Externer CFO für KMU und junge Wachstumsunternehmen & Restrukturierungsberater

In den letzten 8 Jahren war ich als Restrukturierungsberater tätig. Die Erstellung von u.a. Unternehmenskonzepten, Liquiditätsplanungen, integrierte Unternehmensplanungen, Reporting, Finanziererkommunikation zählen zu meinen Kernaufgaben.

• CFO
• Controlling
• Erstellung ganzheitlicher Unternehmenskonzepte
• Finanziererkommunikation
• Finanzplaner
• Kostenrechnung und Kalkulation
• Liquiditätsplanung und -sicherung
• Projektleitung / Teamleitung
• Sparringspartner Geschäftsführung
• Strategische Unternehmensplanung

Gestartet habe ich meine berufliche Laufbahn in der leistungswirtschaftlichen Beratung mit Schwerpunkt auf Produktion, Logistik und operativer Exzellenz. Früh habe ich gelernt, wie eng finanzielle Steuerung und operative Wertschöpfung miteinander verbunden sind – und wie wichtig belastbare Zahlen für gute Entscheidungen sind.

Mitte 2018 wechselte ich zu einer mittelständischen Beratungsboutique im Raum Düsseldorf, wo ich über acht intensive Jahre hinweg Unternehmen in anspruchsvollen Optimierungs‑ und Restrukturierungssituationen begleitet habe. In dieser Zeit habe ich mehr als 20 Unternehmen aus Industrie (Produktion, Maschinenbau, Komponenten, technische Systeme), Handel (Einzelhandel, Großhandel, Bau‑ und Heimwerkermärkte), Konsumgüter‑ und Reparaturdienstleistungen, B2B‑Services, Callcenter sowie Infrastruktur & Verkehr beraten.

Insbesondere in meinen Restrukturierungsmandaten habe ich gelernt, wie strategische Unternehmenssteuerung funktioniert: klare Planung, konsequente Liquiditätssteuerung, Transparenz in Zahlen und Prozessen sowie die Fähigkeit, auch in herausfordernden Situationen Stabilität zu schaffen. Als Senior Manager habe ich unter anderem Finanzstrukturen aufgebaut, integrierte Planungen entwickelt und konsolidiert, Controlling‑Systeme professionalisiert sowie Geschäftsführungen und Finanzleiter als Sparringspartner in kritischen Phasen begleitet.

Heute nutze ich diese Erfahrung als externer CFO, um KMU und junge Wachstumsunternehmen zu beraten und zu begleiten, Planungssicherheit zu schaffen und nachhaltige Stabilität zu ermöglichen. Meine Erfahrung aus zahlreichen Unternehmenssituationen ist für Entscheider, die einen CFO auf Zeit brauchen, der nicht nur analysiert, sondern Verantwortung übernimmt.

Branchen:
- Hersteller elektrischer Heizungs- und Energieübertragungstechnik
- Anbieter von Härtetechnikdienstleistungen
- Hersteller von Steckverbindungslösungen und Montageautomaten
- Hersteller gepanzerter Schutzfahrzeuge
- Hersteller von Speiserprodukten für Gießereien
- Hersteller von Heiz- und Klimageräten für Nutzfahrzeuge
- Hersteller industrieller Ketten für Großanlagen
- Hersteller industrieller Federn
- Küchenhersteller
- Callcenter
- Restaurierer elektronischer Geräte (Mobiltelefone, Tablets)
- Hersteller von Smarten Antrieben für Gebäude
- Flughafenbetreiber
- Hersteller von Druck- und Medienleistungen
- Baustoffhandel
- Einzelhandel (Baumarkt- und DIY-Branche)
- Hersteller und Instandhalter von Industriewerkzeugen
- Tiefziehunternehmen
- Schuhhauskette
- Catering und Eventgastronomie


Fachlich:
- Erstellung ganzheitlicher Unternehmenskonzepte
- Restrukturierungsgutachten (z.B. nach IDW S6)
- Independent Business Reviews
- Cash Management & Kurzfristige Liquiditätsplanung auf Kalenderwochenbasis
- Monats- und Quartalsreporting (Vertrieb, Finanzen, Maßnahmen) für Unternehmen und Finanzierer
- Maßnahmenumsetzung
- Ansprechpartner für Kunden sowie die jeweiligen Verteiler im Rahmen von Projekten
- Bewertung und Reorganisation der Kostenrechnung und Kalkulation
- Bewertung Wirtschaftlichkeit von Geschäftsbereichen