Freiberuflicher Unternehmensberater

Automotive Erfahrung und Operativ-Fokus: Prozesse stabilisieren, Engpässe lösen, Planung/Steuerung verbessern, Vertrieb & Projektabwicklung bis zur Serienreife. Zahlen und KPI getrieben, hands on in Verwaltung, Vertrieb und
Fertigung.

• Account Management11 J.
• Arbeitsvorbereitung8 J.
• Berechnungen
• Krisenmanagement4 J.
• Projektmanagement13 J.
• Prozessoptimierung2 J.
• Sales Management4 J.
• Supply Chain Analyst
• Unternehmensberatung2 J.
• Versandabwicklung

Ich unterstütze Unternehmen freiberuflich als Interim Manager / Unternehmensberater – insbesondere, wenn operative Themen schnell stabilisiert, Abläufe verbessert oder Restrukturierungs- bzw. Übergabephasen sauber umgesetzt werden müssen.
Ich bringe langjährige Erfahrung aus dem Automotive-Zulieferumfeld mit – unter anderem als Vertriebsleiter, Key Account Manager und technisch-kaufmännischer Projektleiter (OEM & Tier1) bis zur Serienreife. Seit 02/2024 bin ich in mehreren Mandaten aktiv, u. a. in den Bereichen Prozessoptimierung, Projekt- und Launch-Management, Akquise, Kalkulation sowie Koordination von Lohnveredlern und Lieferanten.
In den letzten Jahren habe ich unter anderem Standort- und Bereichsschließungen im Auftrag von Insolvenz- und Projektverantwortlichen erfolgreich abgeschlossen – inklusive Ausproduktion, Assetverwertung sowie Rückbau und besenreiner Übergabe. Parallel dazu unterstütze ich Mandate auch in der operativen Stabilisierung und Prozessoptimierung: von Ablaufanalysen über Portfoliobereinigung bis hin zu Angebotsbearbeitung, Kalkulation, technischem Einkauf, Engpasskoordination und Projektmanagement bis zur Serienreife.
Besonders stark bin ich in Sondersituationen, in denen neben dem Tagesgeschäft zusätzlich Struktur und Ergebnisorientierung gefragt sind: z. B. Standort-/Bereichsschließungen, Ausproduktion, Assetverwertung und Rückbau/Übergabe – inklusive Koordination, Stakeholder-Management und sauberer Dokumentation.Ich bin ein erfahrener Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf Prozessoptimierung, Projektmanagement und Restrukturierung. Ich habe umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Branchen, einschließlich Automobilzulieferer und Kunststoffbearbeitung. Meine Fähigkeiten umfassen unter anderem Key Account Management, Vertriebsleitung und Fertigungssteuerung.

Typische Einsatzfelder, in denen ich kurzfristig Mehrwert liefere:
• Prozessoptimierung & Reorganisation (Verwaltung/Vertrieb/Fertigung), inkl. Portfoliobereinigung
• Restrukturierung / Insolvenznahe Situationen: Krisenmanagement, Engpasskoordination, Auslaufsteuerung
• Projektleitung Automotive bis Serienreife (technisch & kaufmännisch / Qualität / Kosten / Planung / Teamkoordination)
• Assetverwertung & Übergaben (Inventar-/Maschinenverkäufe, Rückbau, besenreine Übergabe)
Ich arbeite hands-on, strukturiert und kommunikationsstark, bin Deutsch und Türkisch muttersprachlich und nutze Englisch sicher im Projektkontext.
Wenn Sie aktuell ein Mandat haben, bei dem Sie kurzfristig operative Unterstützung mit klarer Umsetzungsorientierung benötigen, freue ich mich über eine Nachricht mit Projektfokus, Starttermin, Laufzeit und Einsatzmodell.