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Senior Program & Project Manager | Transformation | Supply Chain | IT | Industrialisierung
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Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (6)
"Sehr strukturierte Herangehensweise an Problemstellungen von Analyse bis zur Umsetzung von Prozessverbesserungen"
8/2023 – 2/2025
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Globaler Projektleiter „Synapsis / SAP Rollout ES Operations“: Leitung der globalen Vorbereitungsphase des SAP-Rollout-Programms für die Produktdivision Electric Systems mit 28 Produktionsstandorten weltweit. Verantwortlich für die Entwicklung der Rollout-Strategie für das Produktsegment, die Standardisierung von Geschäftsprozessen sowie die Optimierung von Stammdatenstrukturen. Konzeption SAP-konformer Operations-Modelle sowie Aufbau von SAP-Methoden- und Systemkompetenz innerhalb der Division. Projektbudget: 1,2 Mio. € | Team: 11 Kernmitglieder | Laufzeit: 42 Monate
▪ Projektleiter „Production Control Systems of the Future“: Leitung einer strategischen Initiative zur Entwicklung eines Lastenhefts für ein intelligentes Produktionssteuerungssystem in der Produktdivision Electric Systems. Ziel war die Definition zukunftsfähiger Anforderungen zur Digitalisierung und Effizienzsteigerung der Produktionssteuerung. Projektbudget: 200 T€ | Team: 10 Kernmitglieder | Laufzeit: 12 Monate
▪ Workstream-Leiter „Inventory Reduction 2024“: Führung einer globalen Bestandsreduktionsinitiative über 58 Werke im Rahmen einer Taskforce zur Sicherstellung der Budgetziele 2024. Realisierung einer Bestandsreduzierung in Höhe von 40 Mio. € innerhalb von 4 Monaten und Übererfüllung der Budgetvorgaben um 3,5 %.
Bestandsmanagement, Manufacturing Execution Systems, SAP S/4HANA
"C. is a talented Logistics Leader, high committed professional always looking for process optimizations with a Team work approach."
4/2021 – 7/2022
Tätigkeitsbeschreibung
▪Leitung der Bereiche Supply Chain Projects sowie Materialfluss- und Verpackungsplanung für die Region Americas mit direkter Führung von 2 Managern, 4 Projektleitern und 9 Planern.
▪ Funktionale Gesamtverantwortung für industrielle Ramp-ups und Produktverlagerungen mit End-to-End-Steuerung von 15 Industrialisierungsprojekten im zweistelligen Millionen-US-Dollar-Bereich sowie drei umfassenden Werksverlagerungen inklusive Aufbau von MES- und IT-Infrastruktur.
▪ Gesamtverantwortung für Projekt-Governance, Termin- und Budgeteinhaltung bei einem Gesamtprojektvolumen von rund 15 Mio. USD.
▪ Zentrale Schnittstelle zu globalen OEM-Kunden wie BMW, VW, Audi, Mercedes, Tesla, Rivian und Lucid.
▪ Realisierung einer Kostenreduzierung in Höhe von 4 Mio. € durch Entwicklung und Implementierung eines neuen Verpackungskonzepts für den BMW G05/06/07 Kabelbaum.
▪ Steuerung des Aufbaus eines neuen Produktionsstandorts in Tepic, Nayarit (Mexiko) sowie der erfolgreichen Produktverlagerung der G05/06/07 Kabelbaum-Endmontage.
Logistikmanager, Projektmanagement, Technische Materialflussplanung, Verpackungslogistik
"C. is a highly valued Logistics professional, Team Player with high drive and motivation to plan and implement optimizations initiatives."
7/2019 – 4/2021
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Projektleiter der Transformationsinitiative „Strong Logistics, Powerful Plants“ zur organisatorischen Neuausrichtung der Logistikstrukturen in 11 Werken in Mexiko, Nicaragua und den USA. Führung eines interdisziplinären Teams aus Abteilungsleitern und Prozessexperten zur nachhaltigen Implementierung der Veränderungsmaßnahmen.
▪ Projektbudget: 1,1 Mio. € | Team: 11 Kernmitglieder | Laufzeit: 27 Monate
▪ Schwerpunkte der Initiative: Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten, Einführung eines standardisierten Organisations-Blueprints in allen Werken der Region, Optimierung des operativen Personalbestands sowie Rollout eines einheitlichen KPI-Reporting-Systems zur transparenten Performance-Steuerung.
