Interim Manager & Course Trainer | Supply Chain Management & Procurement

9/2019 – 8/2020

Analyse und Definition der europäischen SCM-Strategie. Abstimmung der SCM-Funktionen über 15 Standorte innerhalb Europas. Management der zentralisierten Supply-Chain-Funktionen.

Fertigungsplaner

7/2018 – 7/2019

Definition der Beschaffungsstrategie für die Kategorie Kunststoffspritzguss. Aushandlung von Rahmenvereinbarungen, Volumenverträgen und Aufträgen. Coaching und Unterstützung des bestehenden Category Managers. Implementierung und Pilotierung des rollierenden Preisverhandlungsprozesses. Unterstützung der Category Manager anderer Kategorien (Blech, Kunststoffspritzguss, Elektronik, Fertigwaren, etc.).

Dienstleistungseinkäufer

1/2016 – 11/2017

1/2014 – 11/2017

11/2011 – 12/2015

Verwaltung eines Budgets von 200 Millionen CHF weltweit. Mitglied des Group Operations Executive Teams. Linienmanagement der gesamten Beschaffungsorganisation (insgesamt 33 Personen, 8 direkte Berichte) in Europa, den USA und Asien. Ergebnisverantwortung (ca. 45 Mio. USD) für Medela Singapore Pte Ltd. Transformation und Entwicklung der ehemaligen lokalen Beschaffungsorganisationen zur zentralen Global Sourcing Abteilung. Gestaltung und Implementierung der Sourcing-Strategie und eines weltklasse Category Management Systems auf allen Standorten.

Budgetierung

1/2009 – 9/2011

Linienmanagement der zentralen Beschaffungs-, Planungs- und Vertriebsfunktionen und des Beschaffungsbüros in Singapur. Funktionsmanagement der Supply-Chain-Funktionen an allen Standorten. Produktion und Beschaffung von Verbrauchsmaterialien (sterile Pipetten/Platten, Reagenzien, Ersatzteile). Leitung von Best-Practice-Projekten an allen Standorten. Als Supply-Chain-Experte für die Gruppe tätig (z.B. für Due-Diligence-Prozesse und Analysen für den Verwaltungsrat). Implementierung eines Lean- und kontinuierlichen Verbesserungsprogramms über die globale Lieferkette auf drei Kontinenten. Nutzung von Synergien und Kostensenkung über das gesamte Volumen um 6% durch Einführung von Logistik- und Verteilungs-Pooling. Einsparung von 22% in den COGS eines gesamten Geräts durch Auslagerung der gesamten Fertigung (Box Build) und der Wertschöpfungskette nach Asien. Neugestaltung der zentralen Beschaffungs- und Vertriebsfunktionen zu einer kundenorientierten Organisation.

Fertigungsplaner, Lean Prozesse, Prozessoptimierung

3/2001 – 12/2008

Management der Produktionsstätten weltweit (Brasilien, Spanien, Polen, Russland, Indien, China, Vietnam, etc.). Management des Test Center Teams (Implementierung von Testständen und Lean-Initiativen in den Werken). Verantwortlich für die unternehmensweite Prognose, Planung, Bestellung, Rückgabe, Reparatur und Kundendienst. Implementierung eines globalen Prognose- und Planungssystems (S&OP) einschließlich entsprechender Verkaufsanreize. Erstellung und Implementierung der vollständigen Outsourcing-Strategie. Lean-Programme entlang der gesamten Lieferkette und in den weltweiten Produktionsstätten. Management der Vertriebslogistik bei Drittunternehmen, einschließlich IT- und Prozessintegration. Management globaler Reparaturdienste über Drittunternehmen, einschließlich nahtlosem Online-Tool (globales MRA-System).

Betriebsleiter Logistik, Lean Prozesse, Logistikmanager

11/1997 – 2/2001

Alles, was nötig ist, um dieses Start-Up-Unternehmen in Gang zu bringen. Management der Fertigungs-/SCM-Abteilung. Aufbau der Fertigungsabteilung von Grund auf. Identifizierung und Definition der auszulagernden Baugruppen. Erstellung des Produktions-, Beschaffungs- und Lieferkettennetzwerks.

Fertigungsplaner