Team- & Organisationsentwicklung | Data & Analytics Leader

11/2024 – offen

Projektkontext:

Begleitung einer unternehmensweiten Organisations- und Kulturtransformation mit Fokus auf Führung, Zusammenarbeit, Rollen- und Verantwortlichkeitsklarheit sowie den Aufbau tragfähiger HR-Strukturen. Ziel war es, Stabilität und Orientierung in einer Wachstums- und Übergangsphase zu schaffen.

Verantwortung & Beitrag:

• Analyse organisationaler Spannungsfelder sowie bestehender Führungs- und Kommunikationsmuster
• Entwicklung gemeinsamer Führungsprinzipien, Rollenbilder und Standards als Orientierungsrahmen
• Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zur Reduktion von Reibungsverlusten
• Aufbau und Begleitung eines neuen Führungskreises als zentrales Alignment- und Steuerungsformat
• Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines nachhaltigen HR-Rahmens (Prozesse, Strukturen, Verantwortlichkeiten)

Agile Methodologie, Design Thinking, Führungstraining, Kanban, Organisationsentwicklung, Scrum, Team Building

1/2022 – 10/2024

Projektkontext:

Zentrale Verantwortung für die Transformation der Organisationseinheit „Data & Analytics“ (ca. 50 Mitarbeitende) mit Fokus auf produktorientierte Teamstrukturen, Eigenverantwortung, Delivery-Fokus sowie ein tragfähiges Organisationsdesign für skalierbare Analytics- und datenbasierte Entscheidungsfähigkeit.

Verantwortung & Beitrag:

• Aufbau und Begleitung produktorientierter Data- & Analytics-Teams unter Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban)
• Entwicklung eines organisationsspezifischen Organisationsdesigns inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten und Kooperationsmodell
• Aufbau einer skalierbaren Delivery- und Betriebslogik für Analytics-Produkte (End-to-End)
• Begleitung des Wandels zu produkt- und wertorientierter Arbeitsweise inkl. Priorisierung und Alignment mit Stakeholdern
• Enge Zusammenarbeit mit der Führungsebene zur Klärung von Entscheidungswegen, Eskalationen und Team-Enablement
• Stabilisierung der Organisation in einer mehrjährigen Transformationsphase mit wachsender Teamgröße und Komplexität

Agile Coach, Agile Methodologie, Business Intelligence (BI), Führungstraining, Kanban, Organisationsentwicklung, Scrum, Stakeholder-Analyse, Team Building

1/2021 – 12/2022

Projektkontext:

Begleitung der agilen Transformation der Business-Intelligence-Unit (ca. 40 Mitarbeitende) mit Fokus auf Teamaufbau, eigenverantwortliche Zusammenarbeit, moderne Delivery-Strukturen und Weiterentwicklung der Führung.

Verantwortung & Beitrag:

• Aufbau und Weiterentwicklung agiler BI-Teamstrukturen zur Verbesserung von Fokus, Geschwindigkeit und Zusammenarbeit
• Etablierung zentraler Team- und Reflexionsformate zur nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen
• Coaching von Führungskräften zur Entwicklung eines klaren, verantwortungsfördernden Führungsverständnisses
• Förderung von Transparenz, kollaborativer Entscheidungsfindung und bereichsübergreifender Abstimmung
• Unterstützung der strategischen Neuausrichtung der BI-Organisation zur Stärkung von Business-Relevanz und Wirksamkeit
• Begleitung eines kulturellen Führungswandels von operativer Steuerung hin zu Ownership und Enablement

Agile Coach, Agile Methodologie, Business Intelligence (BI), Coach, Design Thinking, Organisationsentwicklung, Scrum, Stakeholder-Analyse

10/2019 – 12/2020

Projektkontext:

Konzeption und Einführung eines skalierbaren Reporting- und Analyse-Setups zur transparenten Steuerung der Sales Performance und zur Stärkung datenbasierter Entscheidungsfindung im Vertrieb.


Verantwortung & Beitrag:

• Verantwortung für Business-Analyse und Projektsteuerung als Schnittstelle zwischen Fachbereich, Management und Umsetzungsteam
• Aufbau des Projekt-Setups inklusive Backlog-Management und strukturierter Umsetzungslogik
• Definition und Operationalisierung relevanter KPIs sowie Aufbau eines skalierbaren Reporting-Frameworks
• Budget-, Kapazitäts- und Roadmap-Integration zur nachhaltigen Verankerung im BI-Umfeld

Agile Methodologie, Business Analysis, Business Intelligence (BI), Kanban, Projektmanagement (IT), Scrum, Stakeholder-Analyse

9/2018 – 2/2019

Projektkontext:

Aufbau einer neuen, datenschutzkonformen BI- und Data-Warehouse-Infrastruktur als Grundlage für zukunftsfähiges Reporting und datenbasierte Entscheidungsfindung. Ziel war es, eine skalierbare Plattformarchitektur mit klaren Standards, Governance-Mechanismen und stabilen Betriebsprozessen zu etablieren.

