Commercial Real Estate PM | Development & Asset Management | CAPEX, Leasing, ESG

Projektleitung Gewerbeimmobilien: Business Case, CAPEX, Budget/Termine, Koordination von Planern, GUs/Gewerken, Behörden & Banken sowie Sicherstellung von Bauherrn- und Nutzeranforderungen – von Initiierung bis Übergabe.

• Analytiker (Sonstige)
• Asset-Management8 J.
• Erstellung von Vorlesungsunterlagen
• Immobilienmanager
• Leitung und Organisation von Tutorien
• Projektleitung / Teamleitung2 J.
• Projektmanagement8 J.
• Projektmanagement - Projektentwicklung2 J.
• Projektplanung

Ich übernehme die bauherrenseitige Projektleitung für Gewerbeimmobilien (Light Industrial/Gewerbehallen/Logistik/Büro/Multi-Use) – mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Termin- und Schnittstellensteuerung sowie die Übersetzung von Nutzeranforderungen in umsetzbare Planung und Ausführung.

Leistungsbausteine
• Projektsetup & Business Case: Zielbild, Nutzungskonzept, Flächen-/Funktionsprogramm, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Szenarien/Sensitivitäten
• Baurechtsschaffung / Genehmigungsmanagement: Steuerung der Planerleistungen, Koordination der Fachgutachten (z. B. Schall/Brandschutz/Ökologie), Abstimmungen mit Behörden, Auflagenmanagement, Begleitung bis (Teil-)Genehmigung/Baufreigabe
• CAPEX-, Budget- & Terminsteuerung: Budgetstruktur, Forecast, Kosten-/Termintracking, Entscheidungs- und Eskalationsmanagement
• Schnittstellen-/Stakeholder-Management: Koordination Planer, GU/Gewerke, Behörden, Banken, Mieter/Nutzer; Steuerung der Informations- und Entscheidungsprozesse
• Qualität & Anforderungen (Bauherr/Nutzer): Plausibilitätschecks, Abgleich Angebote/Ausführung mit Anforderungen, Change-/Abweichungsmanagement
• Übergabe & Dokumentation: Abnahmen, Mängelmanagement (steuernd), Inbetriebnahme/Übergabe, strukturierte Projektdokumentation

Typische Deliverables
• Projektkalkulation & Cashflow-/Budgetmodelle (Excel), CAPEX-Plan, Termin-/Meilensteinplan
• Statusberichte (Kosten/Termine/Risiken), Entscheidungsvorlagen, Bank-/Finanzierungsunterlagen
• Anforderungs- & Schnittstellenlisten, Protokolle, Maßnahmen- und Risikolog

Einsatzfelder
• Neubau & Revitalisierung von Gewerbehallen / Light Industrial / Multi Use / Büro etc.
• Bauen im Bestand von Dachsanierungen über Kühlregistertausch, Lüftungstausch, Altlastsanierungsmaßnahmen etc.
• Nutzer-/Mieterausbauten, Umnutzungen, Baurechtsschaffung und Bankfähigkeit von Projekten

• Projektleitung Bauherrenseite / Projektsteuerung (Kosten, Termine, Qualität, Risiken)
• Business Case, CAPEX-Planung, Budgetierung & Forecasting, Cashflow/DSCR
• Kostenstrukturierung nach DIN 276; Grundlagen HOAI & VOB
• Genehmigungsmanagement / Baurechtsschaffung: Behördenkoordination, Auflagen- & Schnittstellenmanagement
• Koordination Planer, Fachgutachter, GU/Gewerke, Behörden, Banken, Nutzer/Mieter
• Plausibilitätschecks von Planung, Angeboten und Ausführung aus Bauherrn- & Nutzersicht
• Reporting/Entscheidungsvorlagen, Protokolle, Maßnahmen- & Risikolog

Digital / AI
• Einsatz von GPT/LLM-Tools zur Effizienzsteigerung (Analysen, Strukturierung von Unterlagen, Reporting, Text-/Vertragsentwürfe, Excel-Logik)

Tools
• MS Excel (Modeling), PowerPoint, Teams/SharePoint

Sprachen
• Deutsch (Muttersprache), Englisch (Business B2–C1)