Finanzmanager / CFO
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- 18.02.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2018 – 12/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptaufgaben:
- P/L Verantwortung der GTÜ mbH und der Unternehmensgruppe
mit 600 Mio. € Umsatz
- Führen der Bereiche Finanzen, Controlling, Finanzierung, Steuern,
M&A, Einkauf, Versicherungen, Facility Management,
Fuhrparkmanagement, Kantine und den Empfang mit 19 Mitarbeitern in direkter Führung (weitere in den Tochtergesellschaften)
- Kaufmännische Steuerung der konzernzugehörigen Gesellschaften
- Durchführen der Finanzierung, Finanz- und Liquiditätsplanung
- Optimierung der Liquidität der Gruppe im Sinne der Verfügbarkeit
sowohl im Tagesgeschäft als auch für strategische Investitionen
- Sicherstellung eines effizienten Kosten Nutzen Verhältnisses
- Planung, Forecast und Reporting inkl. Weiterentwicklung der zugehörigen Systeme
- Digitalisierung und Optimierung der Prozesse und Abläufe
- Kaufmännischer Berater für die Geschäftsführung und Gesellschafter
- Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer und externe Berater
- Einführung des Einkaufs als eigenen Bereich
- Optimierung aller Steuerangelegenheiten der Unternehmensgruppe
- Erlangung von Fördergeldern, Darlehen und Zuschüssen
- Kaufmännische Beratung für 1000 GTÜ-Partner in Deutschland
- Bericht an die Geschäftsführung
Projekte:
- Interimsleiter der Tochtergesellschaft Prüfmittelservice in den
Jahren 2019 und 2022 jeweils zum geordneten Übergang an
den Nachfolger
- Aufbau des Kompetenzzentrums für Unternehmensnachfolge
für die GTÜ-Partner mit dem Ziel jährlich 30 - 40 beratend zu
begleiten
- Führen der Financial Due Diligence beim Kauf der restlichen
Anteile der ATEEL Gruppe in Luxemburg
- Neuausrichtung des Controllings: Errichtung einer effizienten
Controlling Struktur zur Sicherung der Transparenz und
effizienten Steuerung der Geschäftsbereiche
- Ablösung des SAP R3 durch das SAP S4 Hana
- Ablösung des alten Infor BI's durch das moderne Oracle BI mit modernen und automatisierten Reportings
- Automatisierung und Digitalisierung der
Rechnungseingangsbearbeitung der Buchhaltung
- Einführung einer auf Mitarbeiter abgestimmten Betrieblichen Altersvorsorge (BAV) mit Wahlmöglichkeiten der Aufteilung des eingesetzten Kapitals in selbst auswählbare Fonds.
Digitalisierung, Fusionen und Übernahmen, Kaufmännischer Leiter, Leiter Verwaltung, Prozessoptimierung
9/2016 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptaufgaben:
- P/L Verantwortung des Projektgeschäfts mit 325 Mio. € Umsatz
- Führen der Bereiche Controlling und Performance mit 40 Mitarbeitern, ab 2017 zusätzlich führen der Bereiche Finanz und Treasury mit 20 Mitarbeitern.
