Senior HR Executive 6 Transformation Manger

6/2014 – 11/2014

Interim-Mandat zur Steuerung der internationalen Recruiting-Aktivitäten für den Bereich Global OneIT eines weltweit tätigen Healthcare- und Logistikunternehmens. Verantwortung für die Weiterentwicklung der Recruiting-Prozesse sowie für die operative Steuerung internationaler Rekrutierungsaktivitäten in mehreren Ländern.

Verantwortung für Recruiting und HR-Controlling im internationalen IT-Bereich

Steuerung der internationalen Recruiting-Aktivitäten in 14 Ländern

Führung und Koordination eines Teams internationaler Recruiter

Beratung von Führungskräften und Management bei Recruiting- und Talentstrategien

Weiterentwicklung und Harmonisierung von Recruiting-Prozessen und Auswahlverfahren

Durchführung von Interviews, Assessments und Kandidatenbewertungen für internationale IT-Positionen

Steuerung externer Recruiting-Partner und Dienstleister

Unterstützung beim Aufbau effizienter HR-Reporting- und Controllingstrukturen

Enge Zusammenarbeit mit internationalen HR-Teams und Fachbereichen

Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Führungssysteme, Projektmanagement, Strategisches Management, Recruiting

12/2013 – 5/2025

Beratung und Unterstützung eines globalen Automotive-Konzerns im Bereich Executive Assessment und Talententwicklung. Fokus auf der Identifikation, Auswahl und Entwicklung von Führungskräften und Spezialisten in internationalen Funktionsbereichen.

Konzeption und Durchführung von Executive Assessments und Assessment Centern

Entwicklung und Anwendung von Auswahlverfahren für Führungskräfte und Spezialisten

Durchführung strukturierter Interviews und Potenzialanalysen

Bewertung von Kandidaten für internationale Rollen in Bereichen wie Engineering, IT, HR, Procurement und Finance

Beratung von Führungskräften bei Talentidentifikation und Nachfolgeplanung

Unterstützung bei der Auswahl und Entwicklung von Executives und technischen Spezialisten

Einsatz diagnostischer Instrumente zur Potenzial- und Kompetenzanalyse

Zusammenarbeit mit internationalen HR- und Managementteams

Change Management, Führungssysteme, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Strategisches Management, Transformation Management

12/2013 – 12/2014

Beratung eines großen deutschen Telekommunikationsunternehmens im Bereich Leadership Development und Organisationsentwicklung. Konzeption und Umsetzung von Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte sowie Begleitung von Managementteams in Veränderungs- und Eskalationsprozessen.

Konzeption und Umsetzung eines Leadership-Development-Programms für Direct Reports der Geschäftsleitung

Planung und Moderation von Management-Workshops und Führungskräfteentwicklungsformaten

Beratung von Managementteams zu Führungs-, Organisations- und Zusammenarbeitsthemen

Moderation von Eskalations- und Konfliktworkshops in Managementteams

Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Führungsstrukturen und Zusammenarbeit im Management

Entwicklung praxisorientierter Trainings- und Entwicklungsformate für Führungskräfte

Begleitung von Veränderungsprozessen im Managementumfeld

Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Führungssysteme, Projektmanagement, Strategisches Management

4/2013 – 4/2014

Interim-Mandat zur Unterstützung des europäischen HR-Managements eines international agierenden Asset-Management-Unternehmens. Fokus auf der Weiterentwicklung zentraler HR-Prozesse, Talent- und Leadership-Programme sowie der Harmonisierung von HR-Strukturen über mehrere europäische Standorte.

