Consultant Digital Transformation & Change Management
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- 04.03.2026
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2024 – 10/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Rolle: Workstream Lead Change & Organisational Design
Kontext: Effizienzsteigerung und Post-Merger-Integration nach Übernahme.
Detail-Umsetzung:
Leitung der Workstreams Organisational Design und Change-Management für ein Headquarter-Restrukturierungsprogramm.
Operative Steuerung eines Freiwilligenprogramms zum Abbau von 160 Stellen inkl. Stakeholder- und Risikoanalyse.
Moderation von Executive-Offsites zur Co-Creation eines neuen Unternehmensleitbildes (Purpose, Narrativ, Werte).
Implementierung von Pulse-Checks zur kontinuierlichen Erfolgsmessung der Veränderungsakzeptanz.
Ergebnis:
Realisierung eines Einsparungsziels von 10 Mio. € p.a.; erfolgreiche Neuausrichtung der OE- und EX-Bereiche.
Kommunikations-Konzepte, Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Stakeholder-Analyse
2/2023 – 5/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Rolle: Projektleitung
Kontext: Ablösung von Legacy-Systemen (MS Office, Confluence) durch eine integrierte All-in-One Plattform.
Detail-Umsetzung:
System-Design: Definition technischer Anforderungen und inhaltlicher Struktur zur Konsolidierung von Kommunikation und Wissensmanagement.
Governance: Verhandlung von DPA (Auftragsdatenverarbeitung) und JCA (Joint Controllership) mit dem GBR und externen Rechtsberatern.
Adoption-Strategie: Aufbau eines globalen Botschafter-Programms und Durchführung nutzerzentrierter Trainingsformate.
Inklusion: Implementierung eines BYOD-Konzepts (Bring Your Own Device) für Frontline-Worker ohne festen PC-Arbeitsplatz.
Ergebnis:
Flächendeckende digitale Vernetzung von 6.000 Mitarbeitenden; signifikante Beschleunigung der internen Informationsflüsse.
Systemeinführungsunterstützung, Change Management, Projektmanagement, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte
10/2022 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
olle: Projektleitung
Kontext: Modernisierung der Dienstplanung in einem dezentralen Hotel-Umfeld.
Detail-Umsetzung:
Erstellung eines komplexen Anforderungskatalogs und Durchführung eines Marktscreenings für WFM-Systeme.
Steuerung des Pilot-Roll-outs in 4 Betrieben inkl. Roadshows zur Einholung von Nutzerfeedback.
Verhandlung der GBV zur Einführung datenbasierter Personaleinsatzplanung mit dem GBR.
Analyse von ROI-Potenzialen für KI-unterstützte Automatisierungsszenarien.
Ergebnis:
Erfolgreiche Pilotierung und Vorbereitung der globalen Skalierung; signifikante Steigerung der Planungstransparenz.
Workforce management (WFM), Projektmanagement
4/2020 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Rolle: Projektleitung
Kontext: Ablösung manueller Prozesse durch ein integriertes Core HR System.
Detail-Umsetzung:
Schnittstellenmanagement: Konzeption der Anbindung an Identitätsmanagement-Systeme (IAM) zur Automatisierung von On-/Offboardings.
Prozess-Design: Modellierung von 200+ digitalen Workflows und globalen Organisationsstrukturen.
Methodik: Umstellung der Projektsteuerung auf Scrum zur Beschleunigung der Implementierungszyklen.
Compliance: Digitalisierung der Personalakten unter Berücksichtigung internationaler Datenschutzstandards.
Ergebnis:
Reduktion des administrativen Personalbedarfs im HR-Bereich um 20-25% durch radikale Automatisierung.
HRIS Manager, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte
1/2020 – 3/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Rolle: Projektleitung
Kontext: Schaffung einer zentralen "Single Source of Truth" für Unternehmenswissen.
Detail-Umsetzung:
Projektleitung: Fachliche Führung eines Teams von 4 Mitarbeitenden zur Einführung von Atlassian Confluence.
Marketing & Change: Entwicklung einer konzernweiten Kampagne zur Steigerung der Nutzerakzeptanz.
Technische Administration: Aufbau der Bereichsstrukturen und Rechtemanagement innerhalb des Systems.
Ergebnis:
Erstmaliger digitaler Zugang zu Unternehmensinformationen für gewerbliche Mitarbeitende; Standardisierung des Wissensmanagements.
Projektmanagement
Ausbildung
Hamburg
Rheda-Wiedenbrück
Über mich
Schnittstelle zwischen Menschen, Prozessen und Technologie.
Mein Hintergrund: 6+ Jahre in internationalen Konzernstrukturen (6.000 MA,
20 Länder), mit Fokus auf HR-IT-Transformation, digitale Arbeitsplätze und
organisatorische Veränderungsprozesse.
Was ich mitbringe:
- End-to-End-Steuerung von Digitalisierungsprojekten: von der
Anforderungsanalyse über die technische Implementierung bis zur
Nutzerakzeptanz
- Change Management in komplexen Stakeholder-Landschaften (Betriebsrat,
C-Level, IT, Fachbereiche)
- Aufbau und Führung cross-funktionaler Teams (bis zu 9 Mitarbeitende)
- Messbare Ergebnisse: 200+ digitale Workflows, 20% Effizienzgewinn,
10 Mio. € Restrukturierungsziel übertroffen
Zertifizierungen: PSM I, Loop Approach® Fellow, PMP in Vorbereitung (2026)
Arbeitsweise: systemisch, iterativ, hands-on – ich liefere Quick Wins und
behalte das große Bild im Kopf.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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