Change Makerin | Expertin für moderne Arbeitswelten & Zukunftsfähigkeit

1/2024 – 3/2026

Im Bereich Forschung und Entwicklung mit 380 Mitarbeitenden war das Ziel die Organisationskultur zu verbessern, damit die Performance zu steigern.
Hierfür habe ich 01/24 – 07/24 Mitarbeiterumfragen, als auch Dialogformate konzeptionell entwickelt und auch moderativ umgesetzt, als auch den gesamten Prozess gesteuert; mit dem Ziel in einem offenen Dialog die relevanten Kultur Parameter zu identifizieren. Das Ergebnis war ein Culture Report für alle Mitarbeitenden und Führungskräfte.

Seit 07/24 ist das Ziel an den Herausforderungen zu arbeiten. Hierfür habe ich mit dem Führungsteam, Ziele und Missions abgeleitet. Das Erarbeiten der Lösungen ist in einem agilen Set up, in diesen durch Sprints die Change Ziele abgearbeitet werden. Dieses partizipative Change Konzept habe ich entwickelt, sodass die Mitarbeitenden eingebunden werden und Teil der Lösung sind. Des Weiteren werden Stakeholder wie Gremien, Führungskräfte und benachbarte Bereiche involviert. Das Projekt wird durch mich geleitet.

Agile Coach, Scrum, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Moderator, Führungstraining, Konfliktmanagement, Change Management, Organisationsentwicklung, Projektplanung / -vorbereitung, Stakeholder-Analyse, Design Thinking

12/2020 – 3/2025

Erst als freiberufliche Beraterin, anschließend als Interim Chefberaterin in Teilzeit mit abgestimmten Zeitraum habe ich für den Digitalpartner der Bahn unterschiedliche Projekte umgesetzt:

12/20 – 06/22
Als Agile Instructor war ich in einem Geschäftsbereich von bis zu 15 Teams verantwortlich die Agility Master auszubilden und in den Teams im Rahmen agiler Arbeitsweisen zu unterstützen.

06/22 – 12/23
Einführen eines Programms für Psychologische Sicherheit für die 600 Teams der DB Systel. Umgang mit Konflikten durch agiles Arbeiten.
Das Begleiten von 15 Teams und 1 Cluster, sowie 4 Einheiten zu agilen Arbeitsweisen und Psychologischer Sicherheit.

12/23 – 04/25
Anpassung der gesamten Transformation für 7000 Mitarbeitende.
Konzepte und Veränderungen in der Aufbau und Ablauforganisation.

Einführen eines KI-Programms zur datenbasierten Team – und Organisationsentwicklung.

Verhandlungen mit dem Betriebsrat.

Agile Coach, Change Management, Konfliktmanagement, Moderator, Projektmanagement - Projekt-Training, Scrum, Stakeholder-Analyse, Transformation Management

3/2020 – 12/2021

Das Ziel eines Geschäftsbereichs mit 250 Mitarbeitenden war die Transformation zu vielen kleinen agiles Teams.

Aufsetzen eines agilen Change Vorgehen, mit hoher Partizipation und Mitarbeitenden Beteiligung.

Ausbilden von 10 Seniors und Führungskräften zu Agile Coaches.

Schulungen und Trainings für die Mitarbeitenden zu agilen Arbeitsweisen.

Das Begleiten von Führungskräften in ihren Teams für agiles Arbeiten und führen.

Business Coaching von Führungskräften.

Konflikt Moderation.

Agile Coach, Change-Manager, Scrum, Moderator, Prozesscoaching, Transformation Management