- Change-Management im Rahmen der Integration der MBtech in den AKKA-Konzern von der vorherigen Cost Center Struktur innerhalb des Daimler Konzerns zur Profit Center Struktur als Stand Alone Gesellschaft mit dem Ziel zukünftig rentabel zu wirtschaften
- Optimierung & Digitalisierung der Prozesse im Projektgeschäft
- Weiterentwicklung des Projektreviews: von der rein
technischen Durchführung zur nachhaltigen Projektrentabilität
- Optimierung des SAP R3 Systems der Module PS und CO zusammen mit den Controllern und Projektleitern
- Verantwortlich für die Monatsabschlüsse im Controlling, ab 2017 Verantwortung auch für buchhalterische Abschlüsse und das Liquiditätsmanagement
- Mitglied im Steering Committee
- Berichtslinie zum CEO und CFO der BU Deutschland und zur MBtech Geschäftsführung
Projekte:
- Einführen eines ergebnisorientierten Projektreviews
- Neuaufsetzung der Kaufmännischen Schulung für Projektleiter
- Schulung der Controller zum Business Partner in Ihrer Rolle
im Projektreview
Change Management, Leiter Controlling, Performance Management, Prozessoptimierung, Transformation Management
3/2013 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptaufgaben:
- P/L Verantwortung für 85 Mio. € und 900 Mitarbeiter
- Führen der Bereiche Controlling, Treasury, Einkauf, Recht, IT
und Personal mit 21 Mitarbeitern
- Verantwortung als Prokurist für die französischen Firmen Axodyn, Cadev, Cadev Development (alle Lyon), für das Schweizer Unternehmen AKKA Switzerland (Lausanne) und für AKKA UK (Bristol)
- Weiterentwicklung des Finanzbereichs für weiteres internes und externes Wachstum
- Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer und externe
Berater
- Optimierung / Steigerung der Effizienz der IT-Systeme
- Bericht an den CFO der Business Unit AKKA International und
den CEO AKKA Benelux
- Für die französischen Gesellschaften (Axodyn, Cadev und
Cadev Development) Bericht an den Group CEO und den
CEO der drei Gesellschaften
Projekte:
- Kauf und Integration der Matis Gesellschaften in Belgien, den
Niederlanden und der Schweiz
- Neuverhandlung der Top 5 Lieferantenverträge mit
signifikanten Einsparungen bei OEMs und Dienstleistern
- Vereinheitlichung der zugekauften Einheiten innerhalb AKKA
Benelux hinsichtlich Buchhaltung, Controlling und Personal
- Einführung eines Fuhrparkmanagementtools integriert in das
Personal- und Buchhaltungssystem, Ausweitung dieser Lösung auf die AKKA-Gruppe weltweit
- Gründung der Firmen Axodyn und Cadev Development in Lyon
Controller, Prozessoptimierung
5/2012 – 2/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptaufgaben:
- Führung der Bereiche Controlling, M&A, Konzernreporting für das
Regional Center France mit 440 Mio. € Umsatz mit 4 Mitarbeitern
Liquiditätsplanung
- Gesamtverantwortung für Budget, Forecasts und Mittelfristplanung des Regional Center France nach französischer Rechnungslegung und IFRS
- Cash Flow, ONWC, NWC Planung im 14-tätigen Rhythmus
- Controlling von Großprojekten (Volumen über 5 Mio. €)
- Reporting und Organisation des Risk Managements
- Sicherstellung des Investitionscontrollings und Vorbereitung der Vorstandsvorlagen für Großinvestitionen
- M&A mit Fokus Due Diligence und Organisation der Integration
- Bericht an den CFO Regional Center France
Projekte:
- Senkung der Kapitalbindung um 5,5% durch Erhöhung der
Anzahlungen bei Großprojekten
- Zukauf einer Gesellschaft als Share Deal und Integration der
Einheit in die existierende ThyssenKrupp Struktur
- Zukauf von Wartungsportfolios (Asset Deals) zur Steigerung
des Marktanteils im Servicegeschäft
Corporate Finance, Cash-Flow-Analyse, Cash Management, Controller, Finanzdirektor, Fusionen und Übernahmen, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Liquiditätssicherung, Risikomanagement (Finan.)
1/2011 – 4/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptaufgaben:
- Führen der Bereiche Rechnungswesen, Treasury, Corporate Controlling, Reporting und Abrechnung der Serviceverträge für das Regional Center France mit 440 M€ Umsatz und 22 Mitarbeitern
- Im Bereich Controlling: Budgetplanung, Mittelfristplanung, Risk Management, Investitionscontrolling, Project Controlling, Group Controlling der 4 Filialen
- Im Bereich Rechnungswesen: Buchführung, Monats-,
Quartals- und Jahresabschlüssen der Hauptgesellschaft sowie
des Regional Center France als erste Konsolidierungsebene
- Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer und externe Berater
- Bericht an den CFO Regional Center France
Projekte:
- Einführung von SAP R3 als Business Owner für FI und
Corporate Controlling
Corporate Finance, Cash Management, Controlling, Finanzdirektor, Liquiditätssicherung, Vertriebsabrechnung
4/2010 – 12/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptaufgaben:
- Führen der Bereiche Controlling, Planung und Reporting (inkl.
