Senior Interim Manager Supply Chain | Einkauf | Logistik | Architekt und Steuerer leistungsfähiger, resilienter Lieferketten -...

6/2026 – offen

- Ist-Analyse und Soll-Konzept der Auftragssteuerung (Order to Cash - O2C) gemeinsam mit allen Prozess-Beteiligten einer WfbM
- Prozessoptimierung von Kundenanfrage bis Fakturierung
- Prüfung Eignung der vorhandenen ERP-Software
- Anforderungen an den durchgängigen Einsatz des vorhandenen ERP-Systems für den O2C-Gesamtprozess definieren
- Soll-Konzept für zielgerichtete Organisationsstruktur und Definition der Rollen und Veranwortlichkeiten
- Maßnahmenplan für die Optimierung
- Umsetzung von Sofortmaßnahmen

Auftragsverwaltung, Projektmanagement

9/2025 – offen

Vakanzüberbrückung und ganzheitliche Beratung mit dauerhafter Wirksamkeit und Lieferfähigkeit auch nach IT-Systemausfall.

Fertigungsplaner

1/2013 – 3/2025

- Markenhersteller von Produktlösungen zur Vermeidung von Wärmebrücken und Trittschall mit 7 Werken in Europa und den USA
- Bauzulieferindustrie
- Verantwortung
> Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik
> 65 kfm. und gewerbl. Mitarbeiter, 7 direct reports
> 80 Mio. EUR Material- und Frachtkosten

Meine Ergebnisse bei Schöck:
- SCM zum Werttreiber entwickelt: 3 Teams zu einem steuernden, integrierten SCM-Team geführt und durch Verzahnung mit angrenzenden Kernbereichen gemeinsame Projekte ins Ziel gebracht
- Unterbrechungsfreie Versorgung trotz multipler Krisen (nur 0,02% Out-of-stock-Quote) durch weitsichtiges, systematisches End-to-End-Risikomanagement
- Branchenführende Lieferpünktlichkeit von 95-98% für die flexible - Auftragsfertigung von 100.000 Produktvarianten in kurzer Lieferzeit von 3-5 Tagen u.a. mit Hilfe
> bereichsübergreifender Zielharmonisierung
> Ursachenanalyse
> ganzheitlicher KPI-Steuerung
> Werksredundanz und
> europäischer Produktionskapazitäts- und Transportsteuerung
- Notfallprozess für Produktions- und Lieferfähigkeit nach Cyberangriff/IT-Ausfall initiiert und umgesetzt: Auslieferquote von 5 auf 70% erhöht
- Sales & Operations Planning (S&OP) im Rahmen eines Integrated Business Planning (IBP) mit 10 Ländern etabliert:
> +9% Vorhersagegenauigkeit im Make-to-Order-Umfeld und Steigerung der Lieferfähigkeit für die Bedarfsspitzen
- Projektleitung "Automatisierte Auftragssteuerung / Order to Cash" (Auftragsannahme bis Auslieferung)
> +35% Automatisierungsgrad mit >300 SAP-Prozessverbesserungen
> Pünktlichkeit, Agilität und Wirtschaftlichkeit erhöht durch automatisierte Ressourcenverteilung mit Einlastung jedes Auftrags in das schnellste und wirtschaftlichste Werk
- Wertanalyse mit Top-Betonfertigteile-Kunden initiiert und realisiert
> Resultat: Geteilte Rationalisierungseffekte (u.a. Frachten), stärkere Kundenbindung und erhöhte Wettbewerbsfähigkeit durch wertorientierte Lösungen statt reinem Preisfokus
Materialkostenoptimierung
- Materialkosten kontinuierlich unter Marktpreisindizes gehalten und nach Start der Baukrise 4 Mio. EUR = 12% Kostensenkungsideen initiiert und ergebnissichernd realisiert
- Lieferantenmanagement, Multiple Sourcing, Substitutionen und Cost Saving-Management
- Aufbau eines Auslieferungslagers und einer lokalen Produktion in den USA: Frachtkosten gesenkt und Marktposition durch schnellere Reaktionsfähigkeit gestärkt
- Strategische Optimierung der Frachtkosten:
> Gezielte europäische Ausschreibungen: Realisierung von 3 Mio. EUR Gesamtkostenreduktion (8 - 14% pro Initiative)
> Preis- und Wertanalysen, Tarifstruktur- und Routenoptimierung, Auftragsbündelung und Doppelstockverladung
> Automatisierung der europäischen Frachtrechnungsprüfung: Effizienzgewinn und 100 Tsd. EUR/1% Gutschrift im ersten Jahr
- SAP S/4HANA-Transformation termingerecht und im Zielkostenrahmen umgesetzt
- Automatisierungen per IT- und Digitalisierungs-Lösungen auf Basis Prozessoptimierung realisiert:
> SCM-KPI-Dashboard und Analytics mit SAP-SAC und SAP-AfO sowie Einkaufs-Controlling-System Softcon
> E-Procurement-Plattform (SRM) und digitalisierter Workflow für Beschaffungs-/Investitionsanträge
> MRP-Monitor und SAP-Integration der Lieferantenbestände zur Bestandssteuerung
> Automatische Ladevolumenberechnung, Transportmanagement SAP-TM und EDI-Datenaustausch mit Spediteuren
> Kontinuierliche Prozessverbesserungen der gewerblichen Logistik mit KPI's, Shopfloor-Management, konsequentem KVP und Automatisierung der Warenausgangsprozesse
- ESG-, Compliance- und LkSG-Anforderungen im Einkauf vorangetrieben und mit Lieferanten umgesetzt
- Gesamtverantwortung für 10 Teilprojekte der Wachstumsstrategie mit Kapazitätserweiterung für +50% Absatz bei hoher Liefersicherheit
> Bereichsübergreifende Entwicklung einer europäischen Produktions- und Lieferstrategie
> Mittelfristige Bedarfsplanung und Ableitung notwendiger Kapazitäten und Flächen
> Leitung von Umbau- und Neubauprojekten
> Chaotische Lagerhaltung, Bestandsreduzierung, Kanban-Steuerung, SAP-gestützte Materialflusssteuerung, Verdichtung Bestände von 3 auf 1 Lager
> Ergebnisse: u.a. 2.500 m² Flächengewinn sowie Produktivität und Cashflow optimiert
- Projektleiter für ein innovatives Multifunktionsgebäude (17 Mio. EUR) im Passivhausstandard als Teil der Wachstumsstrategie
> Realisierung mit nur +5% Budgetüberschreitung durch 2,5 Mio. EUR trotz Coronakrise und +12% Baupreisindex in 5 Jahren durch kostensenkende Maßnahmen und konsequentem Nachtragsmanagement

Einkaufsleiter, Leiter Logistik, Leiter Supply Chain, Logistikmanager, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement