Interim Manager Logistik & Head of Supply Chain | Restrukturierung | 26 J. Automotive (JIS Porsche/Audi) | SAP S/4HANA & Infor

Logistikleiter | Head of Supply Chain | 26 J. JIS-Takt für Porsche/Audi | US-Can-Do-Spirit & KMU-Pragmatismus | Business Case&ROI | Intralogistik | Restrukturierung | 3PL | ERP: Infor & SAP S/4HANA | Beratung & Interim

• Head of Logistic
• Interim Management
• Kundenberater24 J.
• Leiter Logistik
• Logistikmanager3 J.
• Supply Chain Manager

Wenn Logistik-Prozesse ins Stocken geraten, Bestände explodieren oder die operative Performance nicht mehr stimmt – dann kommen Unternehmen zu mir.

Ich bin Stefan Haselmaier. Logistik-Berater, Interim Manager und Coach mit 28 Jahren Praxiserfahrung – davon 26 Jahre in Führungsverantwortung bei Lear Corporation (Top-Tier-1 für Porsche & Audi).

26 Jahre JIS-Takt für Porsche & Audi: Ich spiegele hochtechnische OEM-Prozesse eins zu eins auf Ihrem Shopfloor. Das bedeutet: absolute Synchronisation unter brutalem Zeitdruck und null Bandabrisse.

Warum ich?
Durch meine 26 Jahre im US-Konzern bringe ich den echten amerikanischen „Can-Do“-Spirit mit: Fokussiert auf den Business Case und einen messbaren ROI. Da Lear seine Werke dezentral wie eigenständige KMUs operieren lässt, bringe ich diese kompromisslose Großindustrie-Prozessstärke direkt auf Augenhöhe des Mittelstands ein.

Mein Handwerk: Ich analysiere, wo der Schuh drückt, strukturiere das Chaos und setze um – mit klarem Kopf, ohne Berater-Floskeln.

Wie ich arbeite:

→ Interim Manager: Ich übernehme Verantwortung, führe Teams, liefere Ergebnisse.

→ Berater: Analyse, pragmatische Konzepte, glasklare Handlungsempfehlungen.

→ Coach: Weiterentwicklung Ihrer Logistik-Führungskräfte.



Themen, bei denen ich den Unternehmenserfolg multipliziere:

• Intralogistik als C-Level-Visitenkarte: Hocheffiziente Lagerkonzepte, direkt auf dem Shopfloor Hand in Hand mit Ihren Ingenieuren & Technikern realisiert.

• Forecast-Validierung & Peak-Sicherung: Ermittlung realer Höchstwerte statt starrer Controlling-Durchschnitte. Schützt die Produktion vor Lieferabriss & Überlastung.

• Strategischer Einkauf & Disposition: Optimale Balance aus minimalem Working Capital (Bestandsdifferenzen senken) und maximaler Lieferfähigkeit.

• Restrukturierung, In-/Outsourcing (3PL) & Projektarbeit im Produktlebenszyklus (SOP bis EOP).

• ERP-Transformation: Jahrelange Praxis mit Infor ERP + fundiertes SAP S/4HANA (MM/SD) Know-how als zertifizierter Key User & Trainer.

Ergebnisse aus 28 Jahren Praxis:

120 Mitarbeiter geführt | 6.300 Kaufteile verantwortet | 1,5 Mio. € Bestandsreduktion | 300.000 € Einsparung durch einen einzigen Prozesswechsel.

Ich weiß, wie sich der Shopfloor anfühlt – und ich weiß, was in der Geschäftsführung zählt.

Fokus: Gehobener Mittelstand (KMU) & öffentliche Organisationen (Kliniken/Behörden), die von kompromissloser Automotive-Prozesspräzision profitieren wollen.

Sie haben ein konkretes Thema? Schreiben Sie mir direkt.

Reaktionszeit: unter 24 Stunden.

1. Systeme & IT-Schnittstellen

SAP MM (Materialwirtschaft)
SAP SD (Vertrieb)
ERP-Einführung Infor
Stammdatenpflege

2. Operative & Taktische Logistik

Materialfluss
Lagerlogistik
Working Capital
Optimierung
Kapazitätsplanung
Eskalationsmanagement

3. Phasen- & Sourcing-Know-how

EOP (End of Production)
In- und Outsourcing
Verlagerungsprojekte
Lieferantenmanagement

4. Management & Kultur

Restrukturierung
Change Management
KPI-Steuerung