation, Business Process Reengineering (BPR), Dokumentenmanagement, Schreiben von Dokumentation

5/2001 – 8/2003

 Entwicklung und Modellierung von Geschäftsprozessen mit IT Integrierung
 Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit cross-funktionalen IT-Teams und Fachbereichen
 Projekt planung und –management
 Entwicklung eines Datenerfassungsprozesses
 Entwicklung technischer Dokumente
 Fachliche Beratung im angeforderten Aufgabenbereich

Netzwerk-Sicherheit, Schreiben von Dokumentation, Dokumentenmanagement, Business Process Reengineering (BPR), Business Analysis