Organisationsentwickler
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- 60329 Frankfurt am Main
- DACH-Region
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- 14.08.2025
- Contract ready
Kurzvorstellung
DACH-Raum mittelständische und große Unternehmen bei agilen Transformationen begleitet.
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2025 – 8/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung und Begleitung von OKR als Steuerungsinstrument für mehrere Bereiche
Moderation von OKR-Zyklen (Planning, Review, Retrospektive) und Aufbau eines tragfähigen Meeting-Systems
Sparring von Führungskräften und Teams zur wirksamen Nutzung von OKR in Verbindung mit strategischen Initiativen
Verzahnung von OKR mit bestehender Organisationsstruktur und Portfolio-Kanban, um Strategieumsetzung messbar zu machen
Change-Manager, Agile Methodologie, Change Management
1/2023 – 1/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung und Skalierung agiler Arbeitsweisen für 15 Teams, inklusive Aufbau von Strukturen auf Programmebene.
Schulungen & Trainings: Konzeption und Durchführung von Workshops zu Kanban, Lean Portfolio Management, OKR, Scrum sowie LEGO Serious Play.
Führungskräfte-Entwicklungsprogramm: Design und Begleitung eines mehrstufigen Entwicklungsprogramms für Führungskräfte mit Fokus auf Haltung, Selbstreflexion und zukunftsfähige Führung.
Agile Coaching: Begleitung von Product Ownern, Release Train Engineers und Teams bei der Einführung agiler Methoden, inkl. Moderation von PI Plannings und Portfolio Syncs.
Consultant, Agile Coach, Scrum-Master, Kanban
2/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Agile Arbeitsweisen & abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Einführung agiler Methoden in mehreren Abteilungen zur Verbesserung von Transparenz und Zusammenarbeit
Durchführung von Schulungen und Workshops für Mitarbeitende und Führungskräfte
Gemeinsamer Aufbau neuer Routinen und Arbeitsweisen, die abteilungsübergreifend Kooperation und Wissensaustausch fördern
Agile Coach, Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum
Ausbildung
Hamburger Fern-Hochschule (HFH)
Hamburg
Über mich
Viele Unternehmen scheitern an Change!
Meistens liegt das an drei Gründen:
1. Veränderung wird "von oben“ beschlossen, aber nicht ins Team getragen.
2. Es fehlt der Raum für Dialog, Auseinandersetzung und offene Fragen.
3. Es wird an Menschen gearbeitet – nicht am System.
Die Folge?
Change als Symptombehandlung.
Mitarbeitende sollen wirksamer, selbstorganisierter und effizienter werden – aber niemand hinterfragt Strukturen, Rollen oder Entscheidungsprozesse.
Und genau das ist der Fehler!
Ich begleite Organisationen ab ca. 50 Mitarbeitenden – in Change-Prozessen, Führungsentwicklung, Kulturwandel und Teamentwicklung.
Und gehe Change anders an:
Die finale KPI ist die (Selbst-)Wirksamkeit der Organisation. Darauf optimieren wir.
Dafür verbinde ich verschiedene Werkzeuge & Perspektiven:
- LEGO® Serious Play®
- Systemische Organisationsentwicklung
- OKR-Prozess
- Kanban-Training
- und viele mehr
Die Methoden und Frameworks variieren je nach Unternehmen und ihrer Kultur stark.
Lass uns sprechen:
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Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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