Verantwortung & Beitrag:

• Produktverantwortung von Ausschreibung bis Produktivsetzung inkl. Steuerung interner/externer Stakeholder
• Führung und Enablement eines interdisziplinären Scrum-Teams aus internen und externen Experten
• Übersetzung fachlicher Anforderungen in eine umsetzbare Data-Plattform-Roadmap inkl. Priorisierung und Entscheidungslogik
• Sicherstellung wertorientierter Umsetzung funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen (u. a. Datenschutz, Stabilität, Skalierbarkeit)
• Aktives Backlog-, Demand- und Stakeholdermanagement als Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT und Management

Agile Methodologie, Business Intelligence (BI), Infrastrukturarchitektur, Kanban, Product Owner, Scrum, Stakeholder-Analyse

4/2018 – 12/2019

Projektkontext:

Begleitung der Entwicklung einer wertorientierten Steuerungslogik zur Verzahnung von Finanz- und Marketingkennzahlen in einer gemeinsamen Roadmap. Ziel war es, datenbasierte Entscheidungsfindung zu stärken, Transparenz über strategische Prioritäten zu schaffen und eine skalierbare Logik für Steuerung, Abstimmung und Umsetzung zu etablieren.

Verantwortung & Beitrag:

• Begleitung der Entwicklung einer integrierten Steuerungs- und Entscheidungslogik als Basis für datenbasierte Priorisierung
• Moderation zentraler Scrum- und Abstimmungsformate zwischen Fachbereichen, Controlling, Management und Umsetzungsteams
• Förderung von Transparenz, Selbstorganisation und Alignment in einem komplexen Stakeholder-Umfeld
• Unterstützung bei der Etablierung klarer Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Eskalationswege
• Stabilisierung der Zusammenarbeit in einem dynamischen Umfeld mit hoher Veränderungsgeschwindigkeit

Business Intelligence (BI), Kanban, Moderator, Scrum, Scrum-Master, Stakeholder-Analyse

4/2016 – 3/2018

Projektkontext:

Verantwortung für Betrieb, Stabilität und Weiterentwicklung der unternehmensweiten SAP-BW-on-HANA-Datenplattform als Grundlage für Berichtswesen, Regulierung und kaufmännische Steuerung.

Verantwortung & Beitrag:

• Verantwortung für Betrieb, Stabilität und Weiterentwicklung der Plattform inkl. Governance- und Qualitätsanforderungen
• Sicherstellung von Datenqualität, Konsistenz und Nachvollziehbarkeit als Grundlage belastbarer Steuerungskennzahlen
• Fachliche und technische Beratung von BI-Anwendern sowie Übersetzung von Anforderungen in umsetzbare Lösungen
• Steuerung externer Dienstleister und Mitwirkung in BI-Projekten (klassisch und agil)

Agile Methodologie, BI-Spezialist Data Warehouse, Business Intelligence (BI), Data Analyst, SAP BW, SAP BW/4HANA, SAP CRM, SAP IS-U, Scrum

1/2006 – 3/2016

Projektkontext:

Langjährige Verantwortung für Analyse, Reporting und Weiterentwicklung der SAP-BW-Landschaft im Privat- und Geschäftskundenvertrieb zur Sicherstellung konsistenter Entscheidungsgrundlagen

Verantwortung & Beitrag:

• Analyse, Reporting und Weiterentwicklung der SAP-BW-Landschaft im vertrieblichen Umfeld
• Aufbau vertriebsrelevanter Reporting- und Auswertungsstrukturen als Grundlage für operative Steuerung
• Sicherstellung von Datenqualität, fachlicher Konsistenz und belastbaren Kennzahlen
• Entwicklung ergänzender Analyse- und Auswertungslösungen zur Abdeckung spezifischer fachlicher Anforderungen

Agile Methodologie, Business Intelligence Manager, Data Analyst, Projektmanagement (IT), SAP BW, SAP BW/4HANA, SAP CRM, SAP IS-U