IPMA ziertifziererter Senior Project Manager (Level B ) & SCM Führungskraft

7/2019 – 4/2021

▪ Projektleiter der Transformationsinitiative „Strong Logistics, Powerful Plants“ zur organisatorischen Neuausrichtung der Logistikstrukturen in 11 Werken in Mexiko, Nicaragua und den USA. Führung eines interdisziplinären Teams aus Abteilungsleitern und Prozessexperten zur nachhaltigen Implementierung der Veränderungsmaßnahmen.
▪ Projektbudget: 1,1 Mio. € | Team: 11 Kernmitglieder | Laufzeit: 27 Monate
▪ Schwerpunkte der Initiative: Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten, Einführung eines standardisierten Organisations-Blueprints in allen Werken der Region, Optimierung des operativen Personalbestands sowie Rollout eines einheitlichen KPI-Reporting-Systems zur transparenten Performance-Steuerung.
▪ Realisierung einer Reduzierung des operativen Logistikpersonals um 5% in fünf Produktionswerken in Mexiko und den USA, entsprechend einer nachhaltigen jährlichen Kosteneinsparung von 600 TUSD, durch Prozessoptimierung auf Basis der MTM-Methodik.

Kostenoptimierung, Projektmanagement, Transformation Management

7/2018 – 7/2019

▪ Regionale Gesamtverantwortung für Logistikoperationen in 6 Produktionswerken, 2 Distributionszentren sowie 4 JIS-Anlieferstandorten in Mexiko, den USA und Nicaragua, einschließlich durch logistische Dienstleister (LDLs) betriebener Standorte; funktionale Verantwortung für über 1.000 Mitarbeitende.
▪ Weiterentwicklung und Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen, Sicherstellung der konsistenten Anwendung regionaler und globaler Standards sowie Aufbau einer Governance-Funktion mit KPI-basierter Performance-Steuerung.
▪ Leitung standortübergreifender Taskforces in kritischen Liefersituationen über Produktions- und LDL-Standorte hinweg, einschließlich direkter Kundenkommunikation und Eskalationsmanagement auf OEM-Ebene.
▪ Steuerung eines strukturierten Performance-Recovery-Programms für einen LDL im Bereich Just-in-Sequence-Belieferung von BMW-Kabelbäumen mit erfolgreicher Wiederherstellung einer 100%igen Lieferzuverlässigkeit bis zum Ende der Mandatslaufzeit.

Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Logistikmanager, Prozessoptimierung

7/2015 – 7/2018

▪ Gesamtverantwortung für 17 Supply-Chain-Carline-Projekte im Multi-Millionen-EUR- -Bereich mit vollständiger End-to-End-Steuerung einschließlich Aufbau von MES- und IT-Standortinfrastruktur. Verantwortung über alle Projektphasen hinweg – von der Anforderungsaufnahme und Planung über Implementierung und Ramp-up bis zur Übergabe in die Serienorganisation – unter Sicherstellung von Projekt-Reifegrad, Termin- und Budgetzielen (Gesamtvolumen ca. 20 Mio. €).
▪ Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Projektleitern.
▪ Zentrale Kundenschnittstelle für VW, Audi, Porsche sowie Jaguar Land Rover in allen supply-chain-relevanten Projektthemen, einschließlich Eskalationsmanagement; Key Account Lead für Jaguar Land Rover mit Gesamtverantwortung für sämtliche Supply-Chain-Belange.
▪ Erfolgreiche Verhandlung eines Preisvorteils in Höhe von 10 Mio. € im Rahmen von Supply-Chain-Kostenverhandlungen mit einem führenden deutschen OEM innerhalb eines Cockpit-Carline-Projekts.

Leiter Supply Chain, Business Plan, Kostenoptimierung, Projektmanagement

4/2012 – 7/2015

▪ End-to-End-Verantwortung für mehrere Carline-Projekte im Multi-Millionen-EUR-Bereich einschließlich Aufbau bzw. Anpassung von MES- und IT-Standortinfrastruktur. Steuerung sämtlicher Projektphasen von der Anforderungsdefinition und Planung über Implementierung und Ramp-up bis zur Übergabe in die Serienorganisation unter Sicherstellung von Budget-, Termin- und Reifegradzielen.
▪ Führung interdisziplinärer Teams aus Planern, Ingenieuren und Fachexperten (8 Kernteammitglieder).
▪ Konzeption und Implementierung ganzheitlicher Supply-Chain- und technischer Lösungen inkl. Entwicklung von Businessplänen.
▪ Zentrale Kundenschnittstelle für Supply-Chain-Themen sowie Durchführung von Kosten- und Vertragsverhandlungen.
▪ Aufbau eines Greenfield-Produktionsstandorts sowie Umsetzung mehrerer Industrialisierungsprojekte in bestehenden Werken in Tunesien.
▪ Erfolgreiche Übernahme eines Just-in-Sequence-Lagers inkl. Anlieferstandort vom Wettbewerber SEBN am VW-Standort Zwickau im Rahmen des Projekts „VW Passat Hauptkabelsatz“.

Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Business Plan, Kostenoptimierung, Projektmanagement