▪ Realisierung einer Reduzierung des operativen Logistikpersonals um 5% in fünf Produktionswerken in Mexiko und den USA, entsprechend einer nachhaltigen jährlichen Kosteneinsparung von 600 TUSD, durch Prozessoptimierung auf Basis der MTM-Methodik.
Kostenoptimierung, Projektmanagement, Transformation Management
"C. is a experienced Leader, with high drive and expertise on Planning and Operations field. Multicultural skills are a great advantage."
7/2018 – 7/2019
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Regionale Gesamtverantwortung für Logistikoperationen in 6 Produktionswerken, 2 Distributionszentren sowie 4 JIS-Anlieferstandorten in Mexiko, den USA und Nicaragua, einschließlich durch logistische Dienstleister (LDLs) betriebener Standorte; funktionale Verantwortung für über 1.000 Mitarbeitende.
▪ Weiterentwicklung und Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen, Sicherstellung der konsistenten Anwendung regionaler und globaler Standards sowie Aufbau einer Governance-Funktion mit KPI-basierter Performance-Steuerung.
▪ Leitung standortübergreifender Taskforces in kritischen Liefersituationen über Produktions- und LDL-Standorte hinweg, einschließlich direkter Kundenkommunikation und Eskalationsmanagement auf OEM-Ebene.
▪ Steuerung eines strukturierten Performance-Recovery-Programms für einen LDL im Bereich Just-in-Sequence-Belieferung von BMW-Kabelbäumen mit erfolgreicher Wiederherstellung einer 100%igen Lieferzuverlässigkeit bis zum Ende der Mandatslaufzeit.
Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Logistikmanager, Prozessoptimierung
"Aktive Weiterentwicklung des Verantwortungsbereichs entsprechend den Anforderungen neuer Geschäftsfelder und Kundenanforderungen."
7/2015 – 7/2018
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Gesamtverantwortung für 17 Supply-Chain-Carline-Projekte im Multi-Millionen-EUR- -Bereich mit vollständiger End-to-End-Steuerung einschließlich Aufbau von MES- und IT-Standortinfrastruktur. Verantwortung über alle Projektphasen hinweg – von der Anforderungsaufnahme und Planung über Implementierung und Ramp-up bis zur Übergabe in die Serienorganisation – unter Sicherstellung von Projekt-Reifegrad, Termin- und Budgetzielen (Gesamtvolumen ca. 20 Mio. €).
▪ Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Projektleitern.
▪ Zentrale Kundenschnittstelle für VW, Audi, Porsche sowie Jaguar Land Rover in allen supply-chain-relevanten Projektthemen, einschließlich Eskalationsmanagement; Key Account Lead für Jaguar Land Rover mit Gesamtverantwortung für sämtliche Supply-Chain-Belange.
▪ Erfolgreiche Verhandlung eines Preisvorteils in Höhe von 10 Mio. € im Rahmen von Supply-Chain-Kostenverhandlungen mit einem führenden deutschen OEM innerhalb eines Cockpit-Carline-Projekts.
Leiter Supply Chain, Business Plan, Kostenoptimierung, Projektmanagement
"Projekte wurden zuverlässig innerhalb Kosten- und Budgetvorgaben durchgeführt, aktive Einbeziehung relevanter Stakeholder. Hohe Einsatzbereitschaft"
4/2012 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
▪ End-to-End-Verantwortung für mehrere Carline-Projekte im Multi-Millionen-EUR-Bereich einschließlich Aufbau bzw. Anpassung von MES- und IT-Standortinfrastruktur. Steuerung sämtlicher Projektphasen von der Anforderungsdefinition und Planung über Implementierung und Ramp-up bis zur Übergabe in die Serienorganisation unter Sicherstellung von Budget-, Termin- und Reifegradzielen.
▪ Führung interdisziplinärer Teams aus Planern, Ingenieuren und Fachexperten (8 Kernteammitglieder).
▪ Konzeption und Implementierung ganzheitlicher Supply-Chain- und technischer Lösungen inkl. Entwicklung von Businessplänen.
▪ Zentrale Kundenschnittstelle für Supply-Chain-Themen sowie Durchführung von Kosten- und Vertragsverhandlungen.
▪ Aufbau eines Greenfield-Produktionsstandorts sowie Umsetzung mehrerer Industrialisierungsprojekte in bestehenden Werken in Tunesien.
▪ Erfolgreiche Übernahme eines Just-in-Sequence-Lagers inkl. Anlieferstandort vom Wettbewerber SEBN am VW-Standort Zwickau im Rahmen des Projekts „VW Passat Hauptkabelsatz“.
Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Business Plan, Kostenoptimierung, Projektmanagement
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2023 – 2/2025
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Globaler Projektleiter „Synapsis / SAP Rollout ES Operations“: Leitung der globalen Vorbereitungsphase des SAP-Rollout-Programms für die Produktdivision Electric Systems mit 28 Produktionsstandorten weltweit. Verantwortlich für die Entwicklung der Rollout-Strategie für das Produktsegment, die Standardisierung von Geschäftsprozessen sowie die Optimierung von Stammdatenstrukturen. Konzeption SAP-konformer Operations-Modelle sowie Aufbau von SAP-Methoden- und Systemkompetenz innerhalb der Division. Projektbudget: 1,2 Mio. € | Team: 11 Kernmitglieder | Laufzeit: 42 Monate
▪ Projektleiter „Production Control Systems of the Future“: Leitung einer strategischen Initiative zur Entwicklung eines Lastenhefts für ein intelligentes Produktionssteuerungssystem in der Produktdivision Electric Systems. Ziel war die Definition zukunftsfähiger Anforderungen zur Digitalisierung und Effizienzsteigerung der Produktionssteuerung. Projektbudget: 200 T€ | Team: 10 Kernmitglieder | Laufzeit: 12 Monate
▪ Workstream-Leiter „Inventory Reduction 2024“: Führung einer globalen Bestandsreduktionsinitiative über 58 Werke im Rahmen einer Taskforce zur Sicherstellung der Budgetziele 2024. Realisierung einer Bestandsreduzierung in Höhe von 40 Mio. € innerhalb von 4 Monaten und Übererfüllung der Budgetvorgaben um 3,5 %.
Bestandsmanagement, Manufacturing Execution Systems, SAP S/4HANA
7/2022 – 8/2023
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Strukturierung und Umsetzung eines Immobilienentwicklungsprojekts mit einem Investitionsvolumen von 1 Mio. USD, einschließlich Due Diligence, Kapitalstrukturierung, Business-Case-Entwicklung sowie Steuerung der Bauphase.
▪ Aufbau und erfolgreiche Operationalisierung eines renditeorientierten Vermietungsgeschäfts; Implementierung geeigneter Governance-Strukturen sowie Übergabe des operativen Tagesgeschäfts an ein lokales Management bei gleichzeitigem Verbleib der strategischen Finanz- und Performanceverantwortung.
▪ Jahresumsatz: 220 TUSD | Team: 5 Mitarbeitende
Projektmanagement
4/2021 – 7/2022
Tätigkeitsbeschreibung
▪Leitung der Bereiche Supply Chain Projects sowie Materialfluss- und Verpackungsplanung für die Region Americas mit direkter Führung von 2 Managern, 4 Projektleitern und 9 Planern.
▪ Funktionale Gesamtverantwortung für industrielle Ramp-ups und Produktverlagerungen mit End-to-End-Steuerung von 15 Industrialisierungsprojekten im zweistelligen Millionen-US-Dollar-Bereich sowie drei umfassenden Werksverlagerungen inklusive Aufbau von MES- und IT-Infrastruktur.
▪ Gesamtverantwortung für Projekt-Governance, Termin- und Budgeteinhaltung bei einem Gesamtprojektvolumen von rund 15 Mio. USD.
▪ Zentrale Schnittstelle zu globalen OEM-Kunden wie BMW, VW, Audi, Mercedes, Tesla, Rivian und Lucid.
▪ Realisierung einer Kostenreduzierung in Höhe von 4 Mio. € durch Entwicklung und Implementierung eines neuen Verpackungskonzepts für den BMW G05/06/07 Kabelbaum.
▪ Steuerung des Aufbaus eines neuen Produktionsstandorts in Tepic, Nayarit (Mexiko) sowie der erfolgreichen Produktverlagerung der G05/06/07 Kabelbaum-Endmontage.
Logistikmanager, Projektmanagement, Technische Materialflussplanung, Verpackungslogistik
7/2019 – 4/2021
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Projektleiter der Transformationsinitiative „Strong Logistics, Powerful Plants“ zur organisatorischen Neuausrichtung der Logistikstrukturen in 11 Werken in Mexiko, Nicaragua und den USA. Führung eines interdisziplinären Teams aus Abteilungsleitern und Prozessexperten zur nachhaltigen Implementierung der Veränderungsmaßnahmen.