Tochtergesellschaften)
- Koordinative Schnittstelle zum Mutterkonzern
- Erstellen von Benchmarks
- Inhouse Consultant für ausgewählte Niederlassungen
- Bericht an den CFO Regional Center France
Projekte:
- Sonderprojekt zur Effizienzsteigerungen in ausgewählten
Niederlassungen
Budgetierung, Interner Berater, Kostenoptimierung, Leiter Controlling, Produktivitätssteigerung
12/2008 – 4/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptaufgaben:
- Führen der Bereiche Controlling, IT, allgemeiner Einkauf,
Buchhaltung (ab 2009) mit 7 Mitarbeitern
- Monats-, Quartals und Jahresabschlüsse nach französischer
Rechnungslegung und IFRS
- Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer und externe
Berater
- GuV und Bilanzplanung nach franz. Rechnungslegung / IFRS
- finanzielle Berichterstattung an den Konzern
- Ad-Hoc Analysen für die Geschäftsführung
- Bericht an den CEO
Projekte:
- Kaufmännische Unterstützung - Standortschließung Jeumont
- Lagerbestandsoptimierung zur Erhöhung des Cash Flows während der Stahlkrise
- Führen des Projektes Sales and Service Initiative zur Analyse
der produktiven Kostensituation und Margensteigerung
Budgetierung, Cash Management, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Leiter Buchhaltung, Leiter Controlling, Leiter Planung, Produktivitätssteigerung
8/2007 – 11/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptaufgaben:
- Führen der Bereiche Risk, Reporting, IT und allgemeiner Einkauf mit 3 Mitarbeitern
- GuV und Bilanzplanung nach franz. Rechnungslegung /IFRS
- Finanzielle Berichterstattung an den Konzern
- Ad-Hoc Analysen für die Geschäftsführung
- Bericht an den CFO
Projekte:
- Neuverhandlung der Preise / Zahlungskonditionen mit den
wichtigsten Lieferanten (80/20)
- Einführen von TK-Best, der Kostensenkungsinitiative des
Konzerns von 3% pro Jahr bei ThyssenKrupp Service Acier
- Einführung Vertriebscontrolling
Cash Management, Kostensenkungs-Programm, Leiter Controlling, Leiter Planung
5/2007 – 7/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptaufgaben:
- GuV und Bilanzplanung nach franz. Rechnungslegung / IFRS
- Analyse der Vertriebssituation und der Kundenmarge
- Finanzielle Berichterstattung an den Konzern
- Ad-Hoc Analysen für die Geschäftsführung
- Gezielte Förderung als Führungsnachwuchskraft
- Bericht an den CFO
Budgetierung, Finanzanalyse, Finanzanalyst, Leiter Planung
5/2006 – 4/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptaufgaben:
- Trainee (12 Monate im Konzern ThyssenKrupp)
- Unterstützung bei der GuV und Bilanzplanung nach franz. Rechnungslegung / IFRS
- Unterstützung bei der Analyse der Vertriebssituation und der Kundenmarge
- Unterstützung bei der finanziellen Berichterstattung an den Konzern
- Ad-Hoc Analysen für die Geschäftsführung
- Gezielte Förderung als Führungsnachwuchskraft
- Bericht an den CFO
Budgetierung, Finanzanalyse, Trainee-Programm
Ausbildung
Augsburg
Rennes
Augsburg
Brüssel
Über mich
Generalist mit Führungserfahrung in der Leitung von Personal, IT, Recht, Fuhrpark, Facility Management, Kantine und Empfang.
Weitere Erfahrungen kurz zusammengefasst:
- Über 15 Jahre Berufserfahrung in Leitender Funktion, davon >10 als CFO
- Internationale Arbeitserfahrung in den Ländern DE, FR, BE, NL, CH, UK, LU
- Hohe interkulturelle Kompetenz insbesondere dank langjähriger Auslandserfahrung
- Erfahrung in diversen Unternehmensstrukturen (Konzern, Mittelstand, Familienunternehmen)
- Umfassende Kenntnisse im Projektgeschäft, Nachtragsmanagement, profitablen Controlling
- Langjährige und interkulturelle Führungserfahrung
- Nachhaltige Steuerung von M&A und PMI-Projekten
- Erfolgreiche Einführung von modernen ERP- und BI-Systemen
- Zielgerichtete Umsetzung von Digitalisierungs- und KI-Projekten
- Hands on Manager: Loyal, innovativ, zielstrebig und zuverlässig
Dank sehr schneller Auffassungsgabe in der Lage sich in kürzester Zeit in komplexe Aufgabenstellungen einzuarbeiten und Lösungsansätze aufzuzeigen.
Weitere Kenntnisse
Sehr gute Excel-Kenntnisse und Office Kenntnisse im Allgemeinen.
Internal Auditor, Deutsch Französische Bilanzanalyse, Konflikt-, Projektmanagement...
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Fließend)
- Niederländisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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