Senior SAP S/4HANA Program Manager und Digital Transformation Leader

Ich bin ein erfahrener Senior SAP S/4HANA Program Manager und Digital Transformation Leader mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz in der Leitung von unternehmensweiten SAP-Implementierungen und Migrationen.

• Agile Methodologie
• Business Administrator22 J.
• Change Management
• Innovationsmanagement
• Projektmanagement
• Prozessoptimierung
• SAP ECC12 J.
• SAP S/4HANA15 J.
• Unternehmensberatung22 J.

Senior SAP S/4HANA Program Manager und Stabilization Lead mit Schwerpunkt auf Steuerbarkeit, Governance, Lieferantensteuerung sowie Data/Template‑Risiken – spezialisiert auf kritische Transformationsphasen, internationale Rollouts und Multi‑Vendor‑Setups.

Leistungsumfang (Scope)
Ich unterstütze Ihre Kunden als unabhängiger Trusted Advisor, der komplexe S/4HANA‑Programme steuerbar, lieferfähig und für das Management transparent macht. Fokus: Governance, Risiko-Klarheit und schnelle, fundierte Entscheidungen auf C‑Level.

S/4HANA Program Assessment (10 Tage): Faktenbasierte Standortbestimmung mit Governance‑Review, Risikoanalyse und Executive‑Summary – ideal als Einstieg, bevor Budget und Timelines entgleisen.

Program Stabilization & Steering Enablement (4–8 Wochen): Stabilisierung kritischer Programme – Governance‑Rebuild, klare Lieferanten‑Accountability, Risikoreduktion bei Daten/Template/Cutover und Executive‑Dashboards für messbare Verbesserungen.

Ongoing Executive Advisory (Retainer): Begleitung von CIO/CFO und Programmleitung – SteerCo‑Teilnahme, Risk‑Control‑Reviews, Entscheidungsvorlagen und Eskalationssupport.

Standard Program Leadership: Programmführungs‑Mandate mit Fokus auf strukturierter Steuerung, Risiko‑Transparenz und Lieferantensteuerung.

Ad‑hoc‑Workshops (1–2 Tage): Governance‑Design, Data‑Migration‑Risiko‑Session oder Decision‑Making‑Clinic zur schnellen Klärung und Vorbereitung größerer Mandate.

Abgrenzung (Out of Scope)
Ich bin kein Implementierer, sondern bewusst rein advisory unterwegs: keine Systemkonfiguration, keine Entwicklung, keine Tests oder Cutover‑Durchführung, kein klassisches PMO‑Staffing. So bleiben Rollen sauber getrennt – Implementierungspartner liefern, ich sichere Governance, Risiko‑Transparenz und Management‑Control.