▪ Projektbudget: 1,1 Mio. € | Team: 11 Kernmitglieder | Laufzeit: 27 Monate
▪ Schwerpunkte der Initiative: Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten, Einführung eines standardisierten Organisations-Blueprints in allen Werken der Region, Optimierung des operativen Personalbestands sowie Rollout eines einheitlichen KPI-Reporting-Systems zur transparenten Performance-Steuerung.
▪ Realisierung einer Reduzierung des operativen Logistikpersonals um 5% in fünf Produktionswerken in Mexiko und den USA, entsprechend einer nachhaltigen jährlichen Kosteneinsparung von 600 TUSD, durch Prozessoptimierung auf Basis der MTM-Methodik.
Kostenoptimierung, Projektmanagement, Transformation Management
7/2018 – 7/2019
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Regionale Gesamtverantwortung für Logistikoperationen in 6 Produktionswerken, 2 Distributionszentren sowie 4 JIS-Anlieferstandorten in Mexiko, den USA und Nicaragua, einschließlich durch logistische Dienstleister (LDLs) betriebener Standorte; funktionale Verantwortung für über 1.000 Mitarbeitende.
▪ Weiterentwicklung und Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen, Sicherstellung der konsistenten Anwendung regionaler und globaler Standards sowie Aufbau einer Governance-Funktion mit KPI-basierter Performance-Steuerung.
▪ Leitung standortübergreifender Taskforces in kritischen Liefersituationen über Produktions- und LDL-Standorte hinweg, einschließlich direkter Kundenkommunikation und Eskalationsmanagement auf OEM-Ebene.
▪ Steuerung eines strukturierten Performance-Recovery-Programms für einen LDL im Bereich Just-in-Sequence-Belieferung von BMW-Kabelbäumen mit erfolgreicher Wiederherstellung einer 100%igen Lieferzuverlässigkeit bis zum Ende der Mandatslaufzeit.
Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Logistikmanager, Prozessoptimierung
7/2015 – 7/2018
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Gesamtverantwortung für 17 Supply-Chain-Carline-Projekte im Multi-Millionen-EUR- -Bereich mit vollständiger End-to-End-Steuerung einschließlich Aufbau von MES- und IT-Standortinfrastruktur. Verantwortung über alle Projektphasen hinweg – von der Anforderungsaufnahme und Planung über Implementierung und Ramp-up bis zur Übergabe in die Serienorganisation – unter Sicherstellung von Projekt-Reifegrad, Termin- und Budgetzielen (Gesamtvolumen ca. 20 Mio. €).
▪ Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Projektleitern.
▪ Zentrale Kundenschnittstelle für VW, Audi, Porsche sowie Jaguar Land Rover in allen supply-chain-relevanten Projektthemen, einschließlich Eskalationsmanagement; Key Account Lead für Jaguar Land Rover mit Gesamtverantwortung für sämtliche Supply-Chain-Belange.
▪ Erfolgreiche Verhandlung eines Preisvorteils in Höhe von 10 Mio. € im Rahmen von Supply-Chain-Kostenverhandlungen mit einem führenden deutschen OEM innerhalb eines Cockpit-Carline-Projekts.
Leiter Supply Chain, Business Plan, Kostenoptimierung, Projektmanagement
4/2012 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
▪ End-to-End-Verantwortung für mehrere Carline-Projekte im Multi-Millionen-EUR-Bereich einschließlich Aufbau bzw. Anpassung von MES- und IT-Standortinfrastruktur. Steuerung sämtlicher Projektphasen von der Anforderungsdefinition und Planung über Implementierung und Ramp-up bis zur Übergabe in die Serienorganisation unter Sicherstellung von Budget-, Termin- und Reifegradzielen.
▪ Führung interdisziplinärer Teams aus Planern, Ingenieuren und Fachexperten (8 Kernteammitglieder).
▪ Konzeption und Implementierung ganzheitlicher Supply-Chain- und technischer Lösungen inkl. Entwicklung von Businessplänen.
▪ Zentrale Kundenschnittstelle für Supply-Chain-Themen sowie Durchführung von Kosten- und Vertragsverhandlungen.
▪ Aufbau eines Greenfield-Produktionsstandorts sowie Umsetzung mehrerer Industrialisierungsprojekte in bestehenden Werken in Tunesien.
▪ Erfolgreiche Übernahme eines Just-in-Sequence-Lagers inkl. Anlieferstandort vom Wettbewerber SEBN am VW-Standort Zwickau im Rahmen des Projekts „VW Passat Hauptkabelsatz“.
Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Business Plan, Kostenoptimierung, Projektmanagement
10/2010 – 4/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Verschiedene Projekte in den Bereichen Produktion, Logistik und Einkauf an Standorten in Ungarn, Rumänien und USA, u.a.:
- Outsourcing-Projekt des Rohmateriallagers als Projektleiter am Standort Duncan, NC, USA sowie
- Produktverlagerungsprojekt vom Standort Jelenia Gora, Polen nach Mor, Ungarn als Projektmitarbeiter
Outsourcing, Projektleiter (Sonstige)
1/2008 – 4/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Fachpraktikum im Bereich Qualitätsmanagement
- Unterstützung bei der Organisation und Durchführung des Projektes „Turbo Audit“ zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung des Fahrzeugtyps VW 230 in der Anlaufphase
- Aufbau und Wartung eines Datenanalysewerkzeugs
- Datenauswertung und –aufbereitung
Datenanalyse, Datenbankentwicklung, Moderator
Zertifikate
IPMA
Ausbildung
Technische Universität Dortmund
Dortmund
Pontifícia Universidad Católica de Valparaíso
Valparaiso, Chile
Poughkeepsie
Über mich
Mit Erfahrung aus organisatorischen Transformationen, IT-Projekten, Industrialisierungen sowie unternehmerischen Tätigkeiten (Immobilien-Investments und Gründung) bringe ich eine außergewöhnlich breite Perspektive mit. Ich arbeite mich sehr schnell in neue – auch hochkomplexe und technische – Themen ein, erkenne Zusammenhänge früh und bringe Projekte zügig auf Kurs.
Ich verfüge über rund 14 Jahre Erfahrung in der Automobilindustrie im Supply Chain Management, sowohl in strategischer Planung als auch in operativer Steuerung – verbunden mit Führungsverantwortung. Mein Fokus liegt auf der Lösung komplexer Problemstellungen, der Stabilisierung kritischer Situationen und der erfolgreichen Umsetzung anspruchsvoller Vorhaben.
Internationalität ist ein zentraler Bestandteil meines Profils: Längere Aufenthalte in Mexiko, Chile, Brasilien sowie den USA prägen meine Arbeitsweise ebenso wie meine interkulturelle Kompetenz. Ich arbeite sicher in Deutsch und Englisch, spreche fließend Spanisch, verfüge über gute Portugiesischkenntnisse und reaktiviere aktuell mein Französisch.
Ich stehe für strukturierte Analyse, klare Entscheidungen und konsequente Umsetzung – insbesondere in Projekten, die festgefahren sind, neu aufgesetzt werden müssen oder schnell Wirkung zeigen sollen.
Weitere Kenntnisse
- Programm- und Projektsteuerung (klassisch, agil, hybrid)
- Multi-Projektmanagement / PMO-Aufbau
- Governance, Reporting & Steering Committees
- Stakeholder-Management (inkl. C-Level)
- Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
- Turnaround / Stabilisierung kritischer Projekte
Industrialisierung & Operations:
- Industrialisierungsprojekte & Produktionsanlauf (Ramp-up)
- Produktionsverlagerung / Standorttransfer
- Intralogistik & Materialflussoptimierung
- Supply Chain Management (Planung & operative Steuerung)
- Serienanlauf & Produktionsstabilisierung
Logistik & Supply Chain:
- Produktionslogistik / Materiallogistik
- Lager- und Bereitstellungskonzepte
- Produktionssynchrone Versorgung (JIT / JIS / Kanban)
- Schnittstellenmanagement (Produktion, Logistik, IT)
- KPI-gestützte Steuerung & Performance Management
Prozessoptimierung & Lean:
- Lean Management & Operational Excellence
- Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
- Prozessanalyse & -optimierung
- Value Stream Mapping (VSM)
- Root Cause Analysis (5 Why, A3, PDCA)
- Kostenoptimierung & Effizienzsteigerung
IT & Transformation:
- IT-Transformationsprojekte
- Systemeinführungen & Migrationen
- Schnittstelle Business ↔ IT
- Anforderungsmanagement
Internationale Zusammenarbeit
- Steuerung internationaler Projekte
- Interkulturelles Stakeholder-Management
- Multi-Location-Projektsteuerung
- Nearshore / Offshore Koordination
Tools & Methoden
- MS Project, Jira, Confluence, MS Office / Teams
- KPI-Reporting & Datenanalyse
- ERP-Verständnis (SAP S/4Hana MM&PP Grundkenntnisse)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Muttersprache)
- Spanisch (Fließend)
- Portugiesisch (Gut)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
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