Erfahrene Transformations- & Change Managerin

2/2022 – 12/2024

• Transformation und Digitalisierung der HR-Abteilung (300 Mitarbeiter, 4 Standorte, 6-köpfiges Team)
• Neugestaltung und Optimierung der HR-Prozesse (Recruiting bis Austritt) inklusive Einführung eines HRM-Tools sowie Umsetzung begleitender Change-Projekte, u. a. Reorganisation des Teams mit neuen Rollen und Verantwortlichkeiten
• Beratung der Geschäftsführung bei Veränderungsprojekten und Auswirkungen sowie enge Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung und Betriebsrat
• Leitung eines unternehmensweiten Kulturtransformations-programms mit Schwerpunkten in werteorientierter Führung, New Work und moderner dialogorientierter
interner Kommunikation (Einführung einer Firmen-App)

Change Management, Interne Kommunikation, Kulturanalyse, Organisationsentwicklung, Personalwesen (allg.), Transformation Management

9/2019 – 9/2021

• Entwicklung und Durchführung von Co-Innovationsprogrammen mit DAX40 Unternehmen und Start-ups im Rahmen von Digitalisierungs- & Transformationsprojekten
• Gestaltung Geschäftsentwicklung und Vertriebsstrategie
• Stakeholder- und Projektmanagement
• Aufbau und Strukturierung zentraler Unternehmensprozesse, insbesondere im HR-Bereich (Einführung Tool)
• Führung und Steuerung von projektbezogenen Mitarbeitenden sowie Coaching von 40 Start-up Teams

Business Development, Innovationsmanagement, Personalwesen (allg.), Projektmanagement, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen

4/2005 – 8/2019

Verantwortung für den Vertrieb und die Durchführung von Strategie- und Managementberatungs-projekten hauptsächlich in der Konsumgüter- und Einzelhandelsbranche (B2C und B2B):
• Fokus auf Business Transformation Projekte in verschiedenen Unternehmensbereichen:
- Operating Model Veränderungen
- Prozessanalysen und -optimierungen
- Entwicklung zukunftsfähiger Organisationsdesigns, derer Funktionen, Rollen und Verantwortlichkeiten; Zielbilddefinitionen und Roadmaps
- Einführung neuer Tools
• Expertise in der Steuerung von Veränderungsprozessen:
- Aufbau und Umsetzung von Change-Management-Programmen
- Trainings und Kommunikationsmaßnahmen zur Förderung von Akzeptanz und nachhaltiger Verankerung
• Führung und Entwicklung internationaler Teams zur Umsetzung strategischer Transformations- und Beratungsprojekte

Verantwortung für die Post Merger Integration (PMI) von akquirierten Unternehmen von Accenture:
• Entwicklung des Integrationskonzeptes und Steuerung: Strategie, Betriebsmodell, Governance, Rollen und Verantwortlichkeiten, Planung für 14 Workstreams, Budget und Forecast

Verantwortung für Programm Management und Strategieumsetzung (PMO) eines Business Units:
• Weiterentwicklung und Realisierung der Geschäftsstrategie mit Finance/HR/Marketing
• Gestaltung/Koordination von Schlüsselinitiativen wie M&A, Innovation, Pricing, Leadership

Prozessoptimierung, Schulung / Training (IT), Berater Mergers & Acquisitions, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Change Management