Spezialist für Risiko-, Struktur- & Systemanalysen (Risikomanagement)

Ich analysiere Organisationen dort, wo Risiken entstehen: in Strukturen, Prozessen, Kommunikation und Entscheidungswegen.Mein Schwerpunkt liegt nicht im operativen Krisenmanagement, sondern in der systematischen Identifikation von Schwachstellen.

• Business Process Management Consuting
• Controller12 J.
• Geschäftsführer11 J.
• Kommunikationsberatung7 J.
• Kommunikationstraining7 J.
• Konfliktmanagement
• Operations Research Analyst11 J.
• Projetmanagement
• Prozessmanagement
• Risikoanalyse2 J.
• Schulung / Coaching (allg.)
• Statistiken2 J.

Ich analysiere organisatorische Risiken dort, wo sie tatsächlich entstehen: in Strukturen, Prozessen, Kommunikationswegen und Entscheidungsmechanismen.

Mein Ansatz orientiert sich am klassischen Risikomanagement im Sinne Gleißners und verbindet Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung mit einer entscheidungsorientierten Controlling-Perspektive.

Ziel ist es, Risiken nicht isoliert zu betrachten, sondern sie in ihren Auswirkungen auf Steuerung, Handlungsfähigkeit und unternehmerische Entscheidungen einzuordnen.

Mein Schwerpunkt liegt nicht im operativen Krisenmanagement, sondern in der vorgelagerten, systematischen Analyse von Schwachstellen, bevor sie zu wirtschaftlichen, rechtlichen oder reputativen Schäden führen.

Ich untersuche Abhängigkeiten, unklare Zuständigkeiten, strukturelle Engpässe und Kommunikationsbrüche und übersetze diese in belastbare Entscheidungsgrundlagen. Risiken werden dabei nicht nur als Gefahren, sondern auch als Einflussfaktoren für sinnvolle, realistische Unternehmensentscheidungen verstanden.

Dabei verbinde ich klassische Managementsysteme aus Risiko-, Prozess-, Governance- und Compliance-Strukturen mit praktischer Erfahrung aus sicherheits- und organisationskritischen Kontexten.

Ein besonderer Mehrwert meiner Arbeit liegt darin, Risiken nicht ausschließlich anhand von Kennzahlen zu bewerten, sondern auch deren Wirkung auf Verhalten, Entscheidungsdynamiken und organisationale Realität zu berücksichtigen.

Durch meine unternehmerische Vita und Tätigkeiten in Führungs- und Stabsfunktionen kenne ich Organisationen aus der Innenperspektive. Diese Erfahrung ermöglicht es mir, Risiken pragmatisch einzuordnen, Steuerungslogiken realistisch zu bewerten und Analysen so aufzubereiten, dass sie Entscheidern tatsächlich Orientierung bieten.

Im Fokus steht nicht die formale Erfüllung von Standards, sondern die nachhaltige Sicherung von Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit unter realen Bedingungen.

Risikomanagement