Erfahrener Leiter für Strategie und vertriebsnahe Themen

Als erfahrener Manager habe ich in Branchen wie Medizintechnik und Bauchemie neben Prozessinnovationen, Managementgremien und Transformationen konzipiert und umgesetzt. Der Schwerpunkt lag neben den fachlichen der SAP Umsetzung. FI/CO, CRM, SD, HCM

• BTP
• CRM Beratung (allg.)
• Leiter Controlling
• Manager Finanzverwaltung
• Manager Strategie und Geschäftsführung
• PMO
• Projektleitung / Teamleitung (IT)
• SAP Beratung (allg.)
• Strategisches Management
• Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

In meinen bisherigen Rollen habe ich konsequent die Business-Perspektive mit technischen Anforderungen verbunden – mit besonderem Schwerpunkt auf SAP-Produkten und deren angebundene Lösungen. Dadurch konnte ich Unternehmen befähigen, strategische Entscheidungen datenbasiert zu treffen und komplexe Transformationen erfolgreich umzusetzen.

Schwerpunkte & Verantwortlichkeiten:

Finance & Controlling: Finanzplanung, P&L-Steuerung sowie Abschlüsse nach HGB & IFRS

End-to-End Projektverantwortung: Von Konzeption, Design, Build über Cut-over bis Hypercare/Post Go-live

Optimierung von Vertriebsprozessen und Systemlandschaften (SAP R/3, S/4, BTP, CRM, Enable, Vistex)

Entwicklung von Vergütungs- & Incentivierungsmodellen

Gestaltung von B2B- zu B2C-Geschäftsmodellen inkl. Outsourcing

Aufbau transparenter Finanzstrukturen und Werteflüsse in SAP

Top-Management-Kommunikation: Vorbereitung, Moderation und Freigabe von C-Level-Workshops

Hands-on Leadership: Controlling, Pricing, Vertrieb und aussagekräftige Management-Präsentationen

Internationale Projekte: Leitung von Projekten und Programmen mit Budgets > 10 Mio. €

Interne Beratung: Sparringspartner für Vertrieb, Management und Geschäftsführung auf C-Level

Mit dieser Kombination aus strategischem Weitblick, technischer Expertise und Führungserfahrung habe ich zahlreiche Projekte erfolgreich umgesetzt, internationale Teams gesteuert und spürbaren Mehrwert für Unternehmen geschaffen.

Ich stehe für starkes Leadership mit Verantwortung für direkte und indirekte Teams sowie die Leitung von Lenkungsausschüssen und Steering Committees. Mein technisches Tiefenwissen, geprägt durch meine operative Herkunft, ermöglicht es mir, komplexe Anforderungen praxisnah zu übersetzen und in nachhaltige Lösungen zu überführen.

Ich nutze stammdatenbasierte Analysen und steuere Datenströme über moderne Business-Intelligence-Tools wie SAP Analytics Cloud (SAC), QlikView, BOARD oder PriceFX. Mein Schwerpunkt liegt klar auf der Transformation – von der Konzeption und Ressourcenplanung über das Budgetmanagement bis hin zur Koordination von C-Level-Boards.

Besonders prägend waren mehrere Prestige-Projekte, die ich im Angestelltenverhältnis erfolgreich mitverantwortet und umgesetzt habe:

SAP S/4HANA-Einführung bei der BMI Deutschland GmbH – Verantwortlicher für den Commercial Workstream (Bauchemie)

SAP S/4HANA-Einführung bei der DAW SE (Bauchemie) – verantwortlicher Leiter für die Prozesse in Vertrieb und Finanzen für Deutschland

Digitalisierung der SAP-Prozesse für Bonusmanagement & Rückstellungsautomatisierung bei der Groupe SEB Deutschland GmbH (Konsumgüter)

Einrichtung einer Install-Base für Medizintechnik in SAP R/3 bei der St. Jude Medical GmbH (Medizintechnik)

Ein besonderer Fokus liegt auf der kontinuierlichen Kommunikation mit allen Stakeholdern: vom Management bis zu den Mitarbeitenden. So stelle ich sicher, dass strategische Entscheidungen verstanden, mitgetragen und erfolgreich umgesetzt werden.