Beratung des HR-Managements und internationaler HR Business Partner in strategischen HR-Themen

Weiterentwicklung von Talent Management, Karriereentwicklung und Nachfolgeplanung

Konzeption und Umsetzung von Learning- und Leadership-Development-Programmen

Unterstützung und Optimierung von Recruiting-Prozessen und Auswahlverfahren

Harmonisierung von HR-Richtlinien und HR-Prozessen auf europäischer Ebene

Unterstützung bei Compensation & Benefits sowie LTIP-Strukturen

Durchführung von Trainings und Workshops für HR Business Partner

Steuerung und Implementierung von Health-Management-Initiativen

Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Arbeitnehmervertretungen in internationalen HR-Themen

Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Führungssysteme, Projektmanagement, Strategisches Management, Recruiting

7/2012 – 10/2012

Interim-Beratung eines internationalen Beratungsunternehmens im Rahmen eines Restrukturierungs- und Organisationsentwicklungsprojekts in zwei Geschäftsbereichen. Fokus auf der Analyse von HR-Kennzahlen sowie der Weiterentwicklung zentraler HR-Prozesse in enger Zusammenarbeit mit Management und Arbeitnehmervertretungen.

Beratung von Management und HR im Rahmen eines Restrukturierungsprojekts

Analyse relevanter HR-Kennzahlen und Organisationsstrukturen

Unterstützung bei der Weiterentwicklung von HR-Prozessen und HR-Governance

Beratung zu Employee Relations und arbeitsrechtlichen Fragestellungen

Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Management bei Veränderungsprozessen

Optimierung der Schnittstellen zwischen Recruiting, HR-Administration und HR-Prozessen

Change Management, Führungssysteme, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Strategisches Management, Transformation Management

3/2012 – 3/2013

Interim-Beratung eines IT-Dienstleistungsunternehmens mit Fokus auf der Weiterentwicklung zentraler HR-Prozesse sowie der Unterstützung des Managements bei strategischen Personal- und Organisationsfragen.

Beratung des Vorstands und Managementteams zu HR-Strukturen und HR-Prozessen

Weiterentwicklung und Implementierung von Recruiting-Prozessen und Auswahlverfahren

Konzeption und Umsetzung von Talent Management und Nachfolgeplanung

Durchführung von Management Audits, Interviews und Assessmentverfahren

Entwicklung und Implementierung von Learning- und Entwicklungsprogrammen für Fach- und Führungskräfte

Aufbau und Weiterentwicklung von Mentoring- und Coaching-Programmen

Beratung zu Employee Relations und arbeitsrechtlichen Fragestellungen

Unterstützung bei der strategischen Weiterentwicklung der HR-Funktion

Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Projektmanagement, Strategisches Management

2/2011 – 6/2012

Interim-Mandat zur Übernahme der internationalen HR-Verantwortung für mehrere Regionen eines globalen Life-Sciences- / Medizintechnikunternehmens. Verantwortung für die strategische und operative Steuerung der HR-Funktion in einer internationalen Matrixorganisation sowie Beratung des regionalen Managements in Transformations- und Organisationsentwicklungsprozessen.

Betreuung der Regionen DACH, Emerging Markets (u. a. Middle East und Osteuropa) sowie Southern Europe mit Verantwortung für mehrere Länderorganisationen und internationale HR-Teams.

Gesamtverantwortung für HR-Strategie und HR-Prozesse in mehreren internationalen Regionen

Führung und Entwicklung eines internationalen HR-Teams

Beratung von Regional Management und internationalem Top-Management zu strategischen HR-Themen

Steuerung von Recruiting-Prozessen inklusive Executive-Recruiting

Weiterentwicklung von Compensation & Benefits Strukturen sowie Vergütungsmodellen

Implementierung und Weiterentwicklung von Talent Management, Performance Management und Succession Planning

Konzeption und Umsetzung von Leadership- und Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte

Steuerung von Restrukturierungs- und Organisationsentwicklungsprozessen in mehreren Geschäftsbereichen

Begleitung von Post-Merger-Integrationen in mehreren Ländern

Beratung zu Employee Relations und arbeitsrechtlichen Fragestellungen in internationalen Kontexten

Weiterentwicklung internationaler HR-Richtlinien, Prozesse und Governance-Strukturen

Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Führungssysteme, Projektmanagement, Strategisches Management, Nachfolgeplanung

10/2010 – 1/2011

Kurzfristiges Interim-Mandat zur Unterstützung eines internationalen Automotive-Konzerns im Rahmen eines Outplacement- und Restrukturierungsprojekts. Fokus auf der Identifikation und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten für verschiedene Funktionsbereiche.

Unterstützung eines Outplacement- und Restrukturierungsprojekts

Auswahl und Bewertung von Executives und Fachspezialisten

Durchführung von Interviews und Management Audits

Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Assessment Centern

Bewertung von Kandidaten für Funktionen in Procurement, Sales, Marketing, Engineering und HR

Erstellung von Kandidatenbewertungen und Empfehlungen für das Management

Audits, Change Management, Einstufung und Unterstützung (Outplacement), Führungssysteme, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Strategisches Management, Transformation Management

8/2010 – 9/2010

Beratung eines internationalen Beratungsunternehmens im Rahmen eines Organisationsentwicklungs- und Kulturprojekts mit dem Ziel, Kommunikation, Zusammenarbeit und Engagement innerhalb der Organisation zu stärken.

Konzeption und Umsetzung eines mehrstufigen Entwicklungsprogramms für Führungskräfte und Mitarbeitende sowie Begleitung von Veränderungsprozessen auf Team- und Organisationsebene.

Konzeption und Implementierung eines zweistufigen Entwicklungsprogramms zur Organisations- und Kulturentwicklung

Durchführung von Trainings und Workshops zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Engagement

Moderation von Unternehmens- und Teamevents zur Stärkung der Unternehmenskultur

Durchführung von Einzelcoachings für Führungskräfte und Mitarbeitende

Einsatz diagnostischer Instrumente zur Potenzial- und Persönlichkeitsanalyse

Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen und Veränderungsinitiativen

Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Führungssysteme, Projektmanagement, Strategisches Management

11/2007 – 2/2009

Verantwortlich für das HR-Prozess-Redesign in enger Zusammenarbeit mit internationalen Standards, Mitarbeiterbeziehungen, Vergütung und Benefits, Rekrutierung, Lernen und Entwicklung, Bindung von Mitarbeitern.

Personalwesen, Recruiting, Mitarbeider Zulassungsgremium

8/2006 – 4/2007

Überwachung des neu gebildeten Vorstands: Definition des neuen Rollenmodells, Einrichtung eines neuen Verständnisses gemeinsamer Beratungskompetenzen und Führungswerte, Implementierung eines Mentoring-Konzepts.

4/2006 – 4/2007

Beratung eines Professional-Services-Unternehmens im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprojekts mit dem Ziel, Engagement, Zusammenarbeit und organisatorische Prozesse nachhaltig zu verbessern.

Durchführung einer umfassenden Mitarbeiterbefragung sowie Analyse von Organisationsstrukturen und Arbeitsprozessen als Grundlage für konkrete Veränderungsmaßnahmen und Entwicklungsprogramme.

Konzeption und Durchführung einer unternehmensweiten Mitarbeiterbefragung zur Analyse von Engagement und Arbeitsklima

Auswertung und Präsentation der Ergebnisse für Management und Geschäftsführung

Durchführung von Interviews, Workshops und Prozessanalysen zur Identifikation organisatorischer Verbesserungspotenziale

Entwicklung eines Prozesshandbuchs für zentrale Unternehmensabläufe

Ableitung von Organisationsentwicklungs- und Trainingsmaßnahmen

Konzeption und Moderation von Workshops zur Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen

Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Führungssysteme, Projektmanagement, Strategisches Management

10/2005 – 7/2006

Beratung eines IT-Dienstleistungsunternehmens im Rahmen eines umfassenden Organisations- und Leadership-Entwicklungsprojekts zur Weiterentwicklung der Zusammenarbeit und Kommunikation entlang des gesamten Vertriebsprozesses.

