Interims Executive Supply Chain Management/Logistik/Operations

10/2008 – 9/2025

 Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung von ca. 120 MA: davon 4 Abteilungsleiter für Logistik (100), Einkauf (5), Produktionsplanung und -steuerung (15) und Logistikprojektmanagement (2)
 Einkaufsvolumen: 21 Mio. €
 Budgetverantwortung: 11 Mio. €
 Steuerung und Optimierung des Produktions- und Logistiknetzwerkes (End to End)
 Demand Planing, Forecasting, Bestandsmanagement und Einkauf
 Prozessdigitalisierung der gesamtheitlichen Supply Chain
 Entwicklung von Unternehmens-, SCM- und Einkaufs-Strategien

SAP Extended Warehouse Management, Change Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, Einkauf (allg.), Kostensenkungs-Programm, Logistik (Allg.), Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Prozessoptimierung, SAP ECC, Strategisches Management, Supply-Chain-Management (SCM)

8/1995 – 9/2008

 Globale Verantwortung für den Bereich Supply Chain Management Produktbereich Automotive
 Disziplinarische Führung von 50 Mitarbeitern direkt (3 Bereichsleiter) und fachliche Steuerung von 20 Werken
 Einkaufsvolumen: 420 Mio. €
 Budgetverantwortung: 20 Mio. €
 Reorganisation des Bereiches Supply Chain Management und Aufbau von regional agierenden Strukturen in den Regionen North Amerika und Asien
 Initiieren von Optimierungsprogrammen und Reduzierung der Prozess-und Einkaufskosten
 Einführung weltweiter Standards im Bereich Fracht, Verpackung und Prozessmanagement

Bestandsmanagement, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), ERP-Projektleiter, Netzwerkmanagement, Prozessoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Change Management, Internationalisierung, Strategisches Management