Senior Controller

Operatives & strategisches Controlling wenn's brennt: Vakanz-Überbrückung, Projekt-Support, Kapazitätsengpässe. Schwerpunkte: Close, Reporting, Budgeting, Forecasting. 10+ Jahre Erfahrung, branchen- & toolübergreifend. Remote/Hybrid | DACH

• Budgetierung5 J.
• Business Case
• Cash Management
• Controller8 J.
• DATEV1 J.
• Forecasting
• Microsoft Dynamics Nav1 J.
• Microsoft Excel1 J.
• Salesforce.Com2 J.
• SAP HANA1 J.

INTERIM SENIOR CONTROLLER | OPERATIVE & STRATEGISCHE FINANCE-UNTERSTÜTZUNG

Mit über 10 Jahren Erfahrung im Controlling unterstütze ich Unternehmen bei operativen und strategischen Finance-Herausforderungen als verlässlicher Partner für CFOs und Finance-Teams.


WANN ICH UNTERSTÜTZE

Ich springe ein, wenn Unternehmen kurzfristig professionelle Controlling-Expertise benötigen:

• Vakanz-Überbrückung im Controlling-Team
• Kapazitätsengpässe bei Finance-Projekten
• Operative Entlastung des CFO
• Transformation & Digitalisierung im Finance-Bereich
• Post-Merger-Integration & Carve-outs
• System-Migrationen & Tool-Implementierungen

Typische Einsatzdauer: 3-12 Monate

MEINE KERNKOMPETENZEN

OPERATIVES CONTROLLING
→ Month-End-Close & Fast-Close-Implementierung
→ Management Reporting & KPI-Dashboards
→ Rolling Forecast & Budgetierung
→ Liquiditätsplanung & Cash-Flow-Management
→ Kosten- & Leistungsrechnung

STRATEGISCHES CONTROLLING
→ Business Partnering mit operativen Einheiten
→ Projekt-Controlling & Investitionsrechnung
→ Strategische Planung & Szenarioanalysen
→ Profitabilitätsanalysen & Margin-Optimierung

PROZESSE & SYSTEME
→ Aufbau & Optimierung von Controlling-Prozessen
→ Power BI, Lucanet, SAP, MS Dynamics
→ Excel-Modellierung für komplexe Analysen
→ Automatisierung von Reporting-Prozessen

TEAM & FÜHRUNG
→ Führung von Controlling-Teams (interim)
→ Aufbau & Weiterentwicklung von Mitarbeitern
→ Change Management bei Finance-Transformationen

BRANCHEN & UNTERNEHMENSGRÖSSEN

Ich habe erfolgreich in unterschiedlichsten Branchen gearbeitet:
• Manufacturing & Industrie
• Services & Dienstleistung
• IT & Software
• Healthcare & Life Sciences
• Handel & Distribution

Unternehmensgröße: Von mittelständischen Unternehmen (€20M+) bis zu internationalen Konzernen. Besondere Expertise in PE-Portfolio-Companies und Scale-Ups in Wachstumsphasen.

TYPISCHE PROJEKTSITUATIONEN

VAKANZ-ÜBERBRÜCKUNG
Der Senior Controller oder Controlling-Leiter hat gekündigt, die Nachfolge dauert 4-6 Monate. Ich stelle sicher, dass alle Controlling-Prozesse weiterlaufen, Reports pünktlich geliefert werden und das Team stabil bleibt.

CFO-ENTLASTUNG
Der CFO ist in strategische Projekte (Fundraising, M&A, Restrukturierung) eingebunden und braucht jemanden der das operative Tagesgeschäft übernimmt – von Month-End bis Forecast.

POST-MERGER-INTEGRATION
Nach einer Acquisition müssen zwei Finance-Organisationen zusammengeführt werden. Ich bringe Struktur ins Reporting-Chaos, harmonisiere Prozesse und sorge für Transparenz.

SYSTEM-MIGRATION
Das Unternehmen führt ein neues ERP oder Reporting-Tool ein. Ich begleite die Finance-Seite: Requirements, Testing, Prozess-Anpassung, Training.

FAST-CLOSE-IMPLEMENTIERUNG
Der Month-End-Close dauert zu lange (10-15 Tage). Ich analysiere Bottlenecks, standardisiere Prozesse und reduziere die Close-Dauer signifikant (Ziel: 3-5 Tage).

ARBEITSWEISE

• Schnelles Onboarding: Ich bin gewohnt, mich in kurzer Zeit in neue Systeme, Prozesse und Teams einzuarbeiten
• Hands-on-Mentalität: Ich packe selbst an – von der Analyse bis zur Umsetzung
• Pragmatisch & lösungsorientiert: Keine endlosen Konzepte, sondern konkrete Ergebnisse
• Team-Player: Ich arbeite eng mit bestehenden Teams zusammen und gebe mein Wissen weiter
• Transparent: Regelmäßiges Reporting über Fortschritt und Herausforderungen

VERFÜGBARKEIT & KONDITIONEN

• Start: Kurzfristig (innerhalb 2-4 Wochen)
• Dauer: 3-12 Monate (projektabhängig)
• Format: Remote, Hybrid oder vor Ort
• Region: DACH & Europa
• Sprachen: Deutsch, Englisch