Konzeption und Umsetzung eines mehrstufigen Entwicklungsprogramms für Führungskräfte und Mitarbeitende mit dem Ziel, Kommunikationskompetenz, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit innerhalb der Organisation nachhaltig zu verbessern.

Konzeption und Implementierung eines mehrstufigen Leadership- und Entwicklungsprogramms für Führungskräfte und Professionals

Durchführung eines unternehmensweiten Trainingsprogramms für rund 170 Teilnehmende

Durchführung von Einzelcoachings für Führungskräfte und Management

Einsatz diagnostischer Instrumente zur Potenzial- und Persönlichkeitsanalyse

Beratung des Vorstands und Managements zur Weiterentwicklung von Führungs- und Teamstrukturen

Unterstützung beim Aufbau nachhaltiger HR- und Leadership-Entwicklungsinstrumente

Begleitung organisatorischer Veränderungen zur Verbesserung der Zusammenarbeit im gesamten Vertriebsprozess

Entwicklung von Trainings-, Coaching- und Entwicklungsformaten für Führungskräfte

Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Führungssysteme, Projektmanagement, Strategisches Management

5/2001 – 4/2005

Übernahme der Gesamtverantwortung für die HR-Funktion eines IT-Beratungsunternehmens in Deutschland mit mehreren Standorten. Verantwortung für die strategische und operative Steuerung aller HR-Prozesse sowie für den Aufbau moderner HR-Strukturen in einer wachsenden Organisation.

Gesamtverantwortung für HR-Management und HR-Prozesse in Deutschland

Führung und Entwicklung eines HR-Teams

Aufbau und Weiterentwicklung von Recruiting-Strukturen und Auswahlverfahren

Durchführung von Interviews, Assessment Centern und Management Audits für Fach- und Führungskräfte

Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Kompetenzmanagement-Systems

Konzeption und Umsetzung von Leadership- und Entwicklungsprogrammen

Einführung von Mitarbeiterbefragungen und 360°-Feedback-Systemen

Verantwortung für Compensation & Benefits sowie Vergütungsstrukturen

Begleitung einer Post-Merger-Integration zweier Unternehmen

Entwicklung von Maßnahmen im Bereich Employer Branding in Zusammenarbeit mit Marketing

Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Führungssysteme, Projektmanagement, Strategisches Management, Recruiting

6/2000 – 4/2001

Tätigkeit in einer internationalen Personalberatung mit Fokus auf der Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften für Kundenunternehmen aus den Bereichen Banking, Financial Services und IT.

Unterstützung von Unternehmen bei der Besetzung anspruchsvoller Positionen sowie Durchführung strukturierter Auswahlprozesse zur Identifikation geeigneter Kandidaten.

Durchführung von Executive Search und Recruiting-Projekten

Identifikation und Ansprache von Fach- und Führungskräften

Durchführung von Interviews und Kandidatenbewertungen

Analyse von Anforderungsprofilen in Zusammenarbeit mit Kundenunternehmen

Beratung von Kunden im Rahmen von Besetzungsprozessen und Kandidatenauswahl

Erstellung von Kandidatenprofilen und Auswahlberichten

Personalberater, Personalvermittler, Talentmanagement, Recruiting

11/1999 – 5/2000

Unterstützung eines internationalen Projektteams im Bereich Procurement innerhalb eines global agierenden Beratungsunternehmens. Mitarbeit bei der Organisation und Koordination von Projektaktivitäten sowie Unterstützung administrativer und operativer Aufgaben im Projektumfeld.

Unterstützung des globalen Procurement-Teams in laufenden Projekten

Koordination und Organisation von Projektaktivitäten und Projektunterlagen

Vorbereitung von Projektmeetings und Dokumentationen

Unterstützung bei Recherche- und Analyseaufgaben

Administrative Unterstützung im internationalen Projektumfeld

Administrativer Projektmitarbeiter, Projektassistent, Datenbankrecherche (allg.), Projektorganisation, Analysen der Lieferketten