technischer Projektleiter

6/2022 – 11/2022

IT-Service Management für den Business Service des Projektes
Nessy ( Software für Abrechnungen am Strommarkt)
Begleitung der Transition Phase in den Betrieb und zu einem Off-
shore Dienstleister
Begleitung zur Erreichung des Quality Gates 4
Planung und Erweiterung des Prometheus Monitorings
Tracking der Team-Tasks und Aktivitäten via Atlassian Jira
Erstellung einer Applikations-Dokumentation auf Basis von Conflu-
ence
Erstellung von Service-Reports
Betreuung der verschiedenen Service Dokumente (Sicherheits-Kon-
zept, SysDoc, Service Level Agreement, Risikobewertung)
Betreuung des Incident-, Change-, Problem-, Request-Managements
des Business-Services

Amazon Web Services (AWS), Change-Request-Management, Change Management, Confluence, Container Management, IT-Systemmanagement, Jira, Kubernetes, Linux (Kernel), Microsoft Azure, Service-Level-Management (SLA), Serviceberater ITIL

12/2021 – 9/2022

IT-Service Management für einen Business Service zur Bereitstel-
lung einer Container Infrastruktur auf Basis von Kubernetes
Unterstützung der Fachabteilung bei der Migration ihrer Applikatio-
nen in eine Container-Infrastruktur
Weiterentwicklung des Produkt-SLAs auf einen Gold-Level
Weiterentwicklung der Plattform zur Erfüllung von Kritis-Kriterien
Prozessuale / technische Erweiterung des Produktes im Hinblick auf
eine zukünftige Hybrid-Strategie (OnPrem/Cloud)
Tracking von Service-Requests, Incidends, Tasks via Atlassian Jira
Betreuung der Plattform-Dokumentation in Atlassian Confluence
Planung und Erweiterung des Prometheus Monitorings
Erstellung von Service-Reports
Betreuung der verschiedenen Service Dokumente (Sicherheits-Kon-
zept, SysDoc, Service Level Agreement, Risikobewertung)
Betreuung des Incident-, Change-, Request-Managements des Busi-
ness-Services

Technisches Projektmanagement

4/2021 – 9/2021

Projektleiter für diverse Teil-Projekte im Zuge einer konzerweiten Si-
cherheitsinitiative
Meine Tätigkeit als Security-Projektleiter umfasst die Koordination
von 4 Teil-Projekten als Bestandteil der Gesamtinitiative.
1.) Rollout und Migration Festplattenverschlüsselung
Projektleitung des Rollouts von MCAfee Drive Encryption auf die in
EMEA eingesetzten 6300 Notebooks des Konzerns
Projektleitung der Migration von 700 mit Sophos Safeguard ver-
schlüsselten Notebooks auf den neuen Konzern-Standard MCAfee
Drive Encryption
2.) Virtuelle Desktop Umgebung für externe Mitarbeiter
Aufbau und Rollout einer auf Azure basierenden virtuellen Desktop
Umgebung für ca. 1000 externe Mitarbeiter mit dem Ziel, den Zugriff
auf Olympus Ressourcen abzusichern
3.) Vulnerability-Management
Projektleitung zur Durchführung eines Vulnerability Scans über die
externen Schnittstellen der Olympus Infrastrutur und Leitung zur Be-
reinigung der Findings
4.) Bereinigung Service-Accounts und Erneuerung Passwörter
Projektleitung zur Analyse der im Konzern eingesetzten Service-Ac-
counts, deren Bereinigung und Erneuerung der Passwörter
Die Projekte waren länderübergreifend und die Projektsprache war
englisch.

Technisches Projektmanagement

1/2019 – 6/2020

Projektleiter für alle IT-Sicherheits- und Security-Themen im Infra-
struktur-Umfeld (Windows, Linux, NAS, SAN, TSM, Batch, Main-
frame) für den Bereich North Europe ( Deutschland und Belgien )
Meine Tätigkeit als Security-Projektleiter umfasst neben der Rolle als
Single Point of Contact (Management, Fachbereiche, Dienstleister)
für alle das Infrastruktur-Team betreffenden Security-Anforderungen
die Koordination der Behebung von Audit Findings inklusive der Ter-
minplanung, Ressourcenplanung und der anschließenden Präsenta-
tion der Nachweise auf Management-Folien in den diversen wö-
chentlichen Status Meetings. Darüber hinaus gehört es zu meinen
Aufgaben, das Vulnerabilty-/Patch-Managements zu betreuen. Auch
hierbei bin ich damit beauftragt, die aus der Software Qualys gewon-
nen Daten in Management-Folien aufzubereiten, Terminpläne zu de-
ren Behebung zu erstellen, Arbeitspakete zu schnüren, diese in Mee-
tings zu präsentieren, die folgenden Bereinigungs-Aktivitäten zu tra-
cken und die Prozesse zu optimieren.
Ein weiteres sehr wichtiges Aufgabengebiet bestand in der Beglei-
tung der ISO 27K Zertifizierung der Konzern AG und des Control Self
Assesments (CSA) inklusive der Ausarbeitung der für den Bereich In-
frastruktur relevanten Kontrollen und der Präsentation der Ergebnis-
se auf den abschließenden Audit Veranstaltungen.
Das Projektteam ist länderübergreifend, bestehend aus der belgi-
schen und deutschen Zentrale. Die Projektsprache ist Englisch (Zu-
sammenarbeit im internationalen Team)

Technisches Projektmanagement

8/2017 – 12/2018

Projektleiter für den Bereich Infrastruktur zur Einführung einer neuen
Versicherungsplattform auf Basis der Guidewire Suite (PolicyCenter,
BillingCenter, ClaimCenter und ContactManager).
Die GuidewireSuite ist bei der Zurich eine in der Cloud betriebene
neue Plattform für Underwriting, Bestandsführung, Schadenmanage-
ment, Provisionsmanagement und In-/Exkasso als integrierte Lösung
für alle Geschäftsbereiche und soll alle Bestands- und Schadensys-
teme (Mainframe) aus den Bereichen Lebens-, Kranken-, KfZ-, Haft-
pflicht und weitere sowie einige In/Exkasso-Systeme ablösen.
Meine Tätigkeit als Infrastruktur-Projektleiter umfasst neben der Füh-
rung des Teams und der Priorisierung aller Aufgaben und Arbeitspa-
kete, der Entwicklung neuer Konzepte für automatisierte Schnittstel-
len (z.B. BiPro), die Ressourcenplanung und die Leitung des Auf-
baus der neuen in der Cloud (IaaS in der Testumgebung, PaaS in
der Produktionsumgebung) implementierten Umgebungen inkl. der
Unterstützung des Testmanagements in der Fehleranalyse / -bereini-
gung, der Präsentation der verschiedenen Status in Management-
Folien in den diversen wöchentlichen Status-Meetings. Zusätzlich
zählte die Steuerung mehrerer Provider sowohl für den Aufbau/Inbe-
triebnahme als auch den Betrieb der Plattformen inkl. der Bewertung
und Verbesserung von Security-Maßnahmen ( z.B. Berechtigungs-
konzept, Analyse von Prozessen, periodische Kontrolle Firewall-Frei-
schaltungen, Patchmanagement, Zertifikate) zu meinen Aufgaben
Das Projektteam hat mehr als 800 MA. Die Projektsprache ist Eng-
lisch (Zusammenarbeit im internationalen Team)

Technisches Projektmanagement