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Interim Manager | Problemlöser

zuletzt online vor 9 Tagen
  • 100‐150€/Stunde
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  • Europa
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  • 05.03.2026
  • Contract ready

Kurzvorstellung

Ich unterstütze mittelständische Unternehmen sowie Tochtergesellschaften in Norddeutschland, die ihre operative Leistungsfähigkeit stabilisieren, Transparenz zurückgewinnen oder die Grundlage für nachhaltiges Wachstum schaffen müssen.

Geschäftsdaten

 Gewerbetreibend
 Steuernummer bekannt
 Berufshaftpflichtversicherung aktiv

Qualifikationen

  • Anlagen-Engineering4 J.
  • Budgetierung4 J.
  • Business Process Reengineering (BPR)
  • Country Manager
  • Geschäftsführer6 J.
  • Interim Management
  • Krisenmanagement
  • Operations Manager
  • Projektmanagement4 J.
  • Prozessoptimierung
  • Turnaround

Projekt‐ & Berufserfahrung

Interim CEO/ COO
O. Interim Management GmbH, Neumünster
1/2026 – offen (4 Monate)
Herstellung
Tätigkeitszeitraum

1/2026 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Stabilisierung, Transparenz und nachhaltige Performance-Steuerung für technische Organisationen und Unternehmen im Wandel

Eingesetzte Qualifikationen

Interim Management

Operations Director (Festanstellung)
ASP Lab Automation AG, Elmshorn
10/2025 – 12/2025 (3 Monate)
Life Sciences
Tätigkeitszeitraum

10/2025 – 12/2025

Tätigkeitsbeschreibung

• Leitung der Produktion - Produkte: SortPro & Tischsorter
• Der SortPro Schüttgutsorter nutzt künstliche Intelligenz und fortschrittliche Rechenleistung, um die Arbeit im Eingangsbereich von Laboren zu unterstützen und ist dabei einfach zu bedienen.
• Umsetzung von Maßnahmen zur optimalen Qualität der Produktion
• ERP System Einführung
• Lieferkette und Rahmenverträge Optimierung
• Planung
• Prozess Verbesserung
• Mitarbeiter Motivation

Eingesetzte Qualifikationen

Operations Manager

Geschäftsführer (Festanstellung)
Brigade Elektronik GmbH, Neumünster
7/2018 – 3/2025 (6 Jahre, 9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

7/2018 – 3/2025

Tätigkeitsbeschreibung

• Leitung von zwei Tochtergesellschaften in Deutschland und Benelux mit einer Umsatzverantwortung von 15 Millionen Euro
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur optimalen Ausschöpfung des Geschäftspotentials
• Budgetplanung im Rahmen der mittel- und langfristigen Ziele des Unternehmens
• Fachliche Führung sowie Weiterentwicklung von mehr als 40 Mitarbeitenden
• Einführung und Umsetzung neuer Prozesse zur Optimierung von Abläufen
• Erschließung neuer Absatzmärkte basierend auf Markt-, Trend- und Wettbewerbsanalysen
• Stetige Verbesserung der Organisationsabläufe sowie Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltig profitablen Unternehmensstrategie
• Professionelle Betreuung von Großkunden
• Implementierung und Erreichung von ISO9001:2015, ISO14001:2015 und ISO45001:2018 Zertifizierungen in Deutschland
• Erfolge: 50% Umsatzsteigerung mit 2% zusätzlicher Marge, Führende Marktposition

Eingesetzte Qualifikationen

Logistik (Allg.), Sales Management, Business Development, Geschäftsführer

Betriebsleiter (Festanstellung)
Munters GmbH, Dison
6/2014 – 7/2018 (4 Jahre, 2 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

6/2014 – 7/2018

Tätigkeitsbeschreibung

• Verantwortlicher Leiter für die Munters-Betriebe in Belgien
• Hauptaktivität: Design, Entwicklung und Herstellung von Kühlanlagen für Rechenzentren
• Erhöhung der Produktkapazität zur Erreichung hoher Volumenziele für Projekte mit Apple, Google und Face-book
• Projektplanung sowie -management
• Führung von mehr als 500 Mitarbeitenden in Forschung und Entwicklung, Technik, sowie allen Produktionsabteilungen
• Erfolge: Umsatz von 4 Millionen Euro pro Woche, hochklassiges Produktdesign

Eingesetzte Qualifikationen

Budgetierung, Lean Prozesse, Anlagen-Engineering, Projektmanagement

Ausbildung

MBA
Masters
Henley Management School
2000
Henley, UK
BSc Maschinenbau, First Class Honours

Über mich

Als Interim CEO / COO übernehme ich die volle operative Verantwortung.
Ich schaffe Transparenz, implementiere klare Strukturen und richte die operative Leistungsfähigkeit konsequent an der Marktstrategie aus – mit messbaren Verbesserungen bei Profitabilität, Lieferperformance und organisatorischer Effektivität.

Welchen Mehrwert ich für Unternehmen realisiere:

Innerhalb weniger Wochen schaffe ich Klarheit über:
• Operative Leistungskennzahlen und Kostentreiber
• Lieferzuverlässigkeit und Engpässe
• Margen nach Produkt und Kunde
• Working Capital und Bestandsrisiken
• Führungseffektivität und Verantwortlichkeiten
Anschließend richte ich die Organisation an ihren kritischen Kernprozessen aus und implementiere ein pragmatisches KPI-System nach einem einfachen Prinzip:
Was gemessen wird, wird gemanagt.
Mein Fokus liegt nicht auf theoretischer Optimierung, sondern auf praktischer, messbarer Leistungsverbesserung.

Situationen, in denen mein Beitrag den Kurs entscheidend verändert:

• Nachlassende Lieferperformance
• Wachstum erzeugt operative Überlastung
• Margendruck und sinkende Profitabilität
• Zu hohe Bestände
• Unklare Führungsverantwortung
• Vorbereitung auf Expansion oder Zertifizierung
• Post-M&A-Integration
• Temporärer CEO / COO während einer Übergangsphase

Weitere Kenntnisse

In fünf Worten beschrieben: Führungskraft, Stratege, Umsetzer, Motivator und Gestalter.

In Zusammenfassung:

• Über 25 Jahre Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen (20–500 Mitarbeiter)
• Umsatzverantwortung von 5 Mio.€ bis 50 Mio.€
• Internationale Führungserfahrung (DE, UK, NL, BE)
• MBA, Henley Business School
• BSc (Hons) Maschinenbau mit Mathe

Führungsstil:

• Pragmatismus und Hands-on-Mentalität
• Klare Kommunikation und Verantwortungszuweisung
• Starke Präsenz im operativen Tagesgeschäft
• Finanzielle Disziplin
• Fokus auf nachhaltige, messbare Ergebnisse

Persönliche Daten

Sprache
  • Englisch (Muttersprache)
  • Deutsch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
  • Niederländisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Europa
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
49
Alter
63
Berufserfahrung
42 Jahre und 5 Monate (seit 11/1983)
Projektleitung
35 